步长集团员工培训管理办法(编辑修改稿)

步长集团员工培训管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

单位）负责人、集团人力资源部进行资格审查，主管副总裁 /董事长审批后，方可参加。 三、学历教育须根据集团人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写《步长集团培训审批表》表（附《招生简章》），经部门（单位）负责人、集团人力资源部进行资格审查，主管副总裁 /董事长审批后，方可参加，并签定员工 培训协议书。 四、外派培训人员与集团签订培训合同后，其人事关系归集团人力资源部管理，工资待遇按合同执行。 五、外派培训结束后，外派培训人员应于返集团七日内将外派培训期间所填写的学习日志交集团人力资源部。 人个参加培训学习结束步长集团员工培训管理办法 10 后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到集团人力资源部备案登记。 六、外派培训人员的费用报销须在返集团七日内汇总填写明细，按集团相关财务制度登记办理报销手续。 七、培训费（含食宿交通费用）在 2020 元以下的服务期为 1 年，在 2020 元－ 5000 元之间的服务期为 2 年， 5001 元以上的服务期为 3年。 服务期自培训结束上岗后开始计算。 第四章 外派培训工资 一、进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依集团相关薪资制度执行。 步长集团员工培训管理办法 １１ 附录四 员工培训出勤管理规定 一、本办法适用于步长集团（以下简称集团）各部门（单位）的员工。 二、员工培训出勤管理由集团人力资源部负责。 三、培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单，并呈请相关主管核准交至集团人力资源部备查，否则以旷工对待。 因特殊情况不能及时请假者，必需向集团人力资源部申请，并补办请假手续。 四、上课期间迟到、早退依下列规定办 理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。 若缺勤时数超过课程总时数 1/3 者，需重新补修全部课程。 五、自学员收到培训通知当日起，所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者，一律需办理培训请假手续，凡违反规定的人员，旷课时数以旷工论处。 六、员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他学员代签，一经发现，代签学员和被代签学员均按旷课处理。 培训单位以签到及课堂点名为依据，将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上，并由集团人 力资源部归入员工培训档案中保存。 步长集团员工培训管理办法 １２ 附件一 培训审批流程 集团总部职能部门 下属单位（各事业部、各药厂、各分支机构） 相关领导 时间 部门 负责人 专业管理 中心总监 主管 副总裁 集团财务部 （市场财务） 集团 人资部 常务 副总裁 董事长 集团 人资部 相关领导 时间 下属单位培训需求部门 下属单位负责人 专业管理中心总监 主管 副总裁 集团财务部 （市场财务） 常务 副总裁 董事长 审 批 提出申请 审 批 审 批 审 批 审 批 签 批 备 案 审 批 提出申请 审 批 审 批 审 批 审 批 签 批 步长集团员工培训管理办法 13 附件二 部门（单位）年度培训计划表 年度培训计划表 培训类别 课程名称 预定时数 课程说明 参训对象 预定日期 培训方式 师资 课程合适 人数 预估 费用 编制： 审核： 审批： 年 月 步长集团员工培训管理办法 １４ 附件三 培训审批表 步长集团培训审批表 培训目的及培训主要内容： 培训地点： 培训机构： 培训 时间： 培训费用： 培训人员姓名及岗位： 部门负责人审批签字： 年 月 日 人力资源总监审批签字： 年 月 日 主管副总裁审批签字： 年 月 日 常务副总裁审批签字： 年 月 日 董事长审批签字： 年 月 日 注：附培训机构邀请函。 步长集团员工培训管理办法 １５ 附件四 步长集团培训协议管理办法及培训协议 步长集团培训协议管理办法 一、目的 为了有效控制培训协议签订及执行的全过程，特制定本管理办法。 二、适用范围 集团全体员工。 三、须签订培训协议的范围 凡由公司出资进行的所有外出培训活动，当培训费用达到一定限额时，均需签订培训协议。 四、培训费用与服务年限 培训费用与服务年限的挂钩情况见附件《培训费用与服务年限对照表》。 培训协议的签约时间应在培训申请人到财务部请款之前，达到签约限额的培训申请人须持培训协议书方可在财务部请款。 服务 年限的起始日： 当培训申请人签第一份培训协议时，其服务年限的起始日自培训结束上岗后起计； 当其签第二份培训协议且第一份 训协议还未到期时，其服务年限的起始日从上期的培训协议终止日起计，以此类推； 培训时间在 1 个月之内，发放全额工资奖金，超过 1 个月，发放工资的 50％，奖金不计发。 五、培训协议的执行、转移、终止与赔偿 协议的执行 培训协议是严肃的法律文本，一经签订，甲、乙双方均须严格地遵守和执行； 培训申请人的劳动合同到期而培训协议未到期时，申请人需按《劳动合同管理法》续签劳动合同； 培训协议与劳动合同相 辅相成，均是对公司和员工共同的保障和约束，但培训协议不依附劳动合同存在，劳动合同的到期和终止不影响培训协议的效力。 协议的转移 培训申请人在集团范围内调动时，培训协议跟随其档案一同转移； 培训协议的服务累加时间不予重新计算，培训申请人同样承担遵守培训协议的义务； 步长集团员工培训管理办法 １６ 在调入新公司后若产生新的培训协议，按本办法在前期基础上累计服务年限。 协议的终止 培训协议期满自然终止； 培训协议未到期，培训申请人要求解除劳动关系，在申请人按协议支付相应赔偿后该协议终止； 培训协议未到期，培训申请人被公司开除，申请人按协议支付相应赔偿后该协议终止； 由于公司组织架构调整，由人力资源部提出的被精减人员在离职时可终止培训协议，不予赔偿。 协议的赔偿 提前终止培训协议，培训申请人应赔偿的基数为： 赔偿基数 =（培训费用＋工时费） 247。 应服务年限 剩余服务年限； 培训费用包括报名费、交通费、食宿费、资料费等由公司出资的所有与培训直接相关的费用； 工时费 =培训当月工资 247。 天 培训天数； 服务年限折算到月，不足一月的按一月计算。 若有多个培训协议，则每个培训协议分别按上述公式计算，所得赔偿基数总和为该人员最终需进行赔偿的基数。 司龄 2 年以下 （指最后一次培训协议签约时）的自愿解除劳动关系的离职人员按赔偿基数的 100%赔偿；司龄 24 年的人员按基数的90%赔偿；司龄 5 年以上的人员按基数的 70%赔偿； 因违反国家法律或严重违反公司制度（如盗窃、斗殴、赌。