某水泥厂施工组织设计总方案(编辑修改稿)

某水泥厂施工组织设计总方案(编辑修改稿)内容摘要：

料入窑、烧成窑尾、烧成窑中、煤粉制备及输送；第三施工区为烧成窑头及熟料输送（不含窑头电收尘安装）、水泥调配库、熟料库、总降压站、AQC锅炉及回灰系统（含沉降室基础）、汽轮机房、PH锅炉及风管基础、化学水车间、冷却塔（机力）、熟料线压缩空气站；各施工区配置合理、足够的施工机械和作业队伍，采取合适的施工方法组织施工。 施工区域划分详见附图2。 2施工组织安排，分层爆破，分层开挖，依次循环挖至基础设计底标高。 采用机械大开挖方法时，并且根据施工现场土质情况放坡。 本工程钢筋加工在现场进行，钢筋的连接方式为框架结构及筒仓结构基础：直径Φ＜18采用搭接，直径Φ≥18的采用直螺纹套筒连接；筒仓仓壁竖筋及环筋均采用绑扎连接。 1）本标段混凝土量较大，混凝土全部采用商品混凝土。 工程类别施工部位浇筑方法混凝土供应筒仓类工程基础泵送商品混凝土筒体泵送商品混凝土框架类工程基础溜槽商品混凝土梁、板、柱汽车吊、塔吊、泵送大型设备基础窑中、原料粉磨基础泵送商品混凝土砼通廊、地沟、地坑底板、坑壁、顶板溜槽、泵送商品混凝土工程类别施工部位使用材料筒仓类结构圆形仓满堂基础组合钢模筒壁混凝土圆仓底板以上筒壁采用滑模施工，底板以下筒壁采用滑模或木模板倒模施工。 框架类工程独立基础、条形基础组合钢模板梁侧和梁底模板材料模板龙骨支撑12mm厚竹胶合板50100木方Φ48钢管板12mm厚竹胶合板50100木方支撑100100木方Φ48钢管柱15mm厚竹胶合板背肋50100木方柱箍12号槽钢100100木方设备基础模板材料模板龙骨支撑15mm厚竹胶合板100100木方Φ48钢管Φ48钢管地沟、地坑及水池模板材料模板龙骨支撑12mm厚竹胶合板100100木方Φ48钢管第四节 主要施工机械选择1土方机械采用2台挖掘机进行土方开挖，土方外运采用6台10t自卸汽车。 自卸汽车全部为有运输许可证的车辆，反铲挖土机操作人员有劳动局颁发的特种作业操作证。 土方施工机械和运输车辆进场前均进行彻底检修、保养，确保施工期间车辆的正常运转。 2结构施工主要垂直运输机械根据本工程平面布置和各主体结构的高度、跨度结合土建安装的施工情况及工期要求，选用2台C5013塔吊分别布置在生料库、水泥调配库处，1台QTZ40塔吊位于煤粉制备处，1台16t汽车吊、1台35t汽车吊及1台QY50汽车吊承担其它工程垂直吊运作业。 3 混凝土输送设备本工程混凝土采用商品混凝土，现场不设混凝土搅拌站。 为了加快混凝土浇筑速度，在现场布置1台HBT80混凝土输送泵。 4钢筋加工机械为方便施工，钢筋加工布置在烧成窑中东南侧，现场配钢筋加工设备二套。 5滑模设备为保证筒仓滑模进度，配滑模装置2套。 6备用机械为保证施工的延续性，防止不可预见情况，施工现场准备一台200kW应急柴油发电机。 第五节 劳动力计划根据本工程的特点及结构施工阶段划分的施工区域，由三个专业施工队分别组织施工。 每个施工段按照工序流水施工，确保劳动力不窝工。 基础施工阶段便于展开施工作业的特点，每个土建综合施工队单独组织流水施工，基础施工阶段投入劳动力约为359人。 结构施工阶段劳动力投入高峰时期约508人。 第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划：我公司承诺：开工日期：2010年1月6日，竣工日期：2010年7月19日，绝对施工天数：195日历天(指主体工程全部交付安装)。 施工进度计划网络图详见附图1。 第二节 工期保证措施1人员组织保证为了确保各阶段目标的实现，若我公司有幸中标，将立即组织人员进场，落实各项施工准备工作，以确保施工的顺利展开。 将本工程列为公司重点工程,选派我单位最优秀的一级项目经理担任本工程土建施工项目经理，该项目经理从事过多项规模、结构形式类似工程的施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的技术管理水平，拥有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工程师；各部门负责人择优录取，组建高素质项目管理机构，目前为本工程施工配置的各主要管理人员已基本配置齐全。 拟派往此项目的施工技术管理人员在投标阶段已安排参与投标工作，对施工现状施工平面布置等前期施工准备工作已做到心中有数，进场后能够及时进入工作状态，节约施工准备阶段的时间。 此批技术人员参与了投标阶段的施工部署、施工计划、深化设计等工作，对项目的具体部署明确，因此进场后能够结合工程具体情况最快作出决策，利于前期施工的顺利展开。 我单位内部有多支长期合作的施工队伍，将优选出三支优秀施工队伍进场承担该工程土建任务，该施工队为成建制的建筑施工队伍，是我单位长期的固定劳务分包队伍，作业队施工人员相对固定,不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。 后勤保障项目部将设专用值班车供项目部管理人员、现场有关人员对外工作使用。 施工现场内设项目生活区，设食堂、浴室、卫生间等生活基础设施，供项目人员使用。 2工序组织保证为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。 按流水施工原则，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工。 每一施工段可以再按工种安排各工序组织段内小流水施工，工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，避免出现停窝工现象。 劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。 同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以处罚。 施工准备阶段除作现场准备外，在投标文件的基础上根据实际情况进一步细化施工部署、施工计划、材料采购等工作，作到高瞻远瞩，合理安排。 每道工序完成后，作业队（班）组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后汇同报验资料一起报请监理进行核验，合格方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。 同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。 即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。 加大质检人员的管理力度，充分发挥专职质检员的作用，加强过程控制，严把工序质量关。 确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。 加强预控，对影响工期的关键线路上可能出现的问题，及时组织协调制定针对性的措施，采取有效手段，保证总体进度不受影响。 3施工技术保证本工程从开标至进场施工时间短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我单位已经着手进行考查，各项工作均严格按程序进行。 主要施工方案由总部科技部主持，项目总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。 方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。 可以避免由于施工方案滞后影响工期。 施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。 主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。 由班组长对操作工人进行交底。 可以避免由于交底不清、操作工人理解设计图纸不清，造成返工影响工期。 本工程位于xxx，该地区雨季施工时间长，做好雨季施工措施是保证该标段工期的关键，为此编制完善的、可靠的季节性施工措施，确保季节施工顺利进行而不影响工期。 项目技术部门设立设计部，各专业均设置专人负责施工前仔细熟悉施工图纸，随时与业主、设计联系，及时处理设计中不便于施工或设计笔误的问题，并将设计未完善的部分进行深化设计，保证各项施工图纸均在施工前得以完善。 4物资保证材料设备送审、采购、订货是保证施工如期完成的重要条件，及时和提前准备设备、材料资料，严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、设计和监理的送审；得到书面的批准后方可进行采购。 本工程主要材料进场计划统一采购统一供应，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场，以确保进场材料质量，确保工程质量。 5平面组织保证材料进场组织有序、堆码场地合理减少二次倒运，机械设备平面布置、选型合理可缩短工期，降低劳动强度提高施工效率。 具体体现在以下几个方面：，主要材料均由塔吊直接吊运至施工部位，以满足结构施工阶段钢筋、模板、混凝土及其它周转材料的垂直运输。 ，为加快混凝土浇筑速度，在现场布置1台HBT80混凝土输送泵。 6资金保证资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。 为确保工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施：：前期资金用于施工用材料、机械、工具的准备，并作为购买设备的预付款。 中期资金用于每个月的工程进度款、设备到货款、材料款及人工施工费用。 后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用。 ，由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。 ，并报供应部门和财务部门核算，拟制人工、材料、设备等费用计划报本公司总经理批准，该批准文件作为调拨资金的基本凭证。 ，实行专款专用，不得挪用于其它工程。 ，本公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。 资金使用计划本公司对项目资金实行统筹管理，作为项目总承包管理者将满足工程施工对资金的需求。 并在甲方遇到临时困难时，协助业主解决资金上的需求分配。 利用多方位的资金管理渠道，保持公司资金优势及良好的运作态势，增强公司的合同履行能力，在公司内部资金管理上，树立确保重点工程实施的理念，实行对资金侧重点的管理，按照资金的需求总量，做到收支之间的相对均衡，保证项目资金在本工程的使用，以求施工正常进行。 本工程项目将按年度、月度实行施工预算管理与资金使用管理的有效结合。 对本工程的资金使用管理，我方将按照公司的管理程序进行控制，在保证专款专用原则下，利用公司的资金准备能力和资金管理能力，实现项目资金在工程实施中的良性运行。 本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。 随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用。 这样既能充分调动作业队伍积极性，也能确保施工队伍的稳定性。 7良好的周边环境对工期的保证建立环保体系制定环保方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作。 由项目主管领导负责解决好扰民和民扰的工作，取得周边单位的理解和支持，以确保工程顺利施工。 积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。 第六章 施工准备第一节 技术准备1测量、验线根据业主提供的控制桩、水准点编制测量方案，确定复核方法。 2图纸会审在施工开始阶段组织有关技术人员，熟悉施工图，及时组织图纸预审会审、编制施工组织设计，为工程施工的顺利进行作好准备。 3方案编制。 序号方案名称完成时间1施工用水、用电方案开工前5天2施工临建布置方案开工前5天3施工测量方案开工前5天4土方开挖方案开工前5天5塔吊安装方案开工前5天6钢筋施工方案开工前5天7模板施工方案开工前5天8混凝土施工方案开工前5天9大体积混凝土施工方案开工前5天10钢结构制作安装施工方案开工前5天11滑模施工方案开工前5天12脚手架搭设方案开工一周13外脚手架施工方案开工一周14结构施工成品保护方案开工一周15砌筑工程施工方案开工二周16屋面施工方案开工二周17水电安装工程施工方案开工二周18雨季施工方案开工前5天4图纸、规范、标准、图集等根据施工图及施工现场实际需要配备所需图纸、规范、标准、图集等技术资料。 为满足深化设计、设备物资订货以及施工准备。 5钢结构施工在施工图纸到位后，由业主组织设计院对钢结构施工做技术交底，然后由技术部门进行图纸的深化设计。 深化后的图纸由设计院有关人员根据技术交底及原结构图纸进行审核、签字，形成可供制作及安装用的施工图。 6测量、试验设备准备根据施工组织设计配备所需计量、测量、检测、试验用器具、仪器、仪表，及与本工程规模相适应的办公设备。 7试验计划本工程所需试验均在当地有资质的试验室完成，特殊试验及有见证取样试验同监理公司共同考察，确定试验单位。 本工程现场设标养室，现场派试验员1名，试验工一名负责现场取样送检。 钢筋钢材试验、水泥材料试验、钢筋机械连接（直螺纹）试验、砂浆、混凝土试块试验、砂、石试验、其它试验等。 见证人按有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检见证；在试样或其包装上作出标识、封志。 标识和封志应标明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有见证人、取样人签字；见证人作见证记录，见证记录列入工程技术档案。 8新技术的应用我公司将在本工程中积极推广应用建筑业 “十项新技术”，以优质高速的施工质量按工程合同完成所承包的施工内容，结合本工程特点及工期要求，本工程结构施工阶段拟采用的新成果如下：直螺纹钢筋连接技术；大体积混凝土施工技术；无装饰面混凝土施工技术；施工过程测量技术；建筑企业管。