亿信天诚展览展示上海有限公司员工手册(编辑修改稿)

亿信天诚展览展示上海有限公司员工手册(编辑修改稿)内容摘要：

务期间内辞职须按签订的培训协议中的约定赔偿。 你在辞职时请按规定填写离职会签表，经所有相关部门签署意见后由 亿信天诚 人力资源主管负责与你结算最后的工资。 在你离职后 亿信天诚 会告知相关的机构、人士：你不再担任 亿信天诚 任何职务；不得再以 亿信天诚 的名义从事任何经营活动；对于你此后的任何行为和言论 亿信天诚 不再承担任何 责任。 公司 年会是 员工与管理层互相沟通的又一种形式，由公司向 员工 传递公司经营情况及公司政策等有关信息 ， 上情下达、鼓舞士气、表彰先进。 以期增强 公司 对员工的凝聚力。 性骚扰定义为对异性做出不受欢迎的求爱、性行为要求及口头或身体骚扰。 性骚扰包括：与性有关的语言或行为，干扰了其他人的工作，造成讨厌的工作气氛，以升迁、加薪、 改善工作条件、避免处罚 为交换条件。 公司 禁止任何 员工做 出性骚扰行为 甚至是暗示 ，它完全与 公司 的 管理规则 、 道德操守 不符。 请严格遵守公司有关计算机使用制 度。 （详见行管细则中计算机管理） 第 13 页 共 26 页 第三章 薪酬和福利 （一） 薪酬 1．薪酬理念 公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才。 因岗而异：薪酬体现在不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。 成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职工分享到成功的果实。 均衡内外部报酬：关注薪酬外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。 为卓越加薪：薪金 和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。 2．薪酬构成 职员现金收入包括固定收入和浮动收入两部分。 按政府规定，公司为职员购买社会保险，个人应承担的部分从每月薪金中扣除。 个人所得应缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。 加班费在奖金中列支。 （ 1）固定工资：是你在公司服务所获得的保障基础，它高于当地政府规定的该地区的最低工资标准，除非公司规定的制度中有明确的条款规定（如事假扣款等 ），这部分工资不会被扣除。 （ 2）加班工资：因为公司工作的特殊性，你可能需要经常性地在非公司工作时间为公司工作，为此，公司会根据你所在职位的工作特点及日常统计，在你的月薪中发放一定数额的加班工资，以利于双方利益的平衡，同时保障你的个人利益。 如果你的职位按照公司的规定是在加班后安排调休，则你将不享受这部分的工资。 （ 3）职位津贴： 亿信天诚 为每个职位赋予了不同的责任，同样，不同的责任也就意味着不同的报酬。 你所获得的职位津贴要求你谨慎地、努力地、诚实地履行这份职责， 亿信天诚 各级主管也会依照这个原则考核你每天的工作 情况。 第 14 页 共 26 页 （ 4） 绩效工资： 亿信天诚 每 6 个月会对所属员工和各级主观进行一次绩效考核，由你的直属上司、人力资源主管、相关部门主管以及 亿信天诚 高管共同评议你的工作业绩，决定你这部分工资发放的比例。 你所在职位的工资模式、各部分工资的具体数额、相关的评价标准请你咨询 公司人力资源主管。 对于销售人员有专门的奖励制度，在你的销售定额、利润水平、回款进度完成后有相应比例的业绩提成奖励，相关的制度参看绩效管理一章，并 请你咨询部门领导或 公司人力资源主管。 3．发薪日期 亿信天诚 月薪的发放在每个月的 10 号。 （二） 福利 1．补助 公司根据实际的工作需要为部分员工报销一定额度的通讯费，你的职位是否享受这种福利 请你咨询 公司人力资源主管。 有在特殊情况下提供餐饮和市内交通费的制度， 请你参考相关财务制度。 当你因公出差时公司提供出差补助，分国内和国外两种，具体支付标准 请参考公司行管细则中相关规定。 公司为每位当日出勤的员工提供免费的午餐，此项福利不能与出差补贴、公出补贴同时适用。 2．假期 病假、事假、婚假、节育、绝育及人工流产假、产假员工均应事前向你的直属上司请假 ，事后销假。 对于事假公司有关主管根据工作需要可以决定是否批准。 对于带薪年假由本人提出申请，公司按本人申请日批准后实施，也可以由公司根据工作需要统一安排。 （休年假时间标准，均按国家统一规定执行。 ） 一天以内的假期由部门领导批准；连续三天以内（含本数）的假期由公司人力资源部批准；三天以上的假期由公司总经理批准。 公司将定期举办年会等活动，为员工提供餐饮、娱乐活动以及奖品等。 第四章 绩效管理 第 15 页 共 26 页 1．绩效管理的原则 个人绩效目标应与组织目标保持一致 公司目标会层层分解到个人，因此你的绩效目标和 公司目标是一致的。 你需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标一致的工作计划并加以落实。 绩效管理也是对过程的管理 公司会不断的检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对你个人的绩效进行评价和反馈，通。