销售部各办事处经理考评方案(编辑修改稿)内容摘要:
值 阙洪伟 张清 张干 胡瑜 曹志彬 诚信、敬业 ( 25分) 服从公司的集中统一领导和管理,做到令行禁止; 5 拥护公司的决议、决定,积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见; 5 本职工作、会议和领导安排的工作完成好; 5 在领导和组 织部门工作中,坚持原则,秉公办事,不徇私情,不欺上瞒下,清正廉洁; 5 热心为公司和员工服务,识大局、顾大体,个人利益服从组织利益,员工满意。 5 专业、职业 ( 25分) 履行岗位职责到位,工作有开拓精神,计划性强,检查、整改措施。销售部各办事处经理考评方案(编辑修改稿)
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4 厘 米 3 米 厘 3厘米 36立方厘米 4 厘 米 3 米 厘 4厘米 48立方厘米 4 厘 米 3 米 厘 60立方厘米 5厘米 12 24 = = 每排数 排数 层数 4 4 1 2 3 3 体积 = 36 4 3 3 48 4 3 4 = = 长 宽 高 4 3 60 5 = 12 24 = = 每排数个数 排数 层数 4 4 1 2 3 3 体积 = 36 4 3 3
生产数量,并根据完成情况认真填写《生产指令单》、《车间生产交接承认单》、《随工单》。 下道工序在接收产品时,要认真核对生产号和生产数量,并在交接单上填写实际接收时间和数量,指令单报生产部。 《车间生产交接承认单》、《随工单》同产品一起转入下道工序。 对不能按时完成或存在产品质量问题的产品,要在《生产指令单》、《随工单》上标明生产号、数量等,双方确定完成时间和交接时间,上道工序完成后送至下道工序
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