佛山市翔航塑业发展有限公司组织管理手册(编辑修改稿)内容摘要：
、手册修改与调整 1. 本手册是佛山翔航组织管理的基本文件 ,是组织结构建设的依据和保障。 2. 人事行政部应根据发展战略规划和环境变化的要求，每年对组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。 3. 当公司的战略、组织结构、部门设置或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。 三、手册管理 本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。 4 第二章 公司组织 架构与通用职能 一、公司业务关系图 公司组织架构 二、决策机构 一 ) 运营管理委员会 1. 人员组成： 1) 运营管理委员会的组成人员为：总经理、运营总监、总经理助理、销售部经理、人事行政部经理、财务部经理； 2) 运营管理委员会的最高负责人为总经理，执行秘书为总经理助理； 3) 执行秘书协助总经理负责运营管理委员会的会议组织、会议纪要记录、会议决策事项的传达督办。 4) 运营管理委员会可根据需要增加相关部门人员参与专项事项的讨论。 2. 决策事项： 二）产品决策委员会 1. 人员组成： 1) 产品决策委员会的组成人员为：总经理、运营总监、 总经理助理、市场部负责人、财务部经理 2) 产品决策委员会的负责人为市场部负责人，执行秘书为由产品决策委员会负责人指定； 3) 产品决策委员会下设产品执行小组，产品执行小组的组成人员为：业务经理、生产部经理、技术部经理、商务部负责人及相关人员； 4) 执行秘书协助产品决策委员会的会议组织、会议纪要记录、会议决策事项的传达督办，产品执行小组落实产品决策委员会的决议结果； 5) 产品决策委员会可根据需要增加相关部门人员参与专项事项的讨论。 2. 决策事项： 5 三）品质管理小组 1. 人 员组成： 1) 品质管理小组的组成人员为： 总经理、销售部经理、技术部负责人，生产部经理 ； 2) 品质管理小组的最高负责人为总经理；执行人由技术部质检负责人担任。 3) 品质管理小组执行人负责执行具体的品质管理工作并协助品质管理小组进行会议的组织、会议纪要记录、会议事项的督办。 2. 决策事项：负责提供产品质量标准清单、具体实施步骤、明确相关责任，以。阅读剩余 0%
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