人力资源诊断计划(编辑修改稿)内容摘要：
第二天 上午 调查最高管理 层 董事长、总经理、 高层领导、 咨询小组 下午 会晤市场、销售部门、设计研发部门、人力资源部门 部门经理、业务骨干 咨询小组 第三天 上午 会晤生产技术部门，质量检验部门，供应采购部门， 部门经理、业务骨干 咨询小组 下午 考察车间现场 车间主任、班组 长 分别考察 第四天 上午 咨询小组成员机动补充调查 据具体需要确定 分别考察 下午 咨询小组编写 报告 咨询小组 第五天 上午 咨询小组编写报告结束并递交《诊断与评估报告》 咨询小组 下午 恩典公司传阅 诊断报告 董事长、总经理、 高层领导、中层干部 第六天 上午 与恩典公司的初步论证会 董事长、总经理 高层领导、中层干部 咨询小组 下午 布置以后的工作， 本次工作确认、签字 总经理 咨询小组 第七天 返程 注：本日程表仅为初步安排，除第一天与决策层（董事长、总经理、副总经理）首次见面会外，其他安排以不影响恩典公司生产和最大限度的利用 双方时间和提高效率为原则，恩典公司和泰达公司协商后可作出适当调整。 恩典公司企业管理现状调查提纲 恩典公司企业。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。