招标文件外文翻译--激励机制和奖励办法：竞争性招标在采购与谈判(编辑修改稿)

招标文件外文翻译--激励机制和奖励办法：竞争性招标在采购与谈判(编辑修改稿)内容摘要：

7 这有几个原因。 最明显的是被看作是一个过程 ,激发和促进竞争。 由其自身的性质决定 ,开放的竞争投标邀请来自许多潜在的供应商场所。 此外 ,面对竞争的每个人都有许多潜在的供应商他不充气的强烈冲动的价格。 事实上 ,公平市场价格发现是经常吹捧为一种有益的由于这样的招标。 开放的竞争机制以他们的透明度 ,使它更容易防止腐败公众。 无论是在在采购经理和私营部门可能鼓励钻机系统以换取贿赂和其它好处。 这些特点 ,以及赞成平等机会 ,提供正当的律例如联邦的习得条例》 (美国联邦航空 局法规 ),强烈支持使用在美国的竞争投标公共部门 . 有趣的是 ,有普遍使用的两个竞争投标和谈判在私营部门。 举例来说 ,从1995 年到 2020 年 ,百分之四十四的私人建筑施工项目的棚舍在加利福尼亚州北部被发现利用谈判 ,而只有百分之十八的人收购利用开放的竞争招标。 使用单一的供应商的谈判中也常见高技术和软件 ,并用于国防采购。 本章提供了一个框架比较竞争投标的谈判并将这些奖付款程序机制的选择 ,在合同。 特别是 ,它试图当竞争投标揭示与固定造价合同将被优先考虑谈判成本加成合同 ,什么时候不该吃。 把这一章 ,是值得观察 角度 ,大部分的经济分析采购问题描述如下。 供应商已经信息对生产成本并不存在。 这然后不得不聪明的方法来推导出考虑供应商费用 ,如提供供应商很多潜在项目的选择 ,并且在选择一个供应商产生 . 相反 ,学者和教育工作者的工程施工管理认为的中心问题 ,供货商采购是不知道的比较多在分娩比项目 ,但这两不是和供应商分享的不确定性对变化 ,许多重要的设计后的合同签署、生产开始。 这些改变通常是由于设计失败、不可预见的条件 ,和改变监管要求。 一个数值例子的意义是事后适应的建筑盖蒂中心在洛杉矶艺术博物馆 ,这是一个 24 亩 ,设施 ,10 亿美元接管了 8 年的构装体 (请参阅《工程技术 NewRecord 199 199 )。 这个项目设计必须改变由于现场条件使人难以预料。 这地质的项目包括峡谷、飞机和地震的断层滑动 ,哪一个为球队带来诸多挑战建筑师与承包商。 例如，承包商“刺痛了一个滑” ,竟然搬到 75000 立方公尺的地球。 更多的严重的 ,在 1994 年一场地震。 钢焊缝裂纹的这个建筑物的框架承包商重新引起的充分性和耐震设计标准的内容被使用。 工程设计必须改变也由于法规环境 107 项目被放置于建筑物使用执照的条件。 这些问题很难预测 ,都 procurer 和 承包商。 然而 ,似乎合理的 ,一旦问题的出现 ,承包商具有优良的相关信息成本和实施办法的变化。 最近的一种和更多的争议例子就是“大挖 在波士顿 ,在那里12020改变超过 150设计和建造合同已经导致 16亿美元的成本超支 ,其中大部分即可追溯到设计和现场条件不与期望。 8 这些观察建议 ,问题可能确实是采购为主理顺或伪装的适应 ,而不是项目后开始信息披露前由供应商提供项目选择。 在这一章我们认为合同的形式和奖励机制可以剪裁的帮助缓解这个采购问题。 特别是 ,一个激励之间的协调为了降低成本和鼓励促进变化和分享信息将钥匙部队在 争论合同的选择。 我们认为 ,简单的职业活动 ,我们定义为易于设计和小的不确定性对生产所需要的 ,应当获得使用固定价格合同 ,应伴有高水平的设计完整性 (防止需要吗适应 ),所以最好是通过竞争获得招标。 相反 ,复杂项目 ,我们定义为大范围很难设计惊喜的决赛配置 ,应当获得成本加成合同使用 ,必须有人陪同低含量的完整性 (意味着设计高机会 ,适应了合同将需要 ),应当获得通过谈判和水平的和合格供应商。 为我们的直觉处方源于紧张关系提供奖励降低成本 ,避免昂贵和浪费 ,暨南请求之后变化。 强烈的刺激 ,以降低成本提供固定转化合同将导致双方 交易的时候再剩余价值要改审议。 这种效率损失 ,常常会由于磋商价格有真的锁定现有供应商的希望使用需要改变自己的优势。 成本加成合同 ,相反 ,阻止节约的努力但谈判过程中变化减缓和适应合同正本要求。 我们继续认为付款程序的选择 ,如固定价格成本加成合同 ,是与后续的决定绑在一个 procurer 面 :不管授予竞争性招标采购合同或通过谈判的潜在的供应商。 而我们的研究实践的对话已经激发了私营机构 ,它提供了公共部门的意义。 在美国公共部门的律例管理采购 ,通常是基于美国联邦航空局法规 ,大力支持使用具有竞争力招标。 举例来说 ,从 1995 年到 2020 年 ,百分之九十七的公共部门的建筑在加利福尼亚北部 ,是建设项目使用竞价收购。 在招标的优点是无偏见的奖励的计划 ,它没有反映优化 ,事后的适应。 这表明公共采购复杂的项目是遭受效率损失我们开始我们的分析在下一节里与一个简单的框架来描述采购者选择设计 ,采购合同管理的关系用选定的供应商。 然后我们继续描述如何选择合同决定使用奖励机制。 我们的结论的影响进行了讨论经营策略及公共采购 . 9 外文原文 2： Subcontracting and Competitive Bidding on Inplete Procurement Contracts Daniel P. Miller University of Minnesota Job Market Paper November 12, 2020 Abstract This paper investigates the cost implications of contractual inpleteness and itse ect on subcontracting decisions in the bridge construction industry. Construction contracts are inplete because the original blueprints and specications may require modications during construction. According to the transactions cost theory of the rm|Coase (1937), Williamson (1985)|such contract revisions can lead to signicant bargaining and renegotiation costs. Furthermore, theory predicts these costs are larger if a subcontractor performs the work. Forward looking contractors anticipate these costs and incorporate them in their bids. I develop an empirical framework to quantify the impact of inpleteness on cost for both integrated and nonintegrated transactions and apply it to 32 bridge contracts procured by the California Department of Transportation. Contracts contain many work items (. casting concrete,drilling, trac striping). For each item, contractors decide whether to perform work themselves or hire a subcontractor and submit a bid. The di erence between the work item quantity in the original contract and the quantity actually installed after revisions proxies for inpleteness. In estimation, I account for the strategic aspects of bidding to recover cost from bids and exploit the panel data structure to account for the endogeneity of subcontracting decisions. On average, inpleteness explains a small portion of cost, 2%, for integrated transactions and a large portion, 13%, for nonintegrated transactions. The results provide quantitative evidence in support of inplete contracting theories of the rm and have practical signicance for evaluating procurement practices. 10 1 Introduction Subcontractors play a vital role in the construction industry. They perform 50% of the work on civil projects and 75% to 100% on a typical private construction , the contractualhazards of subcontracting plague the industry. Sweet (2020), an expert on the legal aspects of construction contracting, expresses this sentiment by titling his chapter on subcontracting The Achilles Heel of Construction Management. The hazards he refers to usually involve contract changes, and the costs manifest in many ways. On a small scale, changes disrupt daytoday construction operations, but they can also lead to very costly outes such as arbitration and litigation. Semple et al. (1994) finds the average claim in their sample delays construction by 60% of the contract duration and es with a cost equal to the value of the original contract. Stories of subcontract misgovernance frequently reach headlines. An example is Boston39。 s notorious Big Dig which required drastic changes in construction plans. Construction projects begin with the preparation of plans, specications, and blueprints. For reasons largely unpredictable and out of the control of both buyers and contractors, modications and revisions will be chang。