一级建造师建设工程项目管理难点讲解(编辑修改稿)

一级建造师建设工程项目管理难点讲解(编辑修改稿)内容摘要：

际上业主方王程建设物资采购的模式通常有业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。 四．了解设计任务委托的模式 （一）业主方委托个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。 （二）业主方平行委托多个设计单位进 行设计。 五．了解项目管理委托的模式 （一）业主方自行项目管理。 （二）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。 （三）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从亨项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。 练习： 施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于 ( B )（ 20xx） A、 总包单位对分包单位的 选择 B、 总包单位对分包单位的管理责任 C、 业主对分包单位的付款方式 D、 业主对分包单位的选择和认可权限 2．某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依 据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ B ）负责。 （ 20xx） A．业主 B．项目总承包单位 C．工程监理单位 D．质量监督机构 1Z20xx50 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 一．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴， 其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证； 项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 二．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》（ GB／ T50326－ 20xx）规定： “项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”； “项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。 练习： 建设工程项目管理 规划属于（ ）。 答案： A 建设工程项目管理实施规划的编制应由（ ）负责。 答案： D （ ）的比值。 答案： B 1Z20xx60 施工组织设计的内容和编制方法 要点内容： 一．熟悉施工组织设计的内容 （一）施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，般包括：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图和主要技术经济指标等基本内容。 （二）施工组织设计的分类及其内容 施工组织设计可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。 二．熟悉施工组织设计的编制方法 （一） 施工组织设计的编制原则： （二）施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。 （三）施工组织总设计的编制程序： 施工组织总设计的编制通常采用如下程序 ：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备王作计划；施二总平面图设计；计算主要技术经济指标。 练习： （ ） 答案： D 、旬施工计划的依据是（ ）。 （分项）工程施工组织设计 答案： B ： 答案： A、 C、 D 1Z20xx70 建设工程项目目标的动态控制 要点内容： 一．掌握项目目标动态控制的方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作，即确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。 项目目标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： （ 1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采 取相应的措施，。