mtp主管的价值定位与管理技能(编辑修改稿)内容摘要：
2. 能正確地掌握現狀 3. 有取捨情報的能力 4. 下決定時不會猶豫不決，延誤時機 5. 人、物、錢方面的管理完善，沒有浪費、不均及過度傾向 6. 執行任務時能做到「迅速、正確、省錢、 簡化」的地步 7. 能向上司或經營者提出建設性的意見或企劃 8. 與關係者交涉時，能顧慮到前瞻性 9. 與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事 10. 事情一經定案，便會有恆心地持續下去 管理者自我評量 〈 4〉 ─培育部屬能力 1. 能使部署發揮問題意識及工作意願 2. 能正確地評價部屬的能力及適性，並引導正確的方向 3. 能確實地掌握每個部屬的優缺點，並告知本人 4. 能利用激勵或更換工作的方法來消除職業倦怠症 5. 能明確公佈應達成的目標，並使每個人皆能達成 6. 能積極地透過實際工作培育部屬 7. 透過許可權委讓，使部屬發揮能力 8. 不會凍結優秀部屬，有機會使部屬輪調歷練 9. 計劃性地與部屬面談溝通 10. 慎重考慮斥責部屬的場所及時機 管理者自我評量 〈 5〉 ─人性的魅力 1. 對工作及人生都很認真 2. 對各類事務的造詣頗深 3. 經常保持明朗及幽默的態度 4. 經常保持安定的情緒及沉靜的態度 5. 相當謙虛，肯熱心傾聽別人的談話 6. 不會出賣別人，值得坦誠交往 7. 做事小心謹慎，但不拘泥於細微的小事 8. 具有上進心，肯不斷地努力 9. 努力使自己成為有領導魅力的人 10. 是個內涵較深的人 管理者自我評量 〈 6〉 ─自我革新的能力 1. 有明確的目標，並努力達成 2. 有具體的方案可以避免職業倦怠症 3. 好奇心強，積極地向未知的事物挑戰 4. 善於調節情緒，腦筋變化很快 5. 肯向能力及體力的界限挑戰 6. 每天皆能設法激勵自己行動 7. 主動地向困難挑戰 8. 每天都能挪出時間自我反省，並設法充實自己 9. 肯積極地為自己的將來投資金錢與時間 10. 計劃性、持續性地自我啟發 主管應具備的核心技能 核心 技能 主動溝通力 部屬指導力 團隊領導力 目標管理力 目標管理力 要求標準 避免事項 1. 設定符合組織利益的目標 2. 以量化表達目標之成果範圍 3. 針對目標事前。阅读剩余 0%
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