乳业公司营销管理制度(编辑修改稿)

乳业公司营销管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

公司所有人员 不得在外兼职， 否则予以停职警告或开除处理。 扣除当月工资及已产生的所有佣金提成。 公司所有人员 不得侵占、挪用公司的货款，否 则予以除名并扣除 当月工资 及已产生的所有佣金提成。 情节严重的，移送司法机关。 公司所有人员应积极配合公司调研市场、了解市场；并 做好打假工作 ，有知情不报者，视情节轻重，扣除当月工资 300元；如协助、参与造假、贩假者，扣除所有工资和责任工资，并予以辞退；所造成的损失，由相关人员全额承担，情节严重者，移交司法机关处理。 级营销人员所做的任何报表或书面报告，营销人员必须按规定时 5 间上交，否则扣除当月工资 100元 /份。 城市经理及大区经理于每周日 上报上周工作总结及本周的工作计划于销售 副总及市场部；每月 25日前，城市经理及大区 经理必须填写上交本月工作报表及下月工作计划于销售 副总及市场部；每月 26日前，销售副总必须填写上交本月工作报表及下月工作计划于销售总经理 ；凡迟交、未交每份扣除工资 100元。 （根据市场的实际情况各级经理可另行安排 其他事宜 ） 各经销 市场负责 人 每月 25日 必须填写《库存统计表》上报城市经理（主管经理），各城市 经 理（主管经理）每月 26日 前必须汇总各市场《库存统计表》， 上报市场部经理和营销副总；迟交、未交扣除工资 100元；后经销售内勤 汇总后，上交市场部备案。 凡 公司 各种通知 24小时内未下发经销商者或下属工作人员者，如经公司领导 、市场 部查出，按大区经理、城市 经理（主管经理）每人各 200元于工资中扣除。 每月月 底，大区经理 必须电话回访经销商，并于每月 1日 —— 3日内 向 销售副总总 以书面形 式提供各市场经销商情况 ； 销售副总与 45日前上报销售总经理，销售总经理于每月 67日上报董事会。 大区 经理每月必须回访自己管辖区域内所有经销商，若有遗漏，凡遗漏每个经销商扣除工资 300元 （特殊情况须说明原因）；城市 经理（主管经理）每月必须回访本区域所有经销商，每到经销商处停留 2— 3天 （特殊情况须说明原因） ，若有遗漏，凡遗漏每个经销商扣除工资 200元。 （ 具体操作的 特殊情况须征得直接上级的同意） 1 经理人员回访经销商，必须解决实际问题，如无法解决，必须在 24小时内上报 直接 上级，如有延误，扣除 工资 100元。 6 1 大区 经理所到的任何市场，每天都必须 组织召开市场全体人员的晨会，全部在场人员必须做好市场记录，由大 区 经理统一带回公司， 否则每个市场扣除工资100元（特殊情况须说明原因 ）； 1 市场部必须完善经销商档案，任何经销商生日，市场部都必。