金猴装饰工程施工组织设计(编辑修改稿)

金猴装饰工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

购计划由项目经理部负责编制，经主管领导批准后，由采购员负责实施。 采购合同 采购材料均应在《合格供方名册》中选择供方并签订采购合同。 采购物资 的检验和验证 ①收集、整理、提供技术证件。 ②物资进场的检验和验证按《产品检验和试验程序》执行。 18 设计图纸、图纸会审技术资料 施工合同签订后，索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。 依据设计文件和技术交底的工程控制点复测。 发现问题与设计协商处理，形成记录。 项目总工程师主持对图纸审核，并形成会审记录。 项目对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。 2．施工过程质量控制 合同评审 在合同评审中，工程技术部部组织各职能部门对重大设计变更进行评审。 文件和资料控制 主要控制与工程相关的所有 文件和资料，确保各相关场所及时获得所需文件的有效版本，防止使用失效或作废的文件，确保质量体系有效运行。 当地材料采购控制 在当地购买的主要材料有水泥、砂子、石 材 等 ,技术组每月底提出详细的“工程用料计划”。 物资部根据“工程用料计划”编制“物资采购计划”，由物资部统一进行物资采购。 技术组负责对采购物资的进场验收，并抽样送当地指定试验室检定。 物资进场控制 材料设备进场时，要对材料的质量、规格、数量、“三证”进行严格的检查，须经建设单位和监理单位验收合格后方可存库。 按要求进行检验和试验，并做好记录。 材料的搬运和 贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。 进行标识。 产品的标识和可追溯性 产品的标识和可追溯性由技术组组织实施，并检查、监督执行情况，确保工程质量达到规定要求。 技术组物资室对规定有可追溯性要求的产品验收合格后做好记录。 施工技术交底 分项工程实施前，专业技术人员对班组长进行技术交底，每道工序完成后，经质检人员验收合格后，方可进行下道工序。 不合格品的控制 19 按不合格控制程序，控制不合格物资进入项目现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。 对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和 处置。 进行不合格评审。 不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。 对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。 进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。 对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请建设单位代表或监理工程师、设计共同确定处理方案。 纠正和预防措施 根据工程特点，对施工中潜在的或已出现的不合格品进行调查分析，制定相应的纠正和预防措施。 对于出现的质量问题，由项目总工下发“纠正措施通知单”，工程技术部实施，安全质量部跟踪检查，同时施施工技术针对潜在的不合格因素制定预防措施，项目总工批准后实施。 质量记录的控制 与工程有关的质量记录的填写清晰、完整、明确。 统计技术 技术组负责实施各种统计工作，通过统计技术，确定控制和验证过程能力和产品特性，提高和改进工程质量，为以后工程质量的管理总结经验，不断提高管理水平。 3．竣工验收阶段的质量控制 竣工资料 单位工程竣工前，进行最终检验和试验。 项目总工程师按要求收集、整理质量记录。 防护措施和撤场计划 在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施。 20 工程交工后，技术组编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划 4．检验和试验计划 检验和试验工作的主要目标 鉴定各项主要工程材料质量必须符合现行国家标准和行业标准的规定。 检验工程的结构和构件的成品，成品的质量必须符合设计的要求。 通过工地测试及施工检查，保证工程的施工质量。 检验和试验要求 做好进货、过程和最终检验和试验这三项工作，确保只有经过检验和试验的产品才能投入使用、加工和交付。 在物资入库前，与工程质量有关的物资都进行检验、标识，按规范复验。 项目总工 组织人员进行预检，隐检会同建设单位、监理、设计单位。 工程技术部部长及项目总工组织评定分部工程质量，试验员按质量要求的试验项目进行试验。 检验、测量和试验设备的控制 配备工程所需准确度和精密度的检验、测量和试验设备，并按规定的检定周期进行校准，并做好检定记录做好标识。 对于公司采购的物资，利用公司检测设施和技术条件，委托当地有资质的检测机构进行，需要见证取样的物资，公司后勤组在监理人员见证下取样送检。 工程材料检测试验合格后才能采购、包装、发运。 材料设备的使用说明书，出厂合格证书，试验报告等必须随材料运达现场。 对于需在现场进行的检验、试验，送施工地点具备相应资质的试验室进行检测试验。 施工地点以外的工程材料，需要进行检测试验，应在当地有资质的试验机构进行试验。 施工过程中的工序检试验和最终检验试验由技术组质检人员、技术人员会同监理工程师、设计代表进行。 检测器具发运前必须经过专业的有检测资格证的计量机构检测，检测合格给予标定并发给合格证后才能发运。 5．质量保证措施 制定质量通病对策表 21 根据施工中存在的问题，找出原因，由相关部门制定相应的措施，列出对策表。 质量保证措施 ⑪ 贯彻执行 ISO9001 质量保 证标准 严格按照公司程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量目标的完成，从而确保公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。 ⑫ 工人教育和培训 工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。 因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。 ⑬ 计量管理制度 按施工工艺计量和质量检测要求配齐计量器具。 国家规定强制检定的计量器具必须 100%按时送检，其他计量器具也应按计划按时送检，周转送检率不得低于 90%。 在周检的 基础上，按时进行抽检 10%，并作抽检原始记录。 计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。 原材料检测要及时作好记录，发现量差超过允许公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行 （ 5） 材料进场检验 严格按照公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行，确保检验和试验合格的原材料及设备进入下一道工序。 本工程的各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究有关人员的责任。 (6) 施工过 程“三检” 加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后方可进行，隐蔽工程要由专业监理工程师组织项目总工程师、质量检查员、班组长检查，并形成相应的质量验收记录。 (7)质量否决制度 22 赋予质量检查员施工质量否决权，对不合格分项分部工程有权要求进行返工，并监督不合格分部分项工程不得流入下道工序，否则追究相关人员的责任，有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。 (8） 样板引路 施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必 要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。 每个分项工程或工种 (特别是量大面广的分项工程 )都要在开始大面积操作前作出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。 （ 9） 施工全过程的质量监控 加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查，重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 （ 10） 施工过程成品保护 应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。 项目经 理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。 如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 第五章 、 施工部署 及施工组织 ： 为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施 工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。 根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度， 23 现施工部署如下： （ 1）面分段流水施工。 （ 2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。 施工组织 1)主要职能： 本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立装饰工程项目经理部。 委派有丰富现场领导和管理经验的 二 级 建造师担 任 项目经理 （项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 ①项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系 文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 ②项目施工员 协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组 织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案， 24 负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。 ③项目资料员 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、 分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面 交底；组织、参加 QC 活动，并完成 QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。 ④核算员 正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实 际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。 25 ⑤项目材料员 根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放 行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉。