化工企业管理制度(编辑修改稿)

化工企业管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

故拖延入库，一般要求当天验收完毕入库。 2． 4 物资验收 中若出现实物与凭证不符或损坏时，由材料员、 保管员及车间设备主管 一起查清责任，及时处理，同时要按物资材料的实际验收情况登记入库，未入库的物资不得领发。 2． 5 验收合格的物资必须按库房管理规定保管存放，做到帐、物、卡、资金相一致。 2． 6 库房应设置《保管员岗位责任制》、《物资管理制度》，保管员要严格执行个人工作标准。 2． 7 仓库保管要严格工具的管理，建立健全工具借用台帐，外借工具限期归还。 2． 8 保管员每月底对库存物资盘点一次，向主管物资的 设备主管 报送当月库存物资表一份。 2． 9 车间每半 年由 设备主管 组织车间材料员、保管员、核算员对车间仓库进行彻底清查，对查出的问题汇报主任，拿出处理意见。 3 管理标准 车间物资管理必须保证生产需要，物资管理要做到准确、及时、不浪费、不外流、不假公济私。 车间库存管理遵循 公司 库房管理标准。 4 管理程序 4． 1 物品领取程序 生产用料由技术员提出计划，报装置主管 审批；检修用料由设备员提出计划；低值易耗品由保管员根据库存情况提出计划 ，非生产急需物资由保管员根据库存情况提出计划，材料员报设备主管 审查，根据需要按时领料，保管员、核 算员对帐入库。 4． 2 物品的发放程序 4． 2． 1 正常生产用料，由保管员发放，并做好记录，注册使用部位，领料人签字。 4． 2． 2 管理人员及班组维修工具承包使用，由保管员登记台帐，领料人签字。 4． 2． 3 非生产常用物品由设备主管 审批发放，保管员登记台帐，领料人签字。 4． 2． 4 常用文销，由 办事员直接发放，签字登记，其它非常用物品及贵重、紧缺物品由 主任审批后发放。 5 考核 车间主任或主管领导对有关人员进行考核。 考核以车间《 第一联合装 置车间绩效 考核细则》为依据。 经济核算制度 1 经济核算管理组织 1． 1 经济核算工作在 公司 部和车间主任领导下，由车间兼职核算员负责会计核算工作，由车间兼职统计员负责日常统计核算工作。 1． 2 班组设兼职核算员，负责班组的经济核算和考核。 2 职责任务 2． 1 生产指标核算，包括产品质量、产量、轻油收率等。 2． 2 生产消耗指标的核算，包括能耗、物耗、设备利用率、制造费用及生产成本等。 2． 3 资金指标的核算，包括固定资金占用和流动资金占用。 2． 4 内部销售额、内部利润 的核算。 2． 5 每月初为车间技术经济分析会提供可靠的依据。 2. 6 每月按时编报各种会计报表和统计表。 2. 7 每旬出 一 次统计报表，交有关领导及工艺组。 3 管理标准 3． 1 依据 公司 下达的指标进行分解。 3． 2 数据记录准确，利用各种核算资料，通过调查研究，进行经济分析． 3． 3 公司 内互供劳务、原材料、辅助材料、水电气风等核算、分配与收集，严格遵守 公司 成本计划部 规定的时间和程序。 3． 4内部经济往来的结算，都必须遵守 公司 成本计划部 的规定。 3. 5班组每下班前把核算结果记录好 ，车间统计员每天统计一次。 3. 6会计报表要准确无误，及时上报 公司。 3. 7核算周期：车间核算为月核算。 4 工作程序 3. 1生产指标由 公司 部下达到车间，车间分解到班组。 3. 2生产指标由班组每班统计一次，车间统计核对、整理。 4. 3每月底将核算结果制成报表报 公司。 5 考核 5. 1主管领导对统计核算员进行考核。 5. 2车间工艺组负责对班组的考核。 5. 3考核以《 第一联合装置车间绩效 考核细则》为依据。 劳动管理制度 1 劳动管理组织 劳动管理是在车间主任领 导下，由各 装置主管 分口负责。 2 职责任务 2． 1 负责组织职工学习、贯彻执行《劳动法》及企业的劳动工资管理制度等。 2． 2 组织职工签定劳动合同，并向职工释疑、宣传上级的有关劳动合同制的指导精神。 2． 3 劳动纪律管理，严格执行车间《 第一联合装置车间绩效 考核细则 》有关规定。 2． 4 班组人员的调整由 装置主管 统一安排，确保班组人员结构合理，整体素质高，有利于安全生产。 2． 5 车间管理人员的劳动管理由主任负责，班组人员由 装置主管 负责。 2 .6 车间内部人员外调必须提前写申请，车间每半年研究一次。 2 .7 车间职工工资管理严格执行有关劳动管理的文件，奖金按车间 《第一联合装置车间绩效考核细则》 考核分配。 2． 8 每月十日左右，车间召开绩效 考核办公会，以《 第一联合装置车间绩效 考核细则》为依据。 3 管理标准 劳动工资管理以 公司 规定为标准。 奖金分配以《 第一联合装置车间绩效 考核细则》为依据。 劳动纪律管理以《 第一联合装置车间绩效 考核细则》为依据。 4 管理程序 4． 1 考勤：班长考核 装置主 管 审查 办事员做工资表 综合管理部。 4． 2奖金：各专业组综合考核 车间绩效 考核小组讨论决定 办事员做奖金表 班长分配 班员。 4． 3 劳动纪律：主任 值班 班长 班员 管理人员 5 考核 5． 1车间主任 领导负责车间各专业组的考核。 5． 2班长负责对班员的考核。 5． 3考核以车间《 第一联合装置车间绩效 制考核细则》为依据。 教育培训制度 1 教育培训管理 组织 车间教育培训工作在车间 装置主管 领导下由兼职培训员具体负责。 2 职责任务 2． 1 根据 公司 年度职工教育计划制定本车间教育培训计划，并组织实施。 2． 2 车间根据 公司 有关规定对职工进行技术培训。 2． 3 对新入 公司 职工进行车间级安全教育培训，并进行考核。 2． 4 经常组织对 HSE进行学习。 2． 5 对职工进行遵章守纪培训，组织学习 公司 、车间各项规章制度，提高职工遵守纪律制度的自觉性。 2． 6 建立健全职工教育培训台帐。 2． 7 根据 生产和培训的需要，及时修改补充和完善职工技术培训教材和培训考核试题。 2． 8 组织好岗位练兵答题。 3 管理标准 3． 1 教育培训工作做到教员、学员、教材、时间四落实。 3． 2 逐渐向系统操作迈进，最终达到系统操作的目标。 4 工作程序 车间兼职培训员根据 公司 职教计划制定车间职教计划，并报 公司 综合管理部 审批备案。 4． 2 专题培训办理审批程序。 4． 2． 1 首先填写办班审批表，注明时间、学习人数。 教材、教师安排、学时数等。 4. 2． 2 综合管理部 批准后方可办班。 4． 2． 3 办班结束后一周内将考核成绩及办班总结交公司综合管理部。 5 考核 5． 1车间主管领导负责对培训员的考核。 5． 2培训员负责对班组的考核。 5． 3考核以《 第一联合装置车间绩效 制考核细则》为依据。 民主管理制度 为保障职工的民主管理权力，进一步深化车间民主管理，充分调动全体职工的积极性，特制定本制度。 1 民主管理机构及基本形式 1． 1 工会委员会是车间职工代表大会的常设机构。 是车间工会组织的领导机构。 闭会期间，工会委员会 行使职代会的部分职权。 1． 2 工会委员会由车间职工代表民主选举产生。 1． 3 工会委员会实行民主集中制的组织原则。 1． 4 车间工会接受 公司 工会 的领导。 1． 5 车间开展以职工代表大会制度为基本形式的民主管理活动。 1． 6 建立车间、班组两级民主管理网络。 2 民主管理的主要任务 2． 1 组织和动员职工以主人翁精神，关心车间的生产和发展。 2． 2 维护职工的合法权益，经常听取、收集并与行政协商解决职工的意见和反映。 2． 3 主动配合和支 持车间 做好工作，发挥工会委员会的集体功能。 2． 4 向车间职工传达 公司 职代会的决议和精神，承办其交给的各项民主管理任务。 2． 5 工会主席参加车间例会，代表职工参与车间重大问题的商讨和决策。 2． 6 班组实行民主管理会制度，定期组织职工代表评议其工作。 2． 7 每年定期召开两次职工代表大会，讨论通过车间的生产建设规划、奖金分配方案、奖惩办法及关系职工切身利益方面的重要事项。 2． 8 每年组织职工代表对车间 领导进行一次评议，并负责将评议结果报 公司 工会和 公司领导。 2． 9 每月召开一次工会委员会全体会议，每季度召开一次工会小组长会议，检查、布置、总结民主管理活动开展情况。 2． 10 全面落实车间政务公开制度。 民主管理工作标准 3． 1 车间工会组织健全，班组工会小组长配备齐全，职责分工明确。 3． 2 按规定定期召开会议，对涉及职工切身利益的问题或其他重大事项能够充分发扬民主，尊重大多数职工意见。 ． 3． 3 积极 为职工解决困难，维护职工合法权益，不发生侵犯职工合法权益的事。 3． 4 职工能直 接参与各项民主管理活动，献计献策，积极性得到较好发挥。 3． 5 民主评议干部内容充实，组织严密，能真实反映职工意见，干群关系密切。 3． 6 组织 绩效考核 措施得力，考核严格，奖惩有力度，促进车间全面完成生产任务。 思想教育 工作制度 1 思想 教育 工作组织 在 公司 的统一领导下，车间 主任及装置主管负责 本 车间 职工 的 思想 教育 工作。 2 职责任务 2． 1 思想 教育 工作以全体职工为对象，调动全体职工的积极性，提高思想素质， 教育 素质及工作能力。 2． 2 抓好 模范人物的宣传工作 ，用模范 人物的 形象 和事迹 来影响和带动全体职工。 2． 3 定期 同职工进行交流， 及时了解职工的思想动态，解决实际问题，为职工排忧解难。 2． 4 充分发挥班组长和工程技术人员的作用，指挥班组长和工程技术人员做好身边同志的思想工作，保证车间行政指令的畅通。 2． 5 运用多种形式，开展灵活多样的活动吸引职工，凝聚职工的智慧，为生产建设服务。 2. 6 抓好 法律法规学习 ，使干部职工思想稳定，懂法守法。 2． 7 做好女工的思想工作，充分发挥妇女半边天的作 用。 2． 8 开展思想 教育 工作研究，使车间思想 教育 工作有方向、有计划、有成果、有落实。 2． 9 贯彻。