酒店督导管理2(编辑修改稿)内容摘要:
作业设计;开放性的课程内容。 开放性的教学方法。 四、课程设计的理念与思路 该门课程与 《 职业素质修练 》 、 《 酒店经营与管理 》 、 《 酒店服务技能训练 》 等课程有机融合,构成了酒店管理专业的核心主干课程,为学生毕业找到合适的基层管理岗位打下良好的基础。 四、课程设计的理念与思路 (一)教学内容介绍 (二)教学内容的针对性和适用性 (三)教学内容的组织与安排 (四)多种教学方法的运用 五、课程内容及教学方法 五、课程内容及教学方法 (一)课程内容介绍 章次 内容 章次 内容 一 营运督导概述 七 员工培训 二 作为领导者的督导 八 纪律管理 三 有效的管理沟通技巧 九 物品与卫生管理 四 营运与服务质量标准 十 顾客投诉处理与管理 五 工作安排与计划管理 十一 客户关系管理 六 工作流程与营业现场管理 周次 教学内容(章节名称) 学时安排 教学方案 理论教学 实践教学 一 营运督导概述 4 0 讲授; 实习观察交流 二 作为领导者的督导 4 2 案例分析 三 有效的管理沟通技巧 4 4 情景模拟 四 五 营运与服务质量标准 6 2 收集资料; 讲授; 六 七 工作安排与计划管理 4 4 工作任务模拟 八 九 工作流程与营业现场管理 8 4 讲授; 研讨; 现场教学 十 十一 教学计划 周次 教学内容(章节名称) 学时安排 教学方案 理论教学 实践教学 十二 员工培训与纪律管理 6 2 讲授; 示范; 十三 十四 物品与卫生管理 6 2 讲授; 观摩; 十五 十六 顾客投诉处理与管理 顾客投诉处理与管理 6 2 录像; 案例分析; 讲授; 十七 十八 酒店客户关系管理 6 2 讲授; 研讨; 十九 二十 考 试 4 合 计 58 22 教学计划( 续上表 ) (二) 教学内容的针对性和适用性 《 酒店督导管理 》 以行业企业发展需要和完成职业岗位实际工作任务所需要的知识、能力、素质要求,选取教学内容,强调教学内容的针对性与实用性。 《 酒店督导管理 》 的教学内容是以酒店一线管理者岗位的职业要求为参照设计。 五、课程内容及教学方法 以酒店餐厅、客房等一线服务部门基础 管理岗位为主体参照 课程内容选取依据 以领班、部长的具体工作内容、工作流程 为依据 以酒店基层管理人员的综合素质要求为基础 本课程还设计了一部分有利于专业拓展能力的教学内容,如领导艺术与团队建设、酒店员工培训等教学章节,为学生的可持续发展奠定了良好的基础。 举例 如本课程中的 “ 酒店组织管理 ” 内容,并没有去过多地讲授组织设计与管理的系统理论,而是将教学重点放在酒店各营业部门的组织结构与人员配置设计方面,这是作为一个酒店基层管理人员必须了解和掌握的,所以我们在授课时提供各种不同类型的组织设计图和人员配置标准供学生了解。 (三)教学内容的组织与安排 《 酒店督导管理 》 课程遵循学生职业能力培养的基本规律组织与安排教学内容,以真实的工作任务及其工作过程为依据整合、序化教学内容,贯穿整个课程内容的一条主线是酒店一线部门从组建到运营、维护等系列管理活动和工作任务流程。 五、课程内容及教学方法。酒店督导管理2(编辑修改稿)
相关推荐
诉重点提出合理建议。 6. 总结本月工作计划、培训计划的完成情况,做出下月计划。 政策与程序 POLICY amp。 PROCEDURES 制度: POLICY 管家部月度报告 HSKP Monthly Report 编号: REF CODE PNPHKPHAD010 执行职位: POSITION RESPONSIBLE 行政管家 Executive HSKP 涉及部门: DEPARTMENT
tem 编号: REF CODE PNPHKP – XXX 执行职位: POSITION RESPONSIBLE 管家部文员 HSKP Dept Agent 涉及部门: DEPARTMENT CONCERNED 制定人 Prepared By 审批人 Approved By 实施日期 Effective Date XXXX酒店管理有限公司 AA82 d) 文件材料要符合文件格式及书写标准
6. 工场内不得挂放私人物件; 7. 机位前后不得存放与洗烫无关的杂物; 8. 任何机械设备,未经培训指导不得使用操作; 9. 损坏酒店公物者按酒店有关规定赔偿。 政策与程序 制度: 洗衣房管理制度 编号: PNPHK
油;坚持口腔卫生,坚持早晚刷牙,注意防治口臭;上班前不吃带异味的食品及饮用含酒精的饮料,以保持口腔的清新。 ⑨ 饰物 : 上岗时不可戴戒指(结婚戒指除外)、耳环、手链、手躅等饰物;如戴项链则应放在制服内,不能外露。 手表以不抢眼为宜。 原则上不戴有框眼镜,在任何情况下,绝不能使用有色镜 风度 姿态 ㈠站姿 :① 挺胸、收腹、提臀、双眼平视前方,嘴微闭,面带微笑。 ②女子站立时,双脚呈 V 字形
,饭店中的每项业务活动,从开始到结束,都会形成一系列的服务过程。 为此,饭店全面服务质量管理,既要做好 事前质量管理 ,又要做好 事中和事后的质量管理 ,因而必然是全过程的管理。 • (三)全员性管理 ( Personnel management ) − 饭店服务质量是由广大员工共同创造的。 它贯穿于饭店各层次人员执行饭店质量计划、完成质量目标的过程之中。 前台人员 直接为客人提供各种服务,
对有特殊情况且印象不错的客人,可暂允其赊帐;住店客人进房时钥匙给同房朋友带走且身边未带住房卡,但服务员认得出客人,宜先开房让其进去休息,等等。 ‚ It will do‛与‚ It won’t do‛的错位 一天,内地某宾馆一位美国客人到总台登记住宿,顺便用英语询问接待服务员小杨:‚贵店的房费是否包括早餐 (指欧式计价方式 )。 ‛小杨英语才达到 C级水平,没有听明白客人的意思便随口回答 了个‚