精益生产简介及推进方法介绍(编辑修改稿)

精益生产简介及推进方法介绍(编辑修改稿)内容摘要：

V 1 1 :C V 8 :3 ★F TT % 冲压外板零件下线 FTT 铸一缸盖线F T T 焊接出线FTT CM8焊接出线FTT 635 0 铸二缸体线F T T 焊接出线FTT CV6焊接出线FTT CM5 铸二缸盖线F T T 焊接出线FTT CV1 1焊接出线FTT CM9 机一缸体线F T T 焊接出线FTT CV8涂装下线FTT （交验点） 机一缸盖线F T T 涂装下线FTT （交验点）★总装出线F TT 6 350 系列 机二缸体线F T T ★总装出线F TT C M8★总装出线F TT C M5系 列 机二缸盖线F T T ★总装出线F TT C V6★总装出线F TT C M9系 列 机五缸体线F T T ★总装出线F TT C V11机五缸盖线F T T ★总装出线F TT C V8★总一F 装配线F T T★总二G 装配线F T T★总二C A 装配线F T T4 ★单车 ( 机 ) 内部损失费 元5 ★产量 辆或台 总计 总计 总计CM 5 系列 : F 系列 : C M 8 :CM 9 系列 : G 系列 : C V 6 :平地板 : CA 系列 : C V 1 1 :C B 1 0 系列 C V 8 :V 1 0 1 :6 ★生产效率 %★小时产量 车 ( 台 )/ 小时 F 系列 :G 系列 :CA 系列 :7★进料至交货总时间（ D T D ）小时 焊接至入库 D TD 铸造至入库 D T D 焊接至入库 D T D铸造 D T D 焊接至总装下线 D T D焊接至总装下线 D T D 机加至总装下线 D T D 下线至入库 D T D下线至入库 D T D 下线至入库 D T D8 ★ BT S 计划达成率 %9 ★主要生产设备利用率 %10 成本 ★单车加工成本 元 / 件11 士气 ★员工满意度 % % 70%12 环境 ★单车 ( 机 ) 能源折标煤 标吨/车 (台 ) 序号1 安全汽车C P S 管 理 指 标五工厂指标单位质量交付三工厂 四工厂确定 CPS管理指标体系 第一步 系统设计 22 监督生产状态。 通过单件工时数的实际值与标准工时的差异，找到生产过程中的问题所在，制订改善措施，提高工效，降低生产成本。 可以监控工具工装的使用情况，对工具质量和操作者的操作行为进行管控，降低工具成本。 对反复出现虚惊事件和微小伤害的工作区域，应查明具体原因，是管理的问题。 还是设备的问题。 还是操作者规范的问题。 针对问题制定整改措施，防患于未然。 可对大额辅料的消耗量进行监控，结合当月产量，分析波动原因，找出并消除浪费，降低辅料成本。 单件工时数 单件工具工装成本 虚惊事件、微小伤害 辅料消耗前五项 CPS衡量 指标 确定 CPS管理指标体系 第一步 系统设计 23 确定 CPS管理指标体系 第一步 系统设计 衡量指标如何促使工厂积极消除浪费 建立 CPS管理指标体系，设定指标的年度目标，通过指标的收集、分析及对标管理，来发现制造系统各个环节的各种浪费，并运用 PDCA问题循环处理工具进行闭环处理，以此来消除浪费，促进 CPS工作的有效开展。 车间整体运行的晴雨表： SQDCME记分卡 24 确定 CPS管理指标体系 第一步 系统设计 Changan Automobile (Group) liability Corp.,Ltd SQDCME记分卡 衡量指标如何促使工厂积极消除浪费 25 4 3 2 1 系统设计 逐步推进 对标提升 建立标准 四个步骤： 26 搭建组织机构 为确保 CPS管理的顺利推行，长安公司成立了由公司领导小组亲自参与，CPS办公室具体推进，从公司延伸至班组级的 CPS四级组织机构。 公司层面按业务归口管理的原则，以 6个专责组的形式，负责 CPS推进、协调、管理、考核、体系完善工作。 第二步 逐步推进 公 司 领 导 小 组公 司 C P S 办 公 室 公 司 C P S 各 专 责 组三 工 厂 C P S 办 公 室 四 工 厂 C P S 办 公 室 五 工 厂 C P S 办 公 室 河 北 、 南 京 27 宣传与培训 充分利用公司内部资源，采取各种宣传方式，营造良好的精益生产氛围。 充分利用公司报纸、电台、电视、网站等宣传媒体，在公司范围内，从不同角度，吸引了公司广大员工的注意力，提升全员参与性，促进了精益生产管理在公司各个区域的顺利推行。 第二步 逐步推进 28 培训师资 培训对象 培训形式 全员培训 ， 包括中层领导干部 、 后备中干 、 技术管理人员 、 基层管理人员 、 班组长及一线班组成员； 针对不同的培训对象 ， 培训的内容和方式也不相同。 内部培训师为主：公司 CPS要素管理员 （ 公司级 ） 、 CPS要素负责人 、 协调员 （ 工厂级 ） 、 CPS工程师 （ 车间级 ） ； 外部培训师为辅：邀请了大学教授 、 管理咨询公司专家 、 外籍专家等外部培训师对公司相关人员进行精益生产工具的专业知识培训。 在不同阶段分别采取课堂培训 、 现场指导培。