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论文格式及标准字体格式 云南农业大学成人高等教育专本科生毕业论文（设计）撰写规范（仅供参考）一、毕业论文的文本结构1封面2摘要3关键词4主体部分5参考文献6致谢二、毕业论文的内容要求（一）前置部分1封面见毕业论文格式一2摘要摘要是毕业论文内容及结论的简明概述，具有独立性和自含性。 其内容应说明论文的主要内容、研究方法、结果、结论和意义等。 必须重点突出，文 字精 练。 摘 要 以 300500 字 为 宜。 3关键词关键词要符合学科分类，专业术语的通用性，并注意与国际惯例一致。 其设置数量一般不多于 7 个，每个词均为专业名词（或词组） ，一词在 6 个字之内。 关键词以显著字符另起一行排在摘要的左下方。 （二）主体部分1前言（绪论、引言或序言）目录- 2 的及其研究意义（学术、实用价值） ；本项研究的前人工作基础及其达到的技术要求、欲深入研究的方向和思路、方法以及要解决的主要问题等。 前言部分也可按照“综述”要求进行写作。 2正文正文是毕业论文的核心部分，应详细表述，占全文的绝大部分。 文科类毕业论文要求选题新颖，符合学科专业要求，具有逻辑性、结构严谨、论点明确、论据充分、资料翔实、数据准确、研究与写作方法规范。 3 参考文献为了反映文稿的科学依据和作者尊重他人研究成果的严肃态度以及向读者提出有关信息的出处，正文中应按顺序在引用参考文献处的文字右上角用 标明， 中序号应与“参考文献”中序号一致，列入的中外文参考文献必须是学生本人真正阅读过的，以近期发表的学术期刊文献为主，图书类文献不宜过多，且要与论文工作直接相关，一般做毕业论文的参考文献不宜过多（1015 篇）。 （三）致谢简述自己通过本论文的体会，并向指导教师，曾经支持和协助自己完成论文研究工作的教师、技术人员以及合作伙伴等人表示谢意、 “致谢” ，这不仅是一种礼貌，也是对他人劳动的尊重，是治学者应有的思想作风，写在参考文献的之后。 文科类毕业论文排版格式前置部分：摘要（小三号黑体居中）(小 4 号宋体，行头空两格)。 关键词（小三号黑体，居行头）：（宋体小 4 号，词与词之间用分号隔开，最后一个关键词后面无标点符号）主体部分：目录- 3 (黑体小 3 号，行头缩进 2 字，另起页)1 (4 号宋体加粗，行头缩进 2 字) (宋体小 4 号，首行缩进 2 字)二、 （黑体小 3 号，行头缩进 2 字）1 (4 号宋体加粗，行头缩进 2 字)参考文献(黑体小 3 号，居中，另起页，上下各空 1 行)(小 4 号宋体) 1 (期刊文献的著录)第一作者名( 逗号) 第二作者名(圆点)文选篇名文选标识类型 ( 圆点)期刊名称 (逗号)年号( 逗号)（期号）(冒号) 起讫页码(圆点)。 如：1 (期刊文献著录实例)J998,（3）：1621.2 (图书的著录) 第一作者名(逗号) 第二作者名(圆点 )书名文选标识类型 M (圆点)出版地(冒号) 出版社( 逗号)出版年(圆点)起讫页码( 圆点)致 谢(小 3 号黑体，居中，另起页，上下各空 1 行) （小 4 号宋体，首行空两格）目录- 4 南农业大学成教学院学生毕业论文（设计）论文题目：中小企业成本控制与管理问题研究 学 生： 唐会玲 学 号： 专 业： 会 计 学 年 级： 08 会 计 指导教师： 职 称： 高 级 讲 师 专 业： 企 业 管 理 2010 年 4 月 5 日论文题目、摘要及关键词- I 要随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响我国中小企业生产成本控制的不利因素在不断增加，包括资金筹集的困难、企业内部控制管理的不当、企业员工的自身的专业素质及道德等方面都会造成企业生产成本的增加。 因此，实现有效的生产成本控制管理是增强企业竞争能力的重要手段。 本文主要对中小企业生产成本控制的现状、存在的主要问题以及对生产成本控制的管理措施等方面展开了探讨。 关键词：中小企业 生产成本 控制与管理一、引言- 1 言 改革开放以来，我国中小企业取得了快速、健康、持续的发展，至今已在国民经济中占有了十分重要的地位。 目前，我国中小企业已达 4200 万户（包括个体工商户） ，占企业总数的 99%以上，成为我国经济、社会发展中的重要力量。 然而随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响我国中小企业生产成本控制的不利因素在不断增加，从目前我国中小企业的内部环境看，企业技术水平偏低、盈利能力不高、企业创新能力不足、技术人才短缺等方面是中小企业在市场上缺乏竞争力的共性。 正是这些问题的存在，企业生产成本控制遇到了前所未有的压力。 由于生产成本控制的方法存在着诸多缺陷，从而导致经济运行质量不高,难以全面参与市场竞争，因此必须加以改进和完善。 所以如何有效的压缩成本、节约能源成为了现在中小企业的一个重点问题。 成本控制是企业的一项综合管理，是企业内部经营管理的需要。 但很大一部分中小企业在一定程度上并未意识到这一点， 而且越是经济发达地区，中小企业对企业内部成本控制与管理的意识越强。 相反越是经济能力薄弱的地区他们实施的生产成本控制措施就仅限于国家颁布的会计法规的遵守与执行上，从很大程度上来看只是为了应付上级部门的检查或为了向上级主管部门汇报工作的需要而忽略了生产成本控制对企业经营管理的实际效用。 因此将真正的成本控制手段和管理办法运用并落实到实处成了现今中小企业面临的一个重大且必须加以解决的问题 1。 二、我国中小企业的发展现状与问题 （一）我国中小企业的发展现状目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的 99。 中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的 60、57和 40；流通领域中小企业占全国零售网点的 90以上。 中小企业大约提供了 75的城镇1 ）二、我国中小企业成本控制的现状与问题- 2 年来的出口总额中，有 60以上是中小企业提供的。 从以上的数字和一些统计表明我国的中小企业已经逐渐发展成为我国 一个重要的组成部分 1。 2002 年 6 月 24 日九届全国人大常委会第二十八次会议通过了中小企业促进法。 此项法案制定过程历时 3 年，也正是我国中小企业蓬勃发展的时期。 该法的出台，无疑从资金、政策等方面为中小企业的创立和发展创造更加有利的环境。 有成本比较优势的纺织服装业、轻工业。 其在发达地区的比例明显高于欠发达地区。 发达地区比例最高为 欠发达地区为 发达地区化工、建材、冶金行业的比例高于发达地区。 调查，技术含量比较高的机械业、电子及仪表业在发达地区的比例明显高于其他较不发达地区。 随着改革开放特别是党的十七大以来，我国的中小企业发展更为迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用也日益增强 2。 （二）中小企业的成本控制与管理问题虽然在竞争剧烈的今天中小企业在成本的控制和管理方面也能够积极适应并且不断的推成出新，比较才刚起步的时候有了一个质的飞跃。 但是，仅仅是这样还是远远不够的。 就目前的发展形式来看中小企业实际发展中的薄弱环节有以下几点：由于大多缺乏经验，企业内部大多没有建立起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门的部门或人员负责成本管理。 场签证难以有效控制频繁发生的各类变更和签证使很多中小企业大伤脑筋，一方面难以及时掌1 ）：1712 国中小企业成本控制的现状与问题- 3 一方面也缺乏有效措施尽可能避免各类不必要变更的发生， “变更黑洞”使很多中小企业十分头痛，部分企业甚至屡屡发生“倒签”的情况。 加上各类应扣款、保修款等，使付款金额的计算和审核难度很大，少数企业更是在最终结算时才发现已经出现了超付的情况，导致后续工作十分被动，虽然问题很严重，但这种情况却一直难以有效根本杜绝。 法在项目开发的生命周期内随时了解最新的动态成本状况，这样也就难以在项目开发过程中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决，而在项目完成后才发现问题已经于事无补了。 别是在项目规模比较大、周期比较长的情况下，合同数量更是可观，同时合同在执行过程中还会发生各种常见的变更情况，另外还包括合同条款、付款条件、付款申请、付款审核、合同结算等很多和合同相关的各类信息，这么庞大的信息量在手工管理模式下根本无法实现实时、精确的管理，从而使合同在执行过程中由于信息掌握不充分或难以共享而产生大量的重复工作甚至发生不必要的错误。 重要组成部分，中小企业都非常重视资金流的管理，在项目开发过程中，由于大量不同类型的合同都在不同阶段的执行过程中，这样想在短时间内精确地制定出未来月份或季度的资金计划几乎是不太可能完成的任务。 现实工作中，虽然财务人员投入了大量的时间和精力制定资金计划，但由于各类数据每天都在变化之中，往往是刚刚辛辛苦苦计算出来的数据实际上已经过时了，难以有效确保数据的及时性和准确性，导致公司高层难以根据及时精确的资金计划作出正确的决策。 以往项目开发过程中发生的各类二、我国中小企业成本控制的现状与问题- 4 约我国中小企业发展的因素- 5 件中,无法对历史数据进行进一步的加工、提炼和深层次的统计分析，使以往的宝贵经验或教训不能在新项目中得到有效的应用，难以持续提高企业的成本管理水平。 材料采购过程中由于涉及到的厂商、材料种类、型号、报价、优惠幅度、价格变动、产品质量、实际应用效果等各类信息非常庞大，目前手工管理模式根本无法随时掌握各类材料的最新动态，也难以在各项目之间共享这方面的资料，导致在材料采购过程难以准确作出正确的判断。 业需要和施工、设计、材料供应等各种类型的专业厂商进行合作，特别是对于多项目开发的中小企业，很多情况下和同一厂商在不同项目中还会进行多次合作（可能同时签订多份合同） ，在这种情况下企业一般难以全面掌握合作厂商在质量、工期、信誉、款项等各方面的最新综合信息，缺乏有效的追踪手段来准确评估各类合作厂商的综合表现，难以不断提升合作厂商的整体水平 1。 建立健全生产环节的日常管理和控制制度也是成本管理的重要措施首先，要强化仓库管理，完善材料领用制度。 其次，要模拟市场运作，。