mba管理类013——swot原则(编辑修改稿)

mba管理类013——swot原则(编辑修改稿)内容摘要：

一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。 因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势管理 系列 腾讯微博： 新浪微博： 必会吸引到竞争对手的注意。 一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势。 然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应。 而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。 而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：  建立这种优势要多长时间 ?  能够获得的优势有多大。  竞争对手做出有力反应需要多长时间。 如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。 显然，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。 主要的问题是公司应研究它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。 有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。 例如有一家大电子公司，工程师们轻视 销售员，视其为“不懂技术的工程师”；而推销人员则瞧不起服务部门的人员，视其为“不会做生意的推销员”。 因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。 管理 系列 腾讯微博： 新浪微博： 波士顿咨询公司提出，能获胜的公司是取得公司内部优势的企业，而不仅仅是只抓住公司核心能力。 每一公司必须管好某些基本程序，如新产品开发、原材料采购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、顾客问题的解决时间等等。 每一程序都创造价值和需要内部部门协同工作。 虽然每一部门都可以拥有一个核心能力，但如何管理这些优势能力开发仍是一个挑战。 四、 SWOT 分析模型的方法 在适应性分析过程中，企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、。