恒大城首期组织设计施工方案(编辑修改稿)

恒大城首期组织设计施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

成本的控制：在保证质量，数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。 为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。 3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。 未 经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 4)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。 保证材料不变质、不受损。 同时利用保洁人员和班组材料节约奖励的办法。 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 (1)合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主，监理工 程师审批。 统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算。 对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。 (2)合理使用工程款 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。 为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。 (3)合理调度工程款 若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量。 我公司将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服 务”的一种实实在在的体现。 17 项目施工存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。 针对协调的内容不同，项目部将配备一名具有丰富施工经验的管理人员负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调、协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。 (1)项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任 分明，使项目部精干、高效，政令畅通，由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力。 材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 (2)外部协调 由项目经理组成对外协调：重点协调业主、监理单位、其他施工单位。 采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源：也是计划调整和分析总结依据。 施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是施工进度控制之中不可缺少的系统。 故在施工组织中应尤为重视。 (1)日检查 工作制 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。 施工员每日进行观场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 (2)周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。 汇报分析会由项目经 18 理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。 并提出建议及要求，在每 周由业主或监理主持的协调会上解决。 (3)旬分析调整制度 项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。 进行必要的生产要素调动。 由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 (4)施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。 由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。 如前所述。 在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。 所以在了解施工现 状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 (5)调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施即是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。 (6)质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 (7)利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。 加快工程进度的措施 我公司将充分利用技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能多留给业主投入使用的时间，为实现这一目的，我公司将采取相应措施，在确保工程质量的同时保证施工工期： (1)组织措施 采用新工艺、新设备开展施工； 19 施工作业面全展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用流水作业； 采用先进的管理模式，提高工作效率； 赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供温情服务 (如提供点心 )，提高员工工作动力。 根据施工的具体情况，制定一定的奖罚措施； 加强员工的思想教育，树立业主的需 求就是自己的需求的思想。 (2)实际措施 根据现场工作面大小，能增加施工人员的地方及时增加施工人员。 采用流水作业，当上道工序留下操作面时，即进行下道工序施工。 湿作业如涂料工程，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出更多的干燥时间，为下道工序开创条件。 放样细化，把每一个工序、节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节。 并设立相应的经济考核措施。 抽调精干人员组成专业的指挥队伍，在保证工序紧凑的同时，监督质量。 工程落后赶工措施 计算机辅助进度控制 (1)利用进度计划编制软件实现计算 机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。 (2)计算机辅助工程网络计划编制的意义如下： ●解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难； ●确保工程网络计划计算的准确性； ●有利于工程网络计划及时调整； ●有利于编制资源需求计划等。 落后达5%以上 提出赶工计划 与 建设单位 讨论协调 实施 追踪 批准 未批准 20 (3)进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，初始的进度计划和在项目实施过程中不断调整的计划，以及与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参与方透明，以便各方为实现项目的进度目标协同工作。 为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可 利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。 影响进度突发事件处理 事件 现象 对策 人力不足 工人怠工 向公司申请调动其他工地工人 了解原因按抚情绪，解决需求 工人短缺 调用其他工地工人 向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度 工程赶工 调用预备班、调用其他工地工人 材料及设备供应不及 材料部分 采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应 材料储放由专人负责 依供料进度所需量加 20%储量以备赶工用 设备部分 紧急采购，交变更运送方式 缩短工期 修改工程计划，先配合周边工程预留 动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修 除按安全卫生作业流程处理外，调人补充 安全问题 人的事故 依设备突发事件对政策处理 依材料突发事件对政策处理 21 安全 、文明 施工 保证 措施 安全施工措施 本工程的安全目标 在施工过程中努力实现人身死亡事故“零指标”，保持我公司施工安全的荣誉，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。 杜绝重大人身伤 亡事故；杜绝人为责任的重大机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大火灾事故，杜绝重大（坍）塌事故，控制轻伤事故发生频率；特种作业人员持证上岗率达 100%；事故隐患整改率达 100%；职工安全教育率达 100%。 安全管理目标网络 进行安全教育 清楚安全隐患 检查安全生产 组织安全交底 安 全 合理安排计划 落实安全措施 杜绝违章施工 整顿不合理操作 施工生产 制定安全方案 落实安全措施 解决技术难题 重大伤亡事故 为零 一般伤亡事故频 率控制在 % 安全目 标 防火设备齐全有 清除火灾隐患 落实降温保暖防 汛防台措施 加强治安保卫工 作，落实生活设施 管理，确保环境整洁 其 它 组织考评 控制加班加点 签订安全协议 提供劳保用品 劳动力 保证机械安全 运行 坚持规范操作 持证上岗 机 械 管 理 22 安全管理组织机构及主要职责 一、安全管理组织机构 为了加强本工程的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，将建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构；健全安全保证体系。 安全环保部配备专职安全监察人 员，各施工作业队、班组设兼职安全监察人员。 安全监察人员在安全管理组织机构的领导下，负责施工过程中的安全保护具体工作。 二、主要职责 项目经理职责 （ 1）项目经理是本工程的安全生产第一责任人，对本工程的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。 （ 2）认真贯彻执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级的有关项目经理 各队安全小组 项目安全员 施工作业班长 施工队队长 施工员 技术负责人 各队主管工程师 作业班技术员 作业班安全员 各队技术组 安全管理组织机构框图 23 规定，负责贯彻落实。 （ 3）制定年度安全目标计划，审定有关安 全生产的重大活动和重大措施。 按本单位安全控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。 （ 4）负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。 （ 5）主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安全环保等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。 （ 6）审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并保证所需费用的落实。 每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的 问题，组织消除重大事故隐患。 至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。 （ 7）贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。 按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。 及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。 工程技术负责人职责 （ 1）工程技术负责人对本工程的安全技术工作负领导责任。 （ 2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。 及时审批危险作业措施方案和重大 施工项目的安全技术措施。 （ 3）领导技术监督和技术管理工作。 负责组织编制并审批现场规程和规定，根据情况的变化及时组织修改、补充完善。 （ 4）参加协助项目经理召开每月一次的安全情况分析会和每周一次的安全例会，经常听取安全部门的安全工作汇报，参加研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。 对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。 （ 5）负责组织岗位技术培训、安全规程培训及特种作业人员的培训、考试、评分工作，主持本单位的反事故、反习惯性违章培训。 （ 6）参加安全生产大检查，经常深入生产现场，检查指导安全工 作，制止违章行为，及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。 （ 7）参加事故调查分析，对事故原因提出分析意见，参与处理责任者意见。 24 安全员职责 （ 1）贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规、条例及企业的规章制度。 （ 2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。 （ 3）经常深入施工队，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。 （ 4）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 （ 5）进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 施工员职责 （ 1）负责。