深圳巨昌时装工厂员工绩效考核指标(编辑修改稿)

深圳巨昌时装工厂员工绩效考核指标(编辑修改稿)内容摘要：

检记录 月度 20% 3 企业内控制度的调整 本职位做出的调整方案 直接上级打分 季度 20% 4 各部门预算准确率 (1超出或未达成预算 /部门预算 ) 100% 各部门费用预算达成率 季 度 20% 5 应收货款完成率 实收货款 /应收货款 100 部门记录及财务中心记录 季度 10% KPI综合评分 部门管理指标 (20%) 序号 KPI KPI说明 计算 /定义 信息来源 考核周期 权重 标准 /目标 考核结果 1 预算完成率 期初费用预算以总经理确认为准 实际发生费用 /期初费用预算 1 ≦ 5%， 100分 指标每增加 1%，减少 10分 指标达到 10%，分数为 0 指标每减少 1%，增加 10分 预算表、费用表 季度 20% 2 部门工作计划完成情况 部门工作计划中列出的项目完成比率 部门工作计划完成项目数 /部门工作计划项目总数＊100％ 工作计划 /工作总结 季度 50% 3 员工流动 成功招聘指通过试用期考核并在试用期后 3 个月内未主动离职的招聘 流失员工／员工总数100％ 人事档案 季度 10% 4 工作制度和工作流程实施、改进比率 根据工作计划 ,对现行的制度 /流程等进行修改 .完善和实施 直接上级打分 相关制度 /流程 季度 10% 5 一般差错次数 详见附注 无差错， 100分 出 1 次错， 90分 出 2 次错， 60分 出错 2 次以上， 0分 相关记录 季度 10% 部门管理指标综合评分 附注 :特大差错 =10 次一般差错，重大差错 =5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。 一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 会计绩效考核指标 序号 KPI KPI说明 计算 /定义 信息来源 考核周期 权重 标准 /目标 考核结果 1 会计报表完成及时性 1－延误提交的财务报表数量／提交的财务报表总数＊100％ 财务报表提交时间记录 月 度 20% 2 各类报表 /凭证正确率 每季提交分析报告，从帐期、额度方面分析 部门负责人打分 月 1 次 100分 2 次 80分 3 次 60分 4 次 0 分 财务报表检查记录 月度 20% 3 成本核算误差率 实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本 （核算成本 — 实际生产成本） |/实际生产成本 指标值达到 5%，为 100分 指标值每增加 1%，分数减少10分 指标值达到 10%，分数为 0 指标值每减少 1%，分数增加10分 抽检记录 月度 20% 4 会计凭证、帐 表的完整性 缺失、遗失的次数及数 量 遗失一份记 0 分 月度 20% 5 一般差错次数 详见附注 无差错， 100分 出 1 次错， 90分 出 2 次错， 60分 出错 2 次以上， 0分 相关记录 月度 20% KPI综合评分 附注 :特大差错 =10 次一般差错，重大差错 =5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。 一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 统计员绩效 考核指标 序号 KPI KPI说明 计算 /定义 信息来源 考核周期 权重 标准 /目标 考核结果 1 统计报表完整、准确 性 错 /缺 1项，扣 5 分 提交的报告 月度 50% 2 统计报表及时性 延误记 0分，否则记满分 提交记录 月度 30% 3 一般差错次数 详见附注 无差错， 100分 出 1 次错， 90分 出 2 次错， 60分 出错 2 次以上， 0分 相关记录 月度 20% KPI综合评分 附注 :特大差错 =10 次一般差错，重大差错 =5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重 大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。 一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 出纳绩效考核指标 序号 KPI KPI说明 计算 /定义 信息来源 考核周期 权重 标准 /目标 考核结果 1 现金收支准确度 由于非原则性错误造成的投诉，影响重 大的原则性错误除外 投诉 1次 扣 10分 3次及以上 记 0分 月度 60% 2 库存现金保管安全性 差错次数，出现问题隐患次数 出错 1 次扣 10分， 2次以上记 0 分 抽查 结果 月度 20% 3 银行对账单录入准确性、及时性 银行对账单录入差错次数，不及时次数 错 1 次记 0分， 延误 1 次，扣 10 分 延误 3 次以上，记 0 分 对账 记录 月度 10% 4 一般差错次数 详见附注 无差错， 100分 出 1 次错， 90分 出 2 次错， 60分 出错 2 次以上， 0分 相关记录 月度 10% KPI综合评分 附注 :特大差错 =10 次一般差错，重大差错 =5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。 一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 行政 人事 部经理绩效考核指标 关键绩效指标 (80%) 序号 KPI KPI说明 计算 /定义 信息来源 考核周期 权重 标准 /目标 考核结果 1 固定资产管理 固定资产的确实物管理 丢失 1 件记 0 分 固定资产盘点报告 季度 % 2 办公用品管理 保证正常办公使用 投诉 1次扣 10分， 3次以上记0 分 投诉记录 月度 % 3 公司文件 及时、准确发布 出错 1 次记 0 分，无错记满分 相关记录 月度 % 4 招聘费用预算达成率 (实际招聘费用 /计划费用 )*100% 招聘费用实际及预算资料 月度 % 5 绩效考核按时完成率 (按时完成的绩效考核数 /绩效考核总数 )*100% 绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录 月度 % 6 培训计划达成率 已经开办课程数 /年度开办总数 *100% 培训记录 月度 % 7 一般差错次数 详见附注 无差错， 100分 出 1 次错， 90分 出 2 次错， 60分 出错 2 次以上， 0分 相关记录 月度 % KPI综合评分 附注 :特大差错 =10 次一般差错，重大差错 =5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。 一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 部门管理指标 (20%) 序号 KPI KPI 说明 计算 /定义 信息来源 考核周期 权重 标准 /目标 考核结果 1 预算完成率 期初费用预算以总经理确认为准 实际发生费用 /期初费用预算1 ≦ 5%， 100分 指标每增加 1%，减少 10分 指标达到 10%，分数为 0 指标每减少 1%，增加 10分 预算表 、费用表 季度 20% 2 部门工作计划完成情况 部门工作计划中列出的项目完成比率 部门工作计划完成项目数 /部门工作计划项目总数＊ 100％ 工作计划 /工作总结 季度 50% 3 员工流动 成功招聘指通过试用期考核并在试用期后 3个月内未主动离职的招聘 流失员工／员工总数 100％ 人事档案 季度 10% 4 工作制度和工作流程实施、改进比率 根据工作计划 ,对现行的制度 /流程等进行修改 .完善和实施 . 直接上级打分 相关制度 /流程 季度 10% 5 一般差错次数 详见附注 无差错， 100分 出 1 次错， 90分 出 2 次错， 60分 出错 2 次以上， 0分 相关记录 季度 10% 部门管理指标综合评分 附注 :特大差错 =10 次一般差错，重大差错 =5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。 一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 人事 主管绩效考核指标 关键绩效指标 (80%) 序号 KPI KPI说明 计算 /定义 信息来源 考核周期 权重 标准 /目标 考核结果 1 招聘目标完成率 对招聘人才计划完成的考核 实招岗位人数 /计划预招岗位人数 工作记录 月度 % 2 人力成本总额控制率 (实际人力成本 /计划人力成本 )*100% 财务部 月 度 % 3 绩效考核按时完成率 (按时完成的绩效考核数 /绩效考核总数 )*100% 绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录 月 度 % 4 培训计划达成率 已经开办课程数 /年度开办总数 *100% 培训记录 月 度 % KPI综合评分 附注 :特大差错 =10 次一般差错，重大差错 =5 次一般差错，特大差错包括员工 泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。 一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 部门管理指标 (20%) 序号 KPI KPI 说明 计算 /定义 信息来源 考核周期 权重 标准 /目标 考核结果 1 预算完成率 期初费用预算以总经理确认为准 实际发生费用 /期初费用预算 1 =5%， 100分 指标每增加 1%，减少 10分 指标达到 10%，分数为 0 指标每减少 1%，增加 10分 预算表、费用表 季度 20% 2 部门工作计划完成情况 部门工作计划中列出的项目完成比率 部门工作计划完成项目数 /部门工作计划项目总数＊100％ 工作计划 /工作总结 季度 50% 3 员工流动 成功招聘指通过试用期考核并在试用期后 3个月内未主动离职的招聘 流失员工／员工总数100％ 人事档案 季度 10% 4 工作制度和工作流程实施、改进比率 根据工作计划 ,对现行的制度 /流程等进行修改 .完善和实施 . 直接上级打分 相关制度 /流程 季度 10% 5 一般差错次数 详见附注 无差错， 100分 出 1 次错， 90分 出 2 次 错， 60分 出错 2 次以上， 0分 相关记录 季度 10% 部门管理指标综合评分 附注 :特大差错 =10 次一般差错，重大差错 =5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。 一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 薪酬专员绩效考核指标 序号 KPI KPI说明 计算 /定义 信息来源 考核周期 权重 标准 /目标 考核结果 1 薪资计算失误次数 出现一次差错，减少 10 分 出 现 3 次差错，为 0 财务 帐目表单 2 保险费审核的准确性 员工投诉 错误 1 次 90分 2 次 60分 3 次 0 分 有效投诉记录 3 一般差错次数 详见附注 无差错， 100分 出 1 次错， 90分 出 2 次错， 60分 出错 2 次以上， 0分 相关记录 KPI综合评分 附注 :特大差错 =10 次一般差错，重大差错 =5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。 一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不 及时（推迟一天记一次）等。 绩效专员绩效考核指标 序号 KPI KPI说明 计算 /定义 信息来源 考核周期 权重 标准 /目标 考核结果 1 绩效考核按时完成率 (按时完成的绩。