面试官技能培训教程(编辑修改稿)内容摘要：
悬河，吐沫横飞，就假设对方有经验，有水平，而主动放弃了追问细节的机会。 录用以后才发现此人空有理论，没有动手能力。 会说不会做。 录取一个不合格的人，不仅是对公司不负责，也是对面试者不负责 面试的忌讳 • • 通常，一个面试者要经过 N道面试。 最终的结果往往要大家讨论，或者领导拍板。 于是，有些面试官认为自己是开始的关卡，并不重要。 反正决定权在后面。 有了这种心理，会很大程度上影响面试的效果。 本来自己可以搞清楚的问题，却把责任推给了后面的人。 或者有意问一些简单的问题，把难题留给后人。 其实，无论最终是大家讨论，还是领导拍板，每个面试官的论点和论据都很重要。 否则要为什么你去面试。 面试的忌讳 • • 我们会通常问一些开放式的问题，希望给面试者一个发挥的空间。 但提出问题的方法如果弄得不好，就变成了具有诱导性的问题，引导甚至迫使面试者朝面试官想听的方向回答。 例如，“你是怎样看待团队合作的。 ”。 绝大多数面试者回答时，都会试图讲述团队合作的好处，因为这是面试官想听的。 像这样的问题，答案虽然多种多样，但很难从中得到有效信息。 应对如流的人很可能事先准备过，但实际工作中不一定能做到。 而那些回答得不太好的人，说不定做得挺好，只是在这么短的时间内总结不出来，表达不清楚而已。 因此面试官在准备问题时，一定要从面试者的角度去考虑一下，看看他们有什么样的选择。 如果面试者没有选择，这样的问题问了也是白问。 面试的忌讳 • ，要过程。阅读剩余 0%
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