酿酒公司营销部经理考核责任制c类渠道(编辑修改稿)内容摘要：
第 4 页 共 8 页 考核方式：对应自己分管终端产出数考核，按月考核，即： 分管终端完成率＝ (20xx 年累计终端产出金额247。 20xx 年 计划终端指标 )100％ 按照 营销管理公司制定的终端考核办法执行。 考核流程 ： 由营销管理公司人力部每月考核，报销售人力资源部审核兑现 发放。 过程考核所得岗薪只兑现 50%，留存 50%年终结合酒种考核和经济追究进行兑现。 六、酒种考核 酒种考核作为年终追究项目，以全年岗薪和提成收入之和（税前）的 45%进行对应考核。 各酒种的对应考核比例： 一类酒种 六个 ，对应 24%：其中 高档酒、中档酒、普通酒、白兰地、保健酒、洋酒各对应 4%。 二类酒种五个，对应 15%： 其中北京爱斐堡、冰酒、百年酒窖、可雅白兰地 、高档保健酒各对应 3%。 三类酒种三个，对应 6%： 其中味美思、起泡酒、进口起泡酒各对应 2%。 七、 效益薪考核兑现办法 按 公司相关文件考核 ， 并结合实际 情况 年终 予以 一次性 兑现。 考核退出 按照《 营销管理公司 20xx 年各级人员退岗实施意见》考核退出。 行为规范责任制 为了规范乙方工作行为，进一步明确责任，乙方 发生如下违规行为，进行如下处理。 XXXX酿酒销售有限公司 第 5 页 共 8 页 一、 发生下列行为之一的根据公司有关规定进行经济追究： 在广告费管理过程中考核结果为一般或不合格。 广告投入产出效果不符合公司有关要求； 违反公司现款现货的有关规定，采取赊销等方式销售产品，造成坏账损失 4 万元以下的。 违反公司其它管理制度给公司造成经济损失 4 万元以。阅读剩余 0%
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