目标管理和协同拜访业务代表培训讲义(编辑修改稿)内容摘要：
规划 资料搜集 频率 /时间 /销量分析 路线规划 新路线频率 /时间分析 新路线编排 /拜访日编排 财务 /贷帐 /合约移交清册之建立完成 依各路线拜访日重组成册 YD10111 02518 营业人员培训系列 路线规划流程 资料搜集新/ 旧频率/ 时间分析电脑列印名册图面作业交通地形考量分析以客户数分路线新路线组合确 认调 整建立高效率客户拜访标 准业代按每日拜访标准执行主管每日过滤一路线拜访标准客户数/ 销量主管随车确认资料向所内业代说明重整目的及听取建议人选确定随车了解建立路线拜访标准YD10112 02518 营业人员培训系列 频率、时间、销量分析 依据“协同拜访记录表”及“销量表” 进行分析 使用销售频率分析表（日表、汇总表） 每条拜访路线单独使用表单 分级及频率设定依标准进行 使用分割前现有客户频率及时间分析表 YD10113 02518 营业人员培训系列 路线规划与分析 依据路线设立之频率 /户数 /时间标准进行计算，。阅读剩余 0%
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