鞋业、皮具、饰品市场管_理_手_册(编辑修改稿)

鞋业、皮具、饰品市场管_理_手_册(编辑修改稿)内容摘要：

部门根据职责权限起草相关 文件，前台文员登记发放并要求 部门 负市场发展有限公司 19 责人 签收。 签收部门 负责人 将 文件精神传达到部门每位员工。 五、 会议 管理 会场纪律 参加 会 议的人员 ， 移动电话必须关机或 调到振动。 参加会议的人员，必须准时到场参会。 未经请假， 不得 无故不参加公司会议。 六、 薪酬福利管理 员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。 一． 工资模式：公司 实行月薪工资模式。 （一） . 基本工资 参照东莞市 基本工资标准确定，不论任何职务，不分级别 ,按东莞市 基本工资标准每月 1200元。 （二） . 职务（岗位）工资 1． 根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定。 2． 级别根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。 3． 公司职务工资标准经董事会批准；根据公司 经营状况变化，可以变更职务工资标准。 4． 员工职务（岗位）工资核定： （ 1）、 员工根据聘用的职务和级别核定岗位工资等级； （ 2） 、员工岗位工资变更：根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。 工资变更从岗位变动的下 1个月起调整。 （ 3）、公司 所有的职务（岗位）分为九个级别： 基本工资 薪酬 职务（岗位）工资 工龄工资 员工福利 （绩效）提成 市场发展有限公司 20 级别： 级别 九级 八级 七级 六级 五级 四级 三级 二级 一级 初级员工 职务 董事长和执行董事 总经理 副 总经理 资深主任 高级主任 主任 高级文员 资深管理 员 资深客服 员 副主任 中级文员 中级管理员中级客服 员 初级文员 初级管理员初级客服员卫生 员 （三） . 工龄工资 按员工为公司 服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司 工作。 （ 1） 、员工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； （ 2） 、工龄计算从试用期开始之日起计算。 （ 3） 、每增加一年工龄， 2 级以上员工工资每月增加。 元。 全年。 元， 初级员工工资 每月增加。 元， 全 年。 元。 (4) 、由 个人向部门申请，报总经理批准后，行政人事 部办理相关调薪手续。 （四） . 员工福利工资： 项目 伙食补贴 住房 电话费补贴 社保补贴（ ） 全年全勤奖 每 月。 元。 元 按 职务级别 117． 6 1200 元 /年 注：社保补贴（ /月） (社保共。 按规定公司付 /月：个人付 /月 ),每年根椐国家规定会有调整。 1． 社保包括：基本养老保险、基本医疗保险、生育保险、工伤保险。 2. 社保按照国家有关规定为本公司 员工办理，社保个人缴纳部分由公司代扣代缴。 3. 公司提供住宿，在外租房公司一律不提供任何补贴。 伙食补贴统一由公司支付给后勤部管理。 社保补贴公司支付的部分由公司 支付给 国家有关部门，自己支付部分由公司 财务部门在当月工资中扣除。 (五 ). 绩效工资（提成） 1. 绩效工资凭 营销人员能力、资历、业绩等确定。 市场发展有限公司 21 2. 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 3. 绩效考评由公司行政人事部统一安排，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献挂钩。 (六 ). 试用期及试用期工资 试用期 最短不少于 1 个月，一般为 3 个月，可以适当缩短或延长。 员工在试用期期间的 工资为： 1 级员工试用期的工资比 1级员工工资标准低 200 元， 2级以上员工试用期的工 资比 2 级员工工资标准低 300 元。 试用期过后则按各级工 资标准发放。 (七 ). 员工生日 福利 在员工生日当天， 送董事长或总经理 亲笔签名的生日贺卡 和 50 元祝贺金 ，由行政人事部负责当天送达。 (八 ). 员工工资薪酬核算简要说明 为保障各员工 的合法权益，让所有的员工了解自己工资薪酬的构成及核算方法，就员工工资薪酬的构成及核算方法作简要说明如下： 1. 员工当月应发工资构成为： 说明：⑴基本工资所有员工均为 900 元 /月；⑵员工岗位工资按 19级核算；⑶工龄工资按 100 元（或 50 元） /月核算；⑷业务提成根据公司相关规 定及员工的业绩进行核算；⑸ 话费补贴 按级别核算； ⑹ 短号补助 5 元 /月，如果公司开通集群网，且加入公司短号的员工； ⑺其他补助指 16以外的特殊补助；⑻旷工按考勤管理制度执行；⑼请假按员工月薪 /当月天数的实际时间核算；⑽迟到一次扣款 20 元核算，⑾无薪日只发生在新入职员工核算工资时。 因工资表显示的是当月新员工所有工资指标的构成，而新员工未入职前当然是无薪的，所以要将未⑴基本工资资 ⑵岗位工资 ⑸话费补贴 ⑷业务提成 ⑽ 迟到 ⑶工龄工资 ⑻ 旷工 ⑼ 请假 ⑾ 无薪日 ⑹短号补助 ⑺ 其他补助 市场发展有限公司 22 入职前当月应核工资天数的工资额减去。 2. 员工当月实发工资构成为： 说明：⑴应发工资指当月应该发放给员工而未支付给员 工的工资；⑵扣除员工的借款；⑶扣除员工的社保费。 核算个人所得税时需减去此项再按国家规定代扣代缴个人所得税；⑷扣伙食费指除公司每月每人给予。 元的福利补助外，另按。 元 /人 /月就餐标准的实际餐数扣除员工当月应交的伙食费；⑸应扣其他包 括应扣员工水电费、煤气费、员工赔偿款、罚金等等；⑹代扣个税，公司将 严格执行个税政策，按国家有关规定代扣代缴员工个人所得税；⑺实发工资指以人民币现金或人民币银行存款划拔形式支付给员工当月的实际工资额。 3. 月薪工资核算方法： 根据公司的实际情况，结合所有员工当月考勤为依据，按月按时发放员工的工资薪酬。 即按该员工月工资构成总额除以国家公历当月实际天数，以此为基础核算该员工的工资薪酬（员工伙食费扣除亦参照此法）。 （九） 、 加薪与晋升实施细则 1．试用期满转正或试用期满转正调薪 （参考 薪酬福利 第 6条，试用期及试用期工资） 由 员工本人填写《转正 /职位 /薪金变动申请表》交部门负责人填写意见后交行政人事部，经公司领导审批后， 对其进行定岗、核薪 并办理转正相关手续。 2．晋升及加薪 根椐岗位需要及员工在年度工作中表现，依据下列因素： 1． 具备较高职位技能 2． 有相关工作经验和资历 3． 在职工作表现及操行优异 由部门主管按 《职位 /薪金变动评估报告》进行评估，填写意见报公司领导审⑴应发工资 ⑶扣社保 ⑷扣伙食费资 ⑸应扣其他资 ⑹代扣个税资 (2)扣借款 市场发展有限公司 23 批，通过后由行政人事部办理手续，获得晋升及加薪。 员工晋升的基本原则。 员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 根据绩效考核，员工职位可升可降。 3．机动加薪 由员工本人向申请 部门 ，部门负责审核，经 总经理 批准，使成绩优异的员工，获得 加薪 或 奖金 的鼓励， 必备条件：遵守公司 的规章制度，一年内没受过处罚 ，还必须符合下 列条件之一： 1．开发了大批市场业务，对公司有较大贡献并使综合成本降低，利润增加较大者。 2．对经营管理和业务提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。 3．遇有困难，勇于负责，处理得当， 维护公司重大利益，避免重大损失者。 4．人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过一个月以上的考验确能胜任者。 5．有其它重大功绩者。 七、考核管理 （一）、 根据 公司各项管理条例 ，建立对员工工作绩效的考核制 度。 考核分为试用考核、平时考核、 年 中考核和年终考核。 各部门可根据本工作部门工作性质和特点，具体拟出 实施方案。 考核内容： 以员工的品德、能力、工作态度和工作绩效四方面为主。 考核 坚持公平、公正、严格、反馈的原则；考核结果与今后员工任用结合的原则； 与薪酬挂钩的原则。 所有的考核项目均由行政人事部监督执行。 试用考核。 按 公司试用转正相关 条 例处 理； 平时考核。 各部门经理对于所属员工就其工作业绩、操行、态度、学识和业务技能随时严格考核，对特殊功过者， 应随时报请奖惩。 行政人事部 对员工的考勤、奖惩做好统计记录，并提供年中和年终市场发展有限公司 24 考核作参考。 年中考核。 于每年 6 月底进行，但可根据各部门的工作特点，决定实行年中考 ； 年终考核。 员工于每年 12月 底进 行一次总考核。 （二）、 考核权限。 一般员工由部门 主任考核，部门主任由主管副总经理考核，副总经理 由总经理考核。 （三）、 有下列情况的员工不得参加考核： 试用期未满的员工，或复职未满三个月者； 当年受行政处分警告二次、记过和记大过一次者； （四）、 年中、年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得评为优秀： 全年请假累计超过 15日以上者； 旷工达 1日者； 本年度受警告以上处分者。 （五）、 考核结果的运用。 对年度获得优秀的员工给予精神和物质奖励 （含奖金。 元）。 对第一次年度评为不称职的员工降 一级薪资，对连续二次年度评为不称职的员工给予解雇辞退。 八、公务差旅管理 随着公司 业务的发展，覆盖面的扩大，公务和差旅活动日趋频繁 ,为完善财务管理制度，特制定本办法。 市内公务 （ 1） 交通费： 市内公务含：到政府有关职能部门办理与公司业务有关的事务；日常用品的采购；市场调研；宣传活动等。 不得 随意 报销的士费。 公务目的地无公交线路、情况特殊、时间紧迫需乘的士的，报销时一定要说明原因并有证明人签字。 所有交通费的报销必须附上当乘车票，并说明事由及起、止地点。 （ 2） 误餐： 市内公务不能赶回本单位用餐，其误餐补助 标准为。 元 /餐。 报销餐费时须有证明人签字。 节假日值班人员误餐，按每天补助。 元 ，其误餐补助标准为。 元 /餐。 报销餐费时须有主管领导签字。 市场发展有限公司 25 省内市外差旅 （ 1）交通费： 公务差旅含： 新项目开发之市场调研；新项目跟踪；新项目所在地政府职能部门的联系等。 只能乘地面交通，按实际交通票面金额报销。 （ 2）误餐： 每天给予。 元误餐补助（含饮水）。 （ 3） 住宿： 住宿补助标准：普通员工：。 元 /天；主管级：。 元 /天；高管：最高不能超过。 元 /天。 凭住宿发票报销。 （ 4） 业务招待： 求人办事必须招待的，应先征得董事长或总经理的同意。 其标准由董事长和总经理 指定。 国内省外差旅 （ 1） 国内省外 特殊业务需要，经董事长或总经理 特批的，可乘航空交通。 （ 2） 其他费用标准与省内市外差旅标准相同。 九、 奖惩条例 （ 1）、奖励 本公司设立以下 奖励 并 在公司范围内 通报表扬 ： 记大功奖励； 记功奖励； 嘉奖奖励。 （一）下列表现之一的员工，可酌情予以记功奖励或记大功奖励： 为公司创造显著的经济效益，或为降低成本、节省费用作出较大贡献者； 提出合理化建议被公司采纳，效果显著者； 维护公司利益，避免重大事故发生或挽回较大经济损 失者； 忠于职守，工作积极负责，在恶劣环境下冒着生命危险而尽忠职守者； 维护规章制度，抵制歪风邪气，对于舞弊或危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者； 节约资金，节俭费用，有特殊功绩者； 执行临时紧急任务，能依时完成者。 （二）员工有下列情况者，可予嘉奖和给予一定的奖金奖励： 市场发展有限公司 26 因管理水平和业务素质超群，工作认真，忠于职守者； 领导有方，使业务工作拓展有相当成效者； 因优质服务或优良品质而多次受到租户或顾客表扬者； 预防设备设施发生故障或抢修工作完成出色，使市场运作正常者； 见义。