虹远-5s培训讲义(编辑修改稿)

虹远-5s培训讲义(编辑修改稿)内容摘要：

高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而 现场管理 水平的高低，制约着 ISO、 TPM、 TQM活动能否顺利、有效地推行。 通过 5S活动，从 现场管理 着手改进企业 体质 ，则能起到事半功倍的效果。 • 序言 • 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。 5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展 5S运动，特编写了 《 员工 5S活动手册 》 ，手册中较为详实地介绍了 5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。 为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使 5S活动向 形式化 —— 行事化 —— 习惯化 演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 •一、何谓 5S • 5S就是整理（ SEIRI）、整顿（ SEITON）、清扫（ SEISO）、清洁（ SETKETSU）、素养（ SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为 5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。 再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。 员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。 改变这样工厂的面貌，实施 5S活动最为适合。 • 二、 5S的定义与目的 • 1S整理 • 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用东 西以外，一切都不放置 • 目的：将 空间 腾出来活用 • 2S整顿 • 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整 齐，明确数量，明确标示 • 目的：不浪费 时间 找东西 • 3S清扫 • 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除 “ 脏污 ” ，保持职场干干净净、明明 亮亮 • 4S清洁 • 定义：将上面 3S实施的做法制度化，规 范化，维持其成果 • 目的：通过制度化来维持成果 • 5S素养 • 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行 事，养成良好的工作习惯目的： 提升 “ 人的品质 ” ，成为对任何工 作都讲究认真的人 三、 5S的效用 • 5S的五大效用可归纳为： • 5个 S，即： Sales、 saving、 safety、standardization、 satisfaetion • 5S是最佳推销员（ Sales） •。 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。 • 5S是节约家（ Saving ） •。 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少 寻找 的浪费，节省很多宝贵的时间 •。 能降低工时，提高效率 • 5S对安全有保障（ Safety） •。 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 •。 遵守堆积限制，危险处一目了然 •。 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 • 5S是标准化的推动者（ Standardization） •。 3定 、 3要素 原则规范现场作业 •。 大家都正确的按照规定执行任务 •。 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 • 5S形成令人满意的职场（ Satisfaction） •。 明亮、清洁的工作场所。 员工动手做改善、有成 就感 •。 能造就现场全体人员进行改善的气氛 四、推行要领 （一）整理的推行要领： • 1. 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 • 制定 [要 ]和 [不要 ]的判别基准 • 不要物品的清除 • 要的物品调查使用频度，决定日常用量 • 每日自我检查 •因为不整理而发生的浪费 •空间的浪费 •使用棚架或柜橱的浪费 •零件或产品变旧而不能使用的浪费 •放置处变得窄小 •连不要的东西也要管理的浪费 •库存管理或盘点花时间的浪费 • （二）整顿的推行要领 • 前一步骤整理的工作要落实 • 需要的物品明确放置场所 • 摆放整齐、有条不紊 • 地板划线定位 • 场所、物品标示 • 制订废弃物处理办法 • 重点： • ●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需。