30个房产营销策划案例(编辑修改稿)

30个房产营销策划案例(编辑修改稿)内容摘要：

检查、在两幢大楼间来回奔波、等候检查和化验结果、交费取药排队等原因，为了一点普通感冒折腾近 5 个小时，心情痛苦烦躁反而使病情加重。 老年人看病难 的诉求触动了笔者的灵感。 能不能从年龄切入，开发专门适合老年人安度晚年的住 宅楼盘呢。 统计显示：由于生产力发展，人民群众物质文化生活水平的提高，中国 60 岁以上老龄人口占总人口的比例不断上升，目前已接近 10%，标志着中国即将进入老龄社会。 全国 60 岁以上人口超过 亿人，占世界老年人口的五分之一，居世界第一位，预计今后还将长期居于世界首位，这将对中国社会经济发展产生深远影响。 而成都市 60 岁以上老龄人口约 130 万，占全市总人口比例接近 13%，已提前进入老龄社会。 我们针对这 130 万老龄人口进一步细分：具备中低档楼盘购买力者应占 10%以上，即 13 万人；统一按 老两口 计算，则为 万 个老龄家庭。 再把成都市区分为东南西北四大块，东门片区占四分之一，则有意在东门买楼盘的老龄家庭约为 万户。 针对这 万户基数，开发全成都有绝无仅有的百余套老年住宅，完全具备成功的条件。 有了目标消费群的量化指标，我们又对老年住宅的需求心理和资金来源等进行了深入的分析。 一、 需求心理分析： 老年人和下一代、下两代由于生存环境、所受教育等诸多原因，生活方式、习惯及思想观念等方面难免产生 代沟。 多数被访问者认为：解决 代沟 的最佳方式是老年人与子女分开居住，节假日儿女上门探望，全家团聚。 年轻 人有自己的生活和工作特点，现代生活节奏加快，竞争加剧，压力加大，生活无规律；与老年人住在一起相互干扰影响，令人头痛。 敬老院虽然 火爆 ，但入院使人心理上有 被遗弃 的感觉，子女也有不孝的负罪感。 只要不是孤寡老人，一般不愿意入敬老院。 老人再婚后，新建立的老年家庭不易与子女完全和睦共处，分户购房是最佳选择。 老年人喜欢安静、淡泊、朴素、平静的生活，对物质要求不高，不愿地处闹市和商业区、工厂区，与子女的居住要求差异较大。 老年人怕孤独，在相对集中的老年公寓，子女上班上学后，老人们仍有同 龄伙伴、共同话题、共同乐趣。 二、 资金来源分析： 老年人常常有多年的积蓄和稳定的退休金； 子女们可以共同出资为老人买房，既尽了孝心，日后也可成为遗产； 本来准备送父母支敬老院的子女，可以用入院费转为购房款，既解决了后顾之忧，又摆脱了 负罪感。 通过以上分析，我们和开发商确立了开发老年公寓的决心，并经笔者建议，将楼盘定名为 夕阳红。 三、 公寓特色设计： 项目确定后，我们立即着手，针对老年人的心理和生理特点，紧紧围绕老年人的生活需求，广泛开展调研和征询，为老人群体量身定做最合理、最合适 的住房。 所有路面都进行防滑处理； 所有通道、门坎都采取无障碍设计； 房型设计上，力求通风、干燥、采光、隔音、结构合理； 装修适用合理，不奢侈豪华； 其它公寓配臵大面积花草绿地，老年公寓配臵各户 自留地 ； 高档小区配臵游泳池，老年公寓配臵钓鱼池； 室内设计处处突出安全第一，壁柜防止碰头，插座防止碰撞踢踏； 水龙头不用螺丝头，防止拧不紧，拧不开； 窗户采用推拉杆式，避免头手伸出窗外； 阳台外设自动晾衣架，收晾衣物十分方便； 1通过楼盘的物管系统 ，成立钓鱼协会，老年棋协，与外部挂钩联办川剧座唱、老年大学等等； 1通过楼盘物管系统，配备专职保健医生、护士，方便老年人常见病就诊，开设家庭病房，上门医疗、护理。 四：环境配套设施 利用附近的农贸市场，解决老人菜米油盐等生活必需品的采购； 利用附近 1 1 3 3 5 6 7 77路公交车，充分解决老年人办事、亲友子女探望等交通问题； 与附近的医院挂钩，解决老人 就医难 的问题； 与附近公园挂钩，解决老人休闲、锻炼、娱乐的需求； 与附近的幼儿园、小学挂钩，解 决老人替子女照料孙子孙女，就近入托、入学、方便接送的需求。 五：宣传促销 针对老年人特点，制定了与众不同的老年公寓促销策略： 大力宣扬中华民族 尊老爱幼 的传统美德，倡导 孝心 消费，引导子女为老人集资买房； 调查有关 尊老敬老 、为老年人排扰解难办实事的正反两方面新闻素材，通过新闻热线向媒体提供。 巧妙联系社会对 老年公寓 、 老年社区 的舆论期盼呼吁 ，利用新闻扩大本楼盘的知名度和美誉度，既提高效率，又降低成本； 制定相对较低的价格，采用分期付款，银行按揭等灵活的收费方式； 从下岗 职工中招聘一批中年妇女担任售楼代表，既能提高与老年人的亲和力，又相对降低了用工成本； 创造 拉家常 售楼方式，让中年妇女售楼代表充分 倾听 老人们的 唠叨 ，与老人们推心臵腹，陪老人们货比三家。 经缜密的策划后，楼盘以 夕阳红 命名，正式开盘。 响亮提出是专门为老人量身定做设计的房子。 全面的户型设计，环境、配套都完全符合老人们的习惯和内在需求，并响亮地传播了楼盘的广告主题语： 成熟地爱一次。 方案推出后，由于定位准确，特色突出，营销独特，房价便宜，功能完善，因而大受好评，创造了开盘两个月销售一空的奇迹， 并赢得了可观的社会效益和经济效益。 解释： 本方案运作方式与传统方式相比较，其精髓在于： 应市场（了解市场）、上升到培育市场、再上升到创造市场。 为了了解和适应市场，我们组织 8 名业务骨干，分成东南西北四个小组，对全市的房地产开发项目进行了全方位深入细致的市场调查，历时一周，绘制出全市楼盘分布图，并对各楼盘项目进行了分类登记，分类标识。 在充分了解市场的基础上，对市场需求进行细分，综合出新的市场需求，然后通过宣传广告，培育和创造出一个实实在在的老年房产市场。 经验决策上升到科学决策。 经验是宝贵和必 不可少的，经验是科学的基石。 尤其在知识经济时代，单凭经验往往导致失败。 论房地产开发，成都港都花苑实业开发有限公司的项目开发、管理人员比我们经验丰富得多，按开发商的普遍经验，本地块只适宜针对城东相对不富裕的人口，开发中低档住宅。 而由于这类住宅项目业己大量开发，相对过剩，到最后一再降价也卖不出去的风险很大。 我们把当地房地产开发的经验，与全国各地、古往今来、国内国外、各行各业项目开发成功失败的经验教训相结合，用辩证唯物主义的观点加以综合分析，从感性认识上升到理性认识，最后作出科学决策，经实践证明这个决策是正确的。 从追求横向规模化上升到纵向一体化。 任何项目要真正赢得效益，都有必须形成规模化生产。 规模越大，规模化程度越高，则成本越低，可能占领市场的份额越高，知名度、美誉度上升的空间也越大。 本项目由于地块的原因，规模化程度严重受限，于是我们改为着眼于纵向一体化，实际上是把普通客户群部分相同需求的规模化，变成了特定客户群全部相对需求的规模化。 从先出产品后找市场上升到先找市场后出产品。 对于任何开发商来说，最方便的办法是先出产品，而最可靠的办法则是先找市场。 商战中不乏这样的案例：开发商突发奇想，闭门造车，并 为自己的发明而欣喜若狂，深深陶醉。 然而产品上市后根本得不到消费者认可。 我们老老实实按照科学的态度，通过深入的市场调查和分析，否定了众多不切实际的、把握不大的、竞争对手众多的市场需求，最后找到了 老年住宅 的市场需求，反复论证确定其可行性，才动手开发，从而保证了产品的销售成功。 从思维方式上，以 最好的竞争方式就是避免竞争 的思想，用鲜明的个性特征避开竞争对手。 多数开发商依托惯性思维，总是在品质、价格、口岸、面积、户型、装修、物管、交通、环境、付款方式等方面，处心积虑、想方设法与对手竞争。 而本项目因为开发商实力和地块的限制，按传统的竞争套路则很难占上风。 打不赢就走，走不通就绕。 我们干脆避开竞争对手，用独一无二的产品个性特征，营造出没有竞争对手的市场环境，使其品质、价格、户型、装修、物管等均无同类产品相比较。 避开竞争对手，正是最有效、最巧妙地战胜了竞争对手。 最后，不足的是，该楼盘四周已无可开发的面积，不能继续开发第二、三期，不能形成规模开发、成片开发，不能形成规模效益。 前期成功打造的 无形资产 造成了一些浪费，不能形成更大的影响力、渗透力。 ‚湘艺苑‛广告策划方案 目 录 前言 第一节 市场分析 一 株洲市房地产市场基本状况 二 株洲市同类住宅调查统计 三 消费者分析 第二节 ‚湘艺苑‛项目分析 一 项目优势分析 二 项目劣势分析 三 竞争对手分析 四 项目价格策略分析 五 核心价值分析 第三节 推广策略界定 一 目标消费群体界定 二 卖点界定 第四节 广告策略 一 广告宣传目的 二 总体策略 三 广告主题 四 要树立的形象 五 分期广告的整合策略 第五节 营销活动建议 一 营销渠道及人员促销建设 二 营销公关活动建议 第六节 媒体策略 一 媒体目标 二 目标受众 三 媒介策略 四 媒介分析及选择 五 广告预算及分配 第七节 方案说明 前 言 任何的广告策划方案的目的和宗旨都是在于提高产品的销售，塑造、提升品牌形象。 本方案在于为‚湘艺苑‛提供一个准确的定位与广告方向，作出全程战略性的指导。 在对本地市场现状进行了深入细致的了解和研究分析的前提下，找出 ‚湘艺苑‛项目的资源问题与机会，以达到或超出‚湘艺苑‛的原定销售计划，并为鸿宇房地产塑造品牌。 第一节 市场分析 一、株洲市房地产市产基本状况 1 、 株洲市属于四线城市，房地产市场虽不是很成熟，但是有融城的美好前景；有高速有效的物流体系；又据东西南北交 通要塞；处中南最大服装批发市场；有大批大型国有企业。 这意味着株洲的诱人的市场和低廉的劳动力市场。 所以，各大商家纷纷进入株洲。 房地产更是有大量外资抢入，行业的竞争日益激烈，竞争的层次不断升级。 从 2020 年以前的消费住房以经济适用房及单位福利分房为主到目前以商品房为主流住房消费，房地产业日趋成熟，房地产开发公司实力不断上升，达到初步的产业化水平。 即房地产大战既将打开。 株洲市内房地产开发商约 100 家，经过几年的市场竞争，房地产项目投资开发规模不断扩大，开发形式全面化，多样化。 到 2020 年为止 ,房地产项目投资达到 82118 万元，住房项目方面的投资达到 43628 万元。 2020 年当年房地产项目竣工面积为 83 万平方米，住宅竣工面积为 80 万平方米，商品房销售面积为 40 万平方米，商品房销售总额为 37723 万元。 最新统计数据表明 ,2020 年以来批准预售和销售的总面积为 平方米 ,住房销售均价由 2020 年初的 824 元 /平方米上升至2020 年初的 1002 元 /平方米 ,升幅达 %。 现有品牌楼盘的基本状况，现有名的楼盘西区有湘银房产、保利房产等；南区有庆云山庄、湘江四季花园、南星小区等；北有响石岭广场圈等。 但是由 于市场不是很成熟，他们有这样或那样的缺点。 具体表现在以下这些方面： A 、 定位及推广都不是很规范，抱着卖出去就是目的心理。 忽视楼盘品牌的建设，忽视楼盘内涵的建设，导致后继开发力不足。 B 、有的没有服务的概念。 这又表现在销后服务差劲 ,物业管理不规范，有的业主不是享受服务而是受气，造成开发商与业主的对立，小区的基本建设搞不上去。 C 、小区规化与自然融和概念不足，人为景观痕迹太重。 3 、政府引导监管不够， 销售手段不合理，收费不合理，手续不合理，还有的不合法。 二、 株洲市同类住宅调查统计 ‚同类‛定义为具有小 高层，别墅等的住宅小区。 现将株洲市河西，河东小区进行大体对比分析如下： 河西地带。 由于河西为新开发城区，在整个大环境的绿化、城市规划方面有其独 特的优势。 总体来说，河西地段房地产都在卖自然环境。 湘银： 核心竞争力：二十一世纪购房新概念 拥有很高的品牌效应； 其周边环境好； 用绿色的生活时尚来吸引高级白领、外国投资者、社会成功人士，市场销售反应良好； 其定位为社会高薪阶层。 滨江一村： 小区面积大； 邻近湘江； 周边环境好； 河东地带。 包括河东整个地块北有石峰区，南有芦淞区及东部的荷塘区。 天鹅花园： 核心竞争力：真、善、美 属于自然水生态屋村、绿化面积广： 拥有 900 亩的面积，其中 400 亩水面。 区内有水生游玩系统。 映荷园： 核心竞争力：演绎精彩生活塑造经典小区 属未来商业地带 周边交通发展趋势大 房屋设计理念突出 银座大厦： 近临中心广场，一医院； 只是一个连体楼、属小高层，没有自身小区； 周边自然环境不是很好； 但它属预臵房产其房屋多数为企业或近处金融高层管理人员所预购。 庆云山庄： 核心竞争力：离尘不离城 品牌知名度高； 周边环境绿色条件好； 拥有 98 亩的绿色自然地带； 其发展迅 速，塑造了良好绿色生活理念在消费者心中形成良好的品牌。