如何做一名优秀主管(编辑修改稿)内容摘要：
拜访状况的询问诊断与辅导 活动管理的抽查 个案研讨 10分钟 5分钟 附 二次早会流程图 夕会经营的目的 修理站 （及时帮助组员调整心态 … ) 调动组员学习积极性 增强团队凝聚力 ,统一思想 帮助组员拓宽视角 ,提高自身水平 夕会经营的重要性 及时总结，及时归纳 发现问题 , 解决问题 帮助组员调整心态 帮助组员提高技能 提高组员综合素质 夕会内容： •主题演讲 个人成长训练 •梦想聚会 商品组合 •市场开拓 游戏 •表 彰 技术比武 •采 访 “实话实说” •分组研讨 庆祝活动 •话术研讨 经验分享 夕会的标准程序 •16： 3016： 40：恭贺本日举绩人员及心得分享 •16： 4016： 50：政令宣导、重要措施提示、明日 • 工作重点提示 •16： 5017： 10：主任针对性培训及话术、技巧辅导 •17： 1017： 20：本日拜访总结及明日拜访计划 • 填写活动日志 •17： 2017： 35：组员本日工作疑难解决、个别沟通 弱体人员个别辅导 夕会的形式与操作要领： 培训： 以实务性为主，可复制性要强，时间掌控在 1小时之。阅读剩余 0%
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