高效团队建设技巧培训(编辑修改稿)

高效团队建设技巧培训(编辑修改稿)内容摘要：

案例 :田中奏折 隆中对 二、团队的目标 团队目标实现途径 PDCA • P（ Plan） 计划，确定方针和目标，确定活动计划； • D（ Do） 执行，实地去做，实现计划中的内容； • C（ Check） 检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； • A（ Action） 行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个 PDCA循环。 二、团队的目标 三、团队的建设 团队成熟度 • 形成期 ∶ 从混乱中理顺头绪的阶段 • 凝聚期 ∶ 开始产生共识与积极参与的阶段 • 激化期 ∶ 团队成员可以公开表达不同意见的阶段 • 收割期 ∶ 品尝甜美果实的阶段 三、团队的建设 形成期 ∶ 从混乱中理顺头绪的阶段 特征 “ 乱 ” 目标 “ 控制 ” 三、团队的建设 凝聚期 ∶ 开始产生共识与积极参与的阶段 特征 “ 日常运作正常 ” ， “ 依赖 ” 目标 “ 培养核心成员 ” ， “ 授权 ” ， “ 责权划分 ” 三、团队的建设 激化期 ∶ 团队成员可以公开表达不同意见的阶段 特征 “ 开放的氛围 ” ， “ 鼓励建设性的冲突 ” ， “ 规范 转变成承诺 ” 目标 “ 自主 ” 三、团队的建设 收割期 ∶ 品尝甜美果实的阶段 特征 “ 强 ” 目标 “ 持续改进，成长 ” 三、团队的建设 四种组织模型 1. 专制 2. 领跑 3. 民主 三、团队的建设 下属发展的四个阶段 • 阶段一：低能力，高意愿 • 阶段二：部分工作能力，低工作意 • 阶段三：高能力，变动的意愿 • 阶段四：高能力，高意愿 三、团队的建设 四种领导风格 支持型 低指挥 高支持 教练型 高指挥 高支持 授权型 抵指挥。