信用调查及债权确保业务代表培训讲义(编辑修改稿)内容摘要:
公司抬头。 缴款的执行及复核分别由业代及营管负责。 业代如有延迟缴款情况,营管应反馈其权责主管。 YD1019 02518 营业人员培训系列 与客户确认收货及付款 新客户第一次出货时,业代应落实下列确认作业: • 与客户确认出货单的签收方式(专人签字或加盖公章),避免客户不承认引起纠纷或对直营客户收款时,客户不承认已收货; • 确实告知客户(特别是直营客户)本公司收款时间及收款要求等事项; • 与客户共同确认收款时的必要凭证。 对一些老客户,应补充或重新确认以上事项。 YD10110 02518 营业人员培训系列 汇票之审核及退票之处理 业代或财务在收到汇票后,要对票面进行检核,避免因一些书写错误而导致退票发生。 若货已发出,又发生退票,此时营管帐务作等额负值缴款,并将票据退还业代,并跟催业代要求客户将新票寄回公司,待收到新票后再重新作缴款。 业代在收到新票后再将原票退还客户。 YD10111 02518 营业人员培训系列 客户经营人员或收货人员异动时 业代要在拜访时及时了解客户相关人员异动信息。 客户经营人员异动时,应注意相关客户基本资料是否须重新取得。 客户经营人员或收货人员异动时,出货单的签收方式(签字或加盖公章),须客户以书面形式再行向营管确认。 YD10112 02518 营业人员培。信用调查及债权确保业务代表培训讲义(编辑修改稿)
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素质 专业知识和技能 10% 注:总经理由董事会负责考核。 年度考核:高层以下人员考核维度、权重 考核维度 考核人 考核权重4 个季度考核平均分 70%能力素质 直接上级 20%能力专业知识技能 直接上级 10%年度考核:部门考核 部门得分 :每个部门主管四个季度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分。 部门等级评定 :根据部门的考核得分排序
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