西游记谈团队管理(编辑修改稿)内容摘要：
猪八戒的影响 猪八戒多次负面影响 ,造成坏后果 ,怎么办 ? 杀人不是目的 ! 你的团队有没有猪八戒 ?你如何对待的 ? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病。 你如何评价小白龙与沙悟净。 团队的基石、对安排的工作尽力完成，但限于自身的实力，不能获得很大的成功。 唐僧四大徒弟的作用。 四大徒弟 孙悟空： 解决团队问题的骨干 团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行 猪八戒： 关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面 偶尔还起反面作用 四大徒弟 沙僧： 忠厚诚实，团队调和力 缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。 白龙： 脚夫：能解决主管业务及业务之外的锁事，忠心耿耿。 不能多，也不能少。 救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来。 唐僧在取经路上有没有得到帮助。 来自哪里的帮助。 （玉帝 —— 外界的帮助） 他有没有言听计从。 －－ 要学会借力使力不吃力 我们又如何呢。 大结局 :师徒四人齐心协力目标一致 ,修成正果 ! 你的团队目标一致吗 ? 你的团队 “ 人心齐、泰山移 ” 吗。 团队的成长阶段 第一阶段： 组建适应期 建立架构；确定目标；分配。阅读剩余 0%
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