专业化讲师培训1(编辑修改稿)内容摘要:
最满意的部分 a. b. c. 我可以改进的地方有 下次的作业发表,我将可能会有不一样的细节处理,例如: a. b. c. d. e. 更多资料更多方案,请联系 联登管理企划 登陆 或 联系 维多克商务 登陆 课程结构 意识 Conscious 下意识 SubConscious 潜意识 Unconscious 更多资料更多方案,请联系 联登管理企划 登陆 或 联系 维多克商务 登陆 意 识 三 层 次 意识 水面 下意识 潜意识 更多资料更多方案,请联系 联登管理企划 登陆 或 联系 维多克商务 登陆 课程结构 只有理性的了解,没有感性的认知 只有感性的认知,没有理性的了解 理性的了解与感生的认知均无 理性的了解与感性的认知并存 更多资料更多方案,请联系 联登管理企划 登陆 或 联系 维多克商务 登陆 PTT影响因素及效果 清楚、沉闷 Clear/Bored 了解却不易接受 卓越 Excellent 了解且易接受 混乱 Confused 不了解也不接受 好玩 /刺激 Fun/Exciting 不了解但感觉有趣 无 有 A B C D 有 感性认识 理性了解 无 更多资料更多方案,请联系 联登管理企划 登陆 或 联系 维多克商务 登陆 理性了解 先写下将发表的内容重点 设计大纲,并有系统地组织要点 搜集相关资料以充实发表内容 试行发表,是否需要修正 请他人协助,就题目发问 理性了解 内容 叫好 What(什么讯息) 更多资料更多方案,请联系 联登管理企划 登陆 或 联系 维多克商务 登陆 感性认知 图表 故事 举例 /案例 比喻 游戏 活动 感性认知 技巧 叫座 How 如何表达 更多资料更多方案,请联系 联登管理企划 登陆 或 联系 维多克商务 登陆 准备课程内容时的几个要点 不要选取你不熟悉的题目 事前想清楚想要说什么 先规划要怎样说 怎么说比预备要说些什么 更需要花费精力作准备 更多资料更多方案,请联系 联登管理企划 登陆 或 联系 维多克商务 登陆 资料搜集 活动: 指定作业发表五分钟的演讲题目 利用十分钟,尽量想出有关的内容 将内容立刻定下来 你们当中有谁认为题目艰涩,资料搜集有困难,不知如何下手, 请举手 哪一方面需要帮助,内容。 表达方式。 利用一分钟记下需要帮助的地方,并请组员提供意见 请背向整组 从本活动中,你们获得哪些启示。 更多资料更多方案,请联系 联登管理企划 登陆 或 联系 维多克商务 登陆 倾听 联想 无压力 无须坚持自己的看法 对题目更清昕 更多资料更多方案,请联系 联登管理企划 登陆 或 联系 维多克商务 登陆 学问有两种 原已深植于脑海中 清晰深刻部分 懂得自我要求,主动、寻找、 探求、搜集、发掘而得者 创意 =经验 +新知 更多资料更多方案,请联系 联登管理企划 登陆 或 联系 维多克商务 登陆 指定作业发表(五分钟演讲) 作业发表时应包含之内容重点: 题目 感性 +理性 预演未来 开心金库 时间掌控 学员参与 辅助工具 更多资料更多方案,请联系 联登管理企划 登陆 或 联系 维多克商务 登陆 分析表( C表) 刚才我所用的 /技巧包括 我原本有计划书,但于发表时未做到的是 整个发表,我觉得满意之处有 还可以改进之处有 希望获得的回馈是 下次作业发表,我做以下改变 更多资料更多方案,请联系 联登管理企划 登陆 或 联系 维多克商务 登陆 分析表( D表) 我观察到你用了下列 /技巧 整个发表,我个人觉得你最好的是 (事项) (举例) 你刚才的表现可以改进的地方是 (事项)。专业化讲师培训1(编辑修改稿)
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目的和范围 手册的使用 聘用政策 人员规划 目标 政策 招聘 目标 政策 招聘流程 聘用前雇员 聘用亲友 新员工入职 入职引导 工作时间 夏季工作时间 冬季工作时间 考勤管理规定 试用期 试用期时间 试用期确认流程 员工转正定级 范围 流程 离职 肊肋肍肎肏肐肑肒肓肔肕肗肙肛肜肞肟肢肣肤肦肧
潜在的问题。 员工自评及述职: 每季度或年终结束后,所有员工对照《岗位责任书》及《季度或年终工 作业绩计划书》,先自我评价实际业绩完成情 况、工作表现和能力等方面,将该季度或年终工作完成情况向直接上级进行述职并提交书 面述职 7 报告 ; 各职能部门 /项目的述职工作要有计划,提前安排,保证质量; 考核评定: 所有 员工的评定以两级上级评价为主(时间:下个考核周期首月第 一周结束日前 )
、服务 技术 投入 转换 产出 生产率 =产出 /投入 管理 六、 QCD改善的工作程序 一、 QCD改善一般工作程序: 寻找问题点、课题(关键在于发现和找出问题,用直 观的、客观的,数据的证据说话、对比)。 分析、数据整理(哪里不好。 百分比,对比差距,多 人分析列出原因和问题点 ,现场实测确认问题)。 解决对策、方案的制定(组织相关人员、部门)。 向上汇报提案(总裁、本部长、部长、厂长 ……
件: ⑴ 营业执照 (复印件); ⑵ 法人资格证明或法人代表授权书 ⑶ 税务登记证明(复印件); ⑷ 注册资本证明(复印件); ⑸ 法定代表人或授权代表的身份证(复印件); ⑹ 投标货物的生产许可证(复印件)或产品代理授权证明; ⑺ 投标货物(技术)的鉴定证书(复印件); ⑻ 投标货物(技术)获优、奖等荣誉证书(复印件); ⑼ 有关技术人员及参与项目管理、施工人员的资格证明; ⑽
d e. 40 课程结构 意识 Conscious 下意识 SubConscious 潜意识 Unconscious 41 意 识 三 层 次 意识 水面 下意识 潜意识 42 课程结构 只有理性的了解,没有感性的认知 只有感性的认知,没有理性的了解 理性的了解与感生的认知均无 理性的了解与感性的认知并存 43 PTT影响因素及效果 清楚、沉闷 Clear/Bored
时间,按时、按质、按量完成任务。 群众来 镇 里办事以笑脸相迎,热心办理。 对来电咨询的群众,耐心 地 询问解答,对自己不能立刻回复的事情,做好详细记录,及时承 报 给上级领导,以便 为 群众分忧解难。 因为,办 公室是镇机关的窗口,所以无论是接电话还是迎来送往,无论群众态度是好是坏,我都时刻注意自己的言谈举止,不因自己的过失而影响到整个机关的形象。 严守纪律,按时上下班,不迟到、早退