龙湖集团招聘管理办法(编辑修改稿)

龙湖集团招聘管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

社会招聘的 流程对内部应聘人员进行筛选与面试，在此过程中，招聘单位在确定应聘员工进入面试程序前必须告知该员工所在部门的主管人员，正式决定录用该员工时须 提前与其所在部门分管领导协商，协商一致填写《集团员工跨公司调动审批表 》（格式见附件六） ；  集团人力资源部在收到经调出公司总经理审批的调动审批表后通过 OA发布调动通知。 （ 2） 外部招聘  员工推荐 ： 公司应鼓励员工推荐人才，并将人才推荐成功率纳入各部门的考核指标。 对积极推荐人才的员工，公司通过通报表扬、快乐积分等方式信息发布 简历筛选 初试安排 复试安排 集团总经理面试（除文员岗位） 薪酬交流 个人资料网上审批 正式登录集团花名册 网上发布 需求确定 目标院校 招聘策略 招聘计划 前期准备 校园宣讲 面试选拔 签约 集团总经理面试 薪酬交流 个人资料网上审批 网上发布 正式登录集团花名册 给予表扬。  外部招聘网站： 集团人力资源部负责外部招聘网站资源的选拔与维护。 在选拔及确定合作前，应提供相应的调研报告（综合影响力、 专业匹配度、性价比 等 ） ； 在合作过程中 ， 应 随时收集各区域公司意见并及时 提供 结果分析报告。 每 半 年对所有合作的外部招聘网站进行 分析 评估，并提出 评估报告。 对于地方性的招聘网站，集团人力资源部可委托所在的 区域 公司人力资源部进行管理维护。  报刊媒体 ： 各 区域公司负责本地报刊媒体资源的选拔与维护。 在选拔及确定合作前，应提供相应的调研报告；在合作过程中，应随时 统计招聘效果并提供 分析报告。 每半年对所有合作的 报刊媒体 进行分析评估，并提出评估报告。  猎头 ： 集团人力资源部负责猎头资源的选拔与维护。 在选拔及确定合作前，应提供相应的调研报告（综合影响力、 猎头顾问实力 、性价比等）；在合作过程中，应随时收集各区域公司意见并及时提供结果分析报告。 每半年对所有合作的 猎头公司 进行分析评估， 并提出评估报告。 对于地方性的猎头公司，集团人力资源部可委托所在的区域公司人力资源部进行管理维护。 招聘信息发布：集团人力资源部制定雇主形象政策并形成招聘信息发布模板，各地区公司发布招聘信息前由集团招聘经理审核备案。 面试 （ 1） 面试官 管理： 面 试官负责与应聘人员进行面试交流，按面试流程分为初试官和复试官。  选拔标准  面试官选拔流程 流程图 责任人 工作说明 相关文件 初试官 复试官 司 龄 ： 年以上 职位等级 ： 3级以上（ 主管或业务骨干 ） 面试技能 ： 接受过公司组织的招聘面试技巧培训 司 龄 ： 1 年以上 职位等级 ： 5级以上（部门经理或同级人员） 面试技能： 接受过公司组织的招聘面试技巧培训 部门经理 HR 经理 集团招聘经理 HR 经理 各 地区公司 确定的面试官名单报集团备案  面试官资格管理  面试 流程要求 初试官交流 复试官交流 总经理交流 董事长交流 文员及现场出纳 √ √ √ 主管以下职员 （文员及现场出纳 除外 ） √ √ √ √ 主管及经理 √ √ √ √ 高层经理 √ √ √ 招聘费用 。