财务总监职位职务说明(编辑修改稿)内容摘要：
评 （ 1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （ 2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （ 3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。 工作沟通 （ 1）、汇总工作报告并 与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （ 2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （ 3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 激励 （ 1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （ 2）、根据总经理确认的激励原则，与 人力资源部经理商讨并确定激励方法。 经费审核与控制 （ 1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （ 2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 工作报告 （ 1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 表现领导能力 （ 1）、指导、鼓励下级，使下级能努力工作； （ 2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （ 3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 财务部工作说明书 财务主管 部 门 : 财 务部 直。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。