风电场电气工作票操作票管理规定(编辑修改稿)内容摘要:
操作任务不变),当班应重新履行审查手续并经签字后生效。 允许票面上同时出现两个操作人,但应在操作票的适当位置写明原因并签字。 如果操作任务变动则应重新填写新的操作票。 、对接班后立即进行的操作,操作票可由上一班值班人员填写和审核,操作票的填写以交班时的运行方式为准,填写人和审核人应对操 作票的正确性负责,并分别在操作票的备注栏内签名并向下一班作好交接。 接班值班员在执行操作任务前,操作人、监护人和值班负责人均应对操作票进行审核和签名,并对所要进行操作的正确性负全部责任。 、操作中发生疑问时,应立即停止操作并向值班负责人或值长报告,弄清问题后,再进行操作。 不准擅自更改操作票,不准随意解除闭锁装置。 、事故处理可不用操作票,但应在值班记录中写清楚。 、操作票禁止未操作先划 “∨ ”或操作完毕后一次划“∨ ”。 、操作票应记录操作开始、终结时间;两页以上的操作票、在下一页的任务栏内应填写 “接上页 ”字样;操作票最后一项下方应画终结符号。 、因特殊原因(如设备有重大缺陷、运行方式发生 突然变化等)操作票在执行过程中,被迫停止的, “∨ ”打到执行项为止,下一项格内盖 “未执行 ”章,已执行项盖 “已执行 ”章,并在操作票备注栏内写明原因。 工作票执行规定: 、工作票的编号由许可人按接收或办理顺序分类编号(用号码机打号及书写均可),编号应含年、月及顺序号三部分。 如: 02年 4月第 6 份工作票,应编为 02—04—06。 、工作班人数的填写 ⑴ 工作班人数有 10人及以下要求填写全部工作人员姓名。 若超过10人要求写出主要成员 10 个人的姓名及总人数共 人。 ⑵ 采用多 班组总工作负责人方式的工作票,总人数不超过 10 人。风电场电气工作票操作票管理规定(编辑修改稿)
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通 和厂商是竞争对手,初次合作。 从来没有自动车行业经验 新业务 第一次碰到 IBM 国际品牌 —— 喜大、轻小 价格 —— 高 内部决策 —— 效率低 软硬件一体化服务 与联想品牌联动 弱点: IBM强势的对我的风险 利用:企业家的自信 除了顾问讲,没有任何关怀 总经理带病讲课 全国巡讲 国家经贸委 520培训 总会计师:反复 制造、仓库: 财务: 资源:东南区经理、项目经理、售前顾问 资源
性格特征 ①谨慎地设定挑战性的目标。 ②喜欢通过自己的努力解决问题,不依赖偶然的机遇坐享成功。 重视的是个人成就,而不是成功或报酬本身。 ③希望尽快得到工作绩效的反馈。 (2)权力的两面性 ①个人化权力 ②社会化权力 真正有效的领导者必须把每一个被领导者转变为自觉的领导者,即自己领导自己。 社会化的领导者应当是教育者。 领导的过程不是强迫,甚至也不是说服,而是认识自我。 “ 社会需要理论 ”
悬河,吐沫横飞,就假设对方有经验,有水平,而主动放弃了追问细节的机会。 录用以后才发现此人空有理论,没有动手能力。 会说不会做。 录取一个不合格的人,不仅是对公司不负责,也是对面试者不负责 面试的忌讳 • • 通常,一个面试者要经过 N道面试。 最终的结果往往要大家讨论,或者领导拍板。 于是,有些面试官认为自己是开始的关卡,并不重要。 反正决定权在后面。 有了这种心理,会很大程度上影响面试的效果