铁营团队战斗力(编辑修改稿)

铁营团队战斗力(编辑修改稿)内容摘要：

安的 “黄克功事件 ”，就是一个典型的例子。 黄克功十几岁就参加了红军，在井冈山斗争和长征中立下 了很多战功，到延安后担任抗日军政大学六队队长。 但他却居功自傲、无视法纪，在追求陕北公学女学生刘茜遭到拒绝后，一怒之下开枪把刘茜打死。 陕甘宁边区政府高等法院对黄克功依法逮捕，毛主席亲自批示对他处以极刑。 黄克功作为一个很有前途的红军年轻将领，由于不遵纪守法，从一个人民的功臣沦为人民的罪人，也印证了一句古话： “欲生于无度，邪生于无禁。 ”就是说，无所顾忌、无所约束，就会让人私欲膨胀、丧失理智。 这样的人是不可能有所成就的。 通过以上讲解，战友们初步了解了铁的纪律对军队建设发展和个人成长进步的重大意义。 那么，如何培养 铁的纪律。 加强思想教育，提倡自觉纪律。 用兵之法教诫为先，反对不教而诛之。 知道什么能做比知道什么不能做更重要 重在平时培养，注意点滴养成。 自觉的纪律是一种意识。 作风纪律养成的主要经验：大处着眼，小处着手。 “反复抓，抓反复 ”。 “婆婆嘴，豆腐心 ”。 加强检查监督，严格兑现奖惩。 “管理重担大家挑，人人肩上有指标，部队管理千招万招，责任不明都是虚招 ”。 责任除以二等于零。 精神奖励为主，物质奖励为辅。 不能厚此薄彼，光奖物质不奖精神会让团队唯利是图，光奖精神不奖物质会使团队失去狼性。 领导模范带 头管好重点人物。 打铁需要自身硬，治军先治将，严军先严官。 管好能人，能人中的首善要大肆表扬，能人中的首恶要坚决拿下。 拿下首恶比拿下一百个普通人更重要。 培养能人，一般地说 ,每个 单位 都会有几个 “能人 ”。 他们常常以渊博的知识、出众的才华、睿智的思维、优秀的业绩而在单位 中 “各领风骚 ”,因此在群体中具有一定的影响力 ,有时还会形成 “小气候 ”。 在管理工作中 ,领导 如何对待这些 “能人 ”往往倍受 工友 的关注 ,往往也会直接影响到 企业 “能人 ”的进一步培养。 领导 在实际管理工作中应善待能人并培养更多的 “能人 ”。 宽以待人 “士有偏短 ”,每个人都有自己的长处和短处 ,“能人 ”尤其如此。 他们往往个性鲜明 ,有的脾气火爆 ,有的苛求挑剔 .有的固执己见 ,并且都有很强的自尊心 等等， 作为 领导 ,应有宽广的胸怀 ,具有容人之量 ,才能使 “能人 ”辈出 ,不致产生能源枯竭。 管好三种人，亲人，友人，爱人。 事实上，企业的制度还是比较完善，但为什么还会出现执行不力呢。 领导的制度。 领导的原因，领导大制度小，强化领导弱化制度，领导对规章制度无敬畏感。 B、养病制度，激励机制的问题 C、朝夕制度，朝令夕改。 制度只要颁布就是对的，就是不合理的也要执行。 制度不能随意修改，特别 是下列情况下不能改。 有人提意见不能改，有人辞职更不能改。 制度是大家的共识，是神圣不可侵犯的，改制度是伤筋动骨的。 制度的出发点是约束员工的行为，与员工达成共赢，保护员工的利益。 制度执行的五种人理论； 制度起点是小人 制度推动是强人 制度天敌是熟人 制度背后是好人 制度执行是坏人。 没有第一推动就没有第一权威。 推行钢铁纪律的四大工具 制造引发权威事件 成立制度委员会 （双汇厂区的单黄线）纪律检讨会 成长赞助与领导连带制 （组长惩罚，你们觉得组员就没有责任了。 组员才是责任的主体，我认为组员 至少要承担 80%的责任） 各位亲爱的战友，大家晚上好。 大家都很累了，我们继续分享“钢铁作风”模块。 军队是最具战斗力的组织，强大的战斗力，与他们日常养成的良好作风分不开，军队都有哪些良好的作风呢。 认真，专注 认真 =品质 视频： 张瑞敏把品质当成了生命，品质关系 =生死存亡 对我们的 1%=客户的 100% 品质来源与一把手工程，来源于核心文化价值准则，来源于态度，来源于责任心。 丰田公司的 精细生产方式 造就今天丰田精细生产方式的最初源起，据说要上溯到二战后当时丰田自动织布工业社长丰田喜一郎对部下。