员工流失8090后一线员工的管理(编辑修改稿)

员工流失8090后一线员工的管理(编辑修改稿)内容摘要：

我们不能挣钱的时候，房子是分配的； 当我们能挣钱的时候，却发现房子已经买不起了； 当我们没有进入股市的时候 ,傻瓜都在赚钱； 当我们兴冲冲地闯进去的时候 ,才发现自己成了傻瓜； 80后的自嘲语 : 当我们不到结婚的年龄的时候骑单车就能娶老婆； 当我们到了结婚年龄的时候没有洋房汽车娶不了老婆； 当我们没找对象的时候，女孩们是讲心讲人好的； 当我们要找对象的时候，女孩们却要 “ 五子登科 ” 的； 当我们没找工作的时候，小学生也能当领导的； 当我们找工作的时候，大学生也可能洗厕所的； 当我们没生孩子的时候，别人是可以生一串的； 当我们要生孩子的时候，谁都不许生多一个的。 一些“ 80\90后”行为透析 他们宁愿失业，也不愿容忍自己的价值被忽略 他们崇尚参与，而不是自外而内的灌输与命令 一个 你可以不理解他们，却不可以视而不见 你可以不欣赏他们，却不可以回避 因为他们是新世界的开启者 第二讲 : 找到影响 80\90后的诸多原因  80\90后员工校园教育 唱高调  80\90后员工职业教育 跑了调  80\90后员工家庭教育 变了调  80\90后员工社会氛围 超步调  企业和老板的管理 太单调  80\90后直接管理人员 一个调  思考 :什么是缺工的 “ 四大醒悟 ” 与缺工的五大 “ 过 ”错  启发 : 避免不清不楚 /不冷不热 /越描越黑 /应付式 /冲动型 /较量型 点燃思考： 6群 2群其他群做了什么  某 500人大 Q群仅仅为一个课程布置 ，还不知道这个课程是不是真的对自己有用，还不知道听这个课这样麻烦，要装 YY要 …就可以这么快的速度完成 ， 为什么。  很多积极群友也是 80、 90后的，原来为什么不可以做到，现在为什么可以。 80后现象之一  某企业 HR组织对新员工进行入司教育时，由于组织不当致数百人在会场等待，一位“ 80后 ” 新员工动起怒来，当众将一把椅子摔个粉碎，拂袖而去 ……。 HR、公司众多高层呆立现场，却很多 80、 90后在停顿 10秒不到 反应过来是鼓掌叫好 为什么。 思考 :什么是缺工的 “ 四大醒悟 ” 与缺工的五大 “ 过 ” 错 面对现实的 “ 四大醒悟 ” : A. 从全国人口总数来看。 B. 从应届大学毕业生人数看。 C. 从失业人数来看。 D. 难道真的开始老龄化了吗。 面对现实的 “ 四大醒悟 ” :。 ,而有的地方不要人。 ,而有的人出钱买进厂。 , 再到地区内的单向流动。 : 需要稳定的管理者和员工队伍。 面对缺工的五大 “ 过 ” 错 : 1. 工作过分辛苦。 2. 环境过于拘束。 3. 制度过于呆板。 4. 管理过于保守。 5. 企业过于自信。 面对缺工的五大 “ 过 ” 错 : 1. 工作是生活的一部份。 2. 工作的过程要是开心的。 3. 任何人都需要有自由支配的时间。 4. 任何人都需要有奋斗的空间。 5. 任何人都可以用不同的方式生存。 启发 : 避免不清不楚 ? ? 为了证明上述两点 ,让我们来看下面的说法 :  千万别站在你的角度替员工着想  必须站在员工的角度替员工着想  先转换自己的角色 ,才能找到立足点。  先了解员工的心理 ,才能真正了解员工。  千万别站在你的角度替员工着想  必须掌握员工的真实想法  金钱不是万能 ,没有钱万万不能。  不要想她们花不花算。  要想她们的感觉爽不爽。  以上六个问题怎么解决 ?  分三个阶段。  三大要点。  一大主动。 第一阶段。 怎样给新员工输送三股暧流。 企业的行动 : 1。