高效能经理gap分析(编辑修改稿)内容摘要：
=重点课题 所谓目标不单单是定量目标。 而是为了实现那个定量目标应具备的姿态 → 为实现目标，有必要演示活动的基准，这些都离不开培训。 指的是经营理念等。 抽象性很高 有必要探明 分产生的原因 要做客观的分析 对所产生的分歧的原因的解决对策要有明确的定义 ＜ 现象 （ fact）＞ 捆紧防音材料的 工程经常停止 ＜ 为什么 （ Why?）＞ 为什么 经常停止呢。 冲压的时候 洞孔的位置异常 为什么洞孔的位置 发生偏移。 捆紧作业的强度 存在偏差 为什么存在强度的 偏差。 捆紧工具发生了 歪斜 将工具的歪斜进行 矫正 源流主意 （ Solution＝ action） cf. 年间 61万件改善提案， 91%获得实施 海外售后部门的 「 改善马拉松 」（ 10年 继续 ） 丰田生产方式之父 大野耐一氏： 「 反复的 5次为什么 」 GAP 分析 : 探索本质的原因 !!! 本月的计划比是 ５０％。 由于月末发生了台风，导致不能正常出货。 为什么计划比是 ５０％ 呢。 为什么截止到第三周还没有实现 80％的出货呢。 销售店不到月末不发订货单。 为什么不让销售点更早的订货呢。 销售店认为到月末期间价格还会变动，所以他们在等待。 为什么，每月的中间都会发生价格的变动呢。 其他公司的一些商品在月末变动价格，为与之竞争。 结果，失去了其他销售店的信任、 ・・ 价格补填 ・・・ 回收延迟 ・・・ 等不良的后果 ・・・ 为什么月初没有提示设定合适的。阅读剩余 0%
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