培训中心岗前运营部周总结(编辑修改稿)

1）了解企业文化，尽快熟悉本企业的文化和认同价值观。 2）了解自己的职业兴趣，与企业发展结合。 3）与他人建立良好的人际关系。 4）积极参加企业的各种活动。 5）了解你所在领域内的动态。 6）善于表现自己 如何管理自己 什么是我的长处。 我应该如何去做。 我的价值在哪里。 我应该属于哪里。 我能在哪些方面做出成绩。 管理大师彼得 .德鲁克： 

包装新形象 —— 剖析旧形象 二、新包装新形象 —— 剖析旧形象 二、新包装新形象 —— 剖析旧形象 加点图片，与后面新包装相对应 二、新包装新形象 —— 剖析旧形象 旧形象，可以看出几个问题： 1）色彩太浓，与豆浆、豆腐品类的清香、淡雅品性不符 2）没有视觉上的统一 3）包装呈显出信息简单堆积、主次混乱 4）豆豆厨传递主题没有或不清晰 二、新包装新形象 —— 剖析旧形象 二、新包装新形象 现象

人们曾经认为，修建一条从太平洋沿岸到世界最长的山脉 —— 安第斯山脉的铁路是不可能的。 但是一个波兰血统的工程师欧内斯特 马林诺斯基却以实际行动对这个想法发起了挑战。 1859年，他建议从秘鲁海岸卡亚俄修一条到海拔 15000英尺高的安第斯山脉的内陆铁路 —— 如果成功了，这将是世界上海拔最高的铁路。 安第斯山脉险情四伏，其海拔高度已使修筑工作十分困难，再加上严酷的环境，冰河与潜在的火山活动

机会 YD10110 02518 营业人员培训系列 缔结访问的心理准备 : 业务人员的正确心理 帮助顾客尽快获得产品而享受其利益 帮助顾客解除心理障碍 这是商业行为中公平的沟通机会 YD10111 02518 营业人员培训系列 顾客购买意向的积极讯号 : 非言辞的讯号 在听你的说明过程中眼睛发亮注意倾听，并且以若有所思的反应好象一面在听一面在想些别的事情，或不安定的眼神

： 所谓科学决策法，就是指通过对存在决策问题的分析，选择最佳方案，以取得高效益或低风险的结果这样一个过程。 合理决策 （ 3）制订决策： 40 ◆ 科学决策法 ■ 具体操作 ● 准备阶段： （ 1）分析问题，确定是否需要决策。 ● 实施阶段： （ 2）各种备选方案分析； （ 3）找出最佳方案； （ 4）评价方案。 合理决策 （ 3）制订决策： 41 ◆ 科学决策法 ■ 实施要点： （

f39。 s philosophy 唯 有 合 作 才 能 双 赢 古老的寓言故事 • 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； • 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； • 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了。 蚂蚁军团。 大雁的启示 每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。 雁群一字排成 V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。