4s店的商业模式分析与企业文化研究(编辑修改稿)内容摘要：
等、每个汽车 4S店的每月的经营费用约 40万元；利润方面：每月销售毛利： 100台 *2500元 /台 =25万元；维修毛利： 1500台 /月维修量 *500元 /台（客单价） *45%（毛利率） =元；两者合计： ； 因此一个经营得十分好的汽车 4S店现在每月能有 18万元的利润已经相当不错了。 因为前两年汽车市场的异常火爆，大量的资本进驻汽车行业，导致汽车专 卖店、汽车大卖场大大饱和，互相之间过度竞争，专业人才缺泛，互相挖墙脚，导致人才流动较频繁，团队不稳定。 44S营销策略 、打造专业服务，提升核心竞争力 、做大做强，降低成本 、把产品做全做精 、成立 4S店销售部 、不同阶段，采取相应的营销策略 、打造专业服务，提升核心竞争力 优秀的团队，做好售前、售中、售后服务 、做大做强，降低成本 4S店一般会向当地的经销商和厂家处购买产品。 销售量上去后，厂家才心甘情愿的给予最低价格 、把产品做全做精 “ 全”是指经销商不但要为 4S店提供汽车影音、防盗、 GPS、胎压检测仪、倒车雷达等汽车电子，而且还要提供美容护理、装饰改装、防爆膜等产品，总之买车之后要用的所的东西，“精”是指 4S店因为场地的原因，每一个品类一般只选择少量的品牌，会选择有比较优势、性价比高的产品。 、成立 4S店销售部 一批强有力的营销业务人员，专门从事与 4S店的各级人员进行沟通，将 4S店与零售渠道放在同等重要的地位来抓。 、 不同阶段 ,采取相应的营销策略 在 4S店进入汽车用品初期，整车的利润还比较高， 4S店一般把汽车用品作为赠品，那选择一些实用，实惠，档次不是很高的产品，肯定会得到 4S店商家。阅读剩余 0%
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