企业员工激励方案(编辑修改稿)

企业员工激励方案(编辑修改稿)内容摘要：

诉您停止请立刻停止 创造力练习 ＊ 第一题 “热的” ＊ 第二题 “柔软的” ＊ 第三题 “圆的” 创造力练习 ＊请您列出１２个物体 ＊请您至少列出四个物体 ＊尽您的努力，能列出多少就列出多少 指定的目标 个人的目标 努力 工作结果反馈 自我评估 成功 失败 满 意 继续以同样 水平努力 不满意 增加努力 降低目标 目标设置的难点 * 只集中于可量化的目标 * 过分强调目标达成与否的将罚 * 过量的繁文缛节 * 目标设定只由上司决定，员工缺乏参与 * 过分强调个人目标（忽略团体及他人目标） 成功目标设置的要素 * 目标要有较高难度（但不要过分） * 目标要明确 — 可量化 — 时间限定 * 目标必须被员工接受 — 当众宣布 — 成就需要 — 金钱和奖励 * 自我效能（能胜任工作任务的信心） * 绩效的反馈 * 提供相应的资源（成功的机会） * 具体（清晰的形式） * 可衡量（能够衡量） * 可实现（能够完成） * 结果导向 * 时间控制 .. 目标管理理论 KPI的特征 1 * 具体的，细化的，随情境变化的 例子 —— 人员管理：员工招聘项目， 2020年 4月 30日报告。 .. KPI的特征 2 *可衡量的（量化 —— 行为化） 例子 —— 顾客服务 在进行“广九旅客服务保证”之后 到 2020年底使顾客投诉减少 30% .. KPI的特征 3 *可实现的但有挑战性 例子 —— 服务的实质性 实现所有列车的准时率至少 95%，并且保证运行 时间与计划时间差值不超过三分钟 .. KPI的特征 4 * 现实的，可证明，可观察到 例子 —— 财务控制； 在开支方面控制在偏差不超出 10%的预算 .. KPI的特征 5 * 时间控制（控制在限期内） 例子 —— 操作绩效； 在 2020年 4月底之前，这段时间把加班时间从 200小时减少为 100小时（ 50%） .. 指标类型 举例 证据来源 数量 产量 销售额 利润 业绩记录 财务数据 质量 破损率。