酿酒公司业务主任考核责任制c渠道(编辑修改稿)内容摘要：
管终端产出数考核，按月考核，即： 分管终端完成率＝ (20xx 年累计终端产出金额247。 20xx 年计划终端指标 )100％ 按照 营销管理公司制定的终端考核办法执行。 考核流程 ： 由营销部报累计产出金额，营销管理公司人力部每月考核测算，XXXX酿酒销售有限公司 第 4 页 共 8 页 报销售人力资源部审核兑现。 六、 酒种考核 酒种考核作为扣项 ,年终进行考核兑现 ,由营销部确定参与考核的酒种数，拿出年收入 的 30%年终按未完成的酒种数按比例扣减。 七、 效益薪考核兑现办法 按 公司相关文件考核 ， 并结合实际 情况 年终 予以 一次性 兑现。 考核退出 按照《张裕 营销管理公司 20xx 年各级人员退岗实施意见》考核退出。 行为规范责任制 为了规范乙方工作行为，进一步明确责任，乙方 发生如下违规行为，进行如下处理。 一、 发生下列行为之一的根据公司有关规定进行经济追究： 在广告费管理过程中考核结果为一般或不合格。 广告投入产出效果不符合公司有关要求； 违反公司现款现货的有关规定，采取赊销等方式销售产品，造成坏账损失 4 万元以下的。 违反公司其它管理制度给公司造成经济损失 4 万元以下的。 二、发生下列行为之一 解除劳动合同 私自从异地仓库出货。 私自或纵容经销商恶意窜货。 私自向客户借款。 XXXX酿酒销售有限公司 第 5 页 共 8 页 坐支、代垫广告费。 私自扣留广告费、促销费。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。