招标文件7(编辑修改稿)

招标文件7(编辑修改稿)内容摘要：

m2 玄关：（ ） = m2 客厅：（ ）（ ） = m2 阳台： 4 = m2 落地窗： （ ） = m2 18 卫生间 2:（ ）（ ） = m2 卫生间 1： = m2 厨房： () ()= m2 客厅：（ ） ()+() ()= m2 餐厅： 3 = m2 阳台： () = m2 小阳 台：() = m2 地面面积 卧室： = m2 主卧室： = m2 厨房：3 2=6 m2 客厅： 3= m2 卫生间 1： = m2 卫生间 2： = m2 阳台： 4 = m2 大阳台： = m2 玄关 1： = m2 小玄关： =3 m2 面积共 m2 踢脚线 卧室： (+) = m2 主卧室： (+) = m2 客厅： 5 2+= m2 餐厅： (3+) = m2 玄关： (++3) = m2 阳台： (4+) += m2 总长度 m 19 金色家园 53 号楼 02 户型 装修 工程施工招标 投标文件 项目编号： 5302 项目名称 ： 金色家园 53 号楼 02 户型 装修工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人 ： 建安建筑集团 （盖章） 法定代表人： （盖章） 2020 年 12 月 24 日 20 目 录 一、施工组织设计 第一章 工程概述 第一节 编制依据 第二节 工程概况 第二章 施工部署 第一节 项目组织机构 第二节 施工组织管理机构 第三节 施工进度计划及管理 第四节 施工流水段的划分 第五节 计划工 期的管理 第六节 劳动力安排（装修部分） 第三章 施工进度计划 第一节 施工进度计划 第二节 施工进度计划管理 第四章 施工准备 第一节 技术准备 第二节 施工条件准备 第五章 主要分部项工程施工方法 第一节 施工准备 第二节 操作工艺 第三节 质量标准 第六章 混凝土及抹灰表面刷漆 第一节 施工准备 第二节 质量管理保证体系 21 第二节 操作工艺 第三节 质量标准 第四节 成品保护 第七章 施工技术组织措施 第一节 工期保证措施 第二节 质量保证措施 第三节 安全施工 技术措施 第四节 环境保护措施 第五节 现场文明施工管理 第八 章 扬尘治理措施 第一节 管理目标 第二节 组织保证 第三节 防止扬尘措施 二、项目管理机构配备情况 （ 1）项目管理机构配备情况表 表 （ 2）项目经理简历表 表 （ 3）项目技术负责人简历表 表 22 第一章 工程概述 第一节 编制依据 一． 招标文件 招标文件 金色家园 53 号楼 01—— 02 户型装修工程施工招标 招标单位 建安集团股份有限公司 工程名称 金色家园 53 号楼 01—— 05 户型装修工程施工招标 二．施工合同 建设单位 金色家园 施工合同 金色家园装修 四．与结构工程有关的文件资料 装修施工组织设计 变更洽商、备忘录 设计工作联系单、 甲方工作联系单、监理通知等 监理例会纪录、周报等。 第二节 工程概况 总建筑面积 平方米 ， 室内装修面积约 平方米。 一． 工程内容： 室内装饰施工内容： 室内装饰贴砖、墙体粉刷、屋顶涂料，本工程要求符合设计要求。 二． 施工环境与现场条件： 土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。 现场已具备装饰施工条件，且交通便利。 三． 工期要求： 自 2020 年 12 月 24 日至 2020 年 2 月 07 日。 23 第二章 施工组织部署 第一节．项目组织机构 项目组织结构图 第二节 施工组织管理机构 我 公 司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我 公 司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 ，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。 ： A、项目经理 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 B、技术监理 装饰工程技术人员负责泥水工、粉刷工等 工种的技术交底；技术人员对施工进度、质量负责。 C、资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 D、日常事务管 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 E、材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 F、财务人员 记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手 续，按时做好各类报表及材料清单。 第三节 施工进度计划及管理 项目经理 技术负责人 材料负责人 安全负责人 质量负责人 资料负责人 预算负责人 24 １、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。 ２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目负责人，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 ３、工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况。 ４、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承 包单位提交运到现场的材料情况，及时得到总承包方工作的支持。 第四节 施工流水段的划分 装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线。 第五节 计划工期的管理 为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控 制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 第六节 劳动力安排（装修部分） １、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力。 精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 25 劳动力计划表 注：。 工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况 瓦工 铺砖 抹灰 找平 壮工 搬运 搅拌 技术员 指导 监督 粉刷工 涂料 26 第三章 施工进度计划 第一节 施工进度计划 自 2020 年 12 月 24 日至 2020 年 2 月 07 日，总工期 43 天。 第二节 施工进度计划管理 整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。 为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。 施工进度表 工作名称 工作时间 （ d） 施工进度（天） 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 铺地砖 10 贴墙砖 3。