通风施工组织设计(编辑修改稿)

通风施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

新的主要措施，同时也是投资效益、施工质量、设计效果的表现和检验。 所以必须减少漏风、消除噪声，保证使用效果是通风施工的要点。 （ 2）及时正确地配合土建做好预留孔洞，因通风的孔洞一般比较大，不及时配合就造成对建筑物的破坏，影响工程的整体质量，特别是一些 设备 及静压箱、消声器、消声弯头，不仅要考虑好施工的位置及安装尺寸，同时也要考虑运输路线，进入通道，故要及时准确地提供业主及土建预留孔洞，以及墙面施工顺序。 （ 3）风管制作安装 通风管道的制作应采用机械施 工，提高产品质量，减少手工操作引起的不严密，影响通风系统的使用效果，施工时下料要放样剪切，正确选择咬接方式，如单平咬口，联合咬口。 正确使用角钢型号制作法兰与风管制作有一定公差配合，并可靠翻边。 做加强支撑制作完成后进行予组装。 安装时标高选定准确，应在分支处、转弯处作自然连接，设导流装置。 （ 4）各风机口、设备口应与传送风管做正确联接以减少噪声的传导，消除噪声对环境的干扰，对一些运行振动大、噪音大的设备要及时提出建议，采用必要的减震，及弹性支吊架，这些工作应在施工前与业主及设计单位进行认真的讨论。 以求得正确的施 工方式。 （ 5）风管在安装确定标高时应与其它专业及装饰相结合进行确定，不因标 21 高问题造成返工。 同时应保证风管走向联接顺畅自然，使设备高效工作，降低能耗。 （ 6）风管的保温 风管的保温应严格按规范进行保温钉的设置，及胶水的选用，保证搭接密实，外层处理正确，减少施工造成的能量消耗及损失，消除渗漏，使 设备 设备高效运行，降低能耗，提高效益。 （ 7）风管各通风部件的安装要正确、美观、特别是通风阀门的选用要正确，要在熟悉图纸时结合电气图纸的基础上使通风阀门需要的电控制到位，保证设备 系统的自动控制和消防系统的设计要求。 （ 8） 做好 设备 系统的调试工作，这是保证系统使用，满足设计与使用要求的必不可少的手段，我公司将安排专业人员进行正确的调校，并填报完整的调试报告。 设备安装施工要点 （ 1）本工程标准高、选用设备精，对各设备性能的正确理解是保证施工质量和效果的前提，所以对进场设备的了解和检测，验收是首要环节。 （ 2）必须在对设备了解的基础上制定出运输方案及吊装方案报业主和监理单位审核，并配合好土建施工做好必须的预留、预埋。 （ 3）设备安装必须准确定位，安装方式正确，对部件在投运前必须进行必要的清洗、加油、单机调试，同时应 做好日常性的产品保护工作。 （二）质量通病的防治 （ 1）风管外表面结露、滴水预防措施： 由于江都地区多雨，特别是黄梅天季节，空气中湿度极大，再加上部分场 22 所人员密集，余热湿度大，同时热空气在上部空间积聚，易造成风管外表面结露。 ① 减少漏风量。 1）风管下料尺寸准确，风管制作采用机械加工，减少板材手工下料； 2）风管在拼接时，咬口用力要均匀，在保证咬口严密的同时，杜绝出现胀裂现象； 3）风管法兰连接时，垫料放置正确，拧螺栓用力均匀，减少法兰连接处的漏风量； 4）减少风口与风管连接处 的漏风量。 风口安装时，必须检查风口的密封海棉有无破损，如有破损必须进行修补后方可安装。 ○ 2 加强保温质量。 保温材料的规格要严格按设计要求选用，法兰、风口处的保温要严密。 保温板材拼接要紧密，拼缝处用铝箔胶带封闭牢靠。 （ 2）管道套丝乱扣预防措施： 所有管子、丝头采用电动套丝机进行加工，并由专人操作，确定施工工艺，每种规格的管子均先进行试套，试验后，再进行大批量的加工。 （ 3）风管下料不准、覆边不均匀 ○ 1 根据设计要求选用优质板材，由下料经验丰富的专业技工 进行下料，同时应尽量采用机械下料，局部采用手动剪刀找尾。 ○ 2 风管三通、弯头等部件的下料应根据通风规范执行，对弯曲弧度及导流片的设置也应根据规范执行。 ○ 3 风管覆边时，应用木方尺及小锤均匀操作，确保覆边宽度一致且覆边紧密，铆法兰时也应确保翻边均匀一致且无重边。 23 二 、质量管理制度 坚持图纸会审、 施工组织设计审批 及技术交底制度，坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门针对项目及分项工程的结构特点、技术要求编制施工组织设计、施工技术作业指导书。 技术复核、隐蔽工程验收 、质量评定 制度 （ 1）、 施工 方案 编制技术复核计划，明确内容、部位、人员 、 方法，技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》作为技术资料归档。 （ 2）、 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。 隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为档案资料保存。 （ 3）、 分项工程施工完毕，工种负责人组织班组进行分项工程质量评定工作，填写分项工程质量评定表交项目经理确认， 交 专职质量员核定。 （ 4）、 分部分项工程质量核验前，项目工程师必须提前填写好分部分项工程核验单，并经 有关部门 确认 签字后交工程管理部 存档。 严格按照设计图纸及有关施工技术规范要求施工，施工过程全体施工作业人员服从有关质量管理部门及项目经理部对工程项目质量的监督。 贯彻执行岗位责任制，建立质量监督人员的权威性，实行质量监督人员一票否决权，对于不按国家现行施工与验收规范、操作规程、施工方案的要求施工，有损于质量的情况，质量监督人员有权停止其继续施工。 实行 计量管理 制度， 现场计量器具须专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏 ， 损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作，计量器具定期进行校对、鉴定 ，严禁使用未经校对的量具。 实行 工程质量奖罚制度 ， 对各 工种 进行全面质量管理和追踪管理，凡违反操作规程，不按图施工进行处罚；凡按图施工、质量优良进行奖励。 三 、质量管理 实行质量目标管理，进行质量目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，使作业人员在生产过程用从严求实的工作质量实现质量目标。 开展质量管理 QC 小组活动，攻关解决质量问题，同时做好 QC 成果的总结工作，建立 QC 小组与各工序小组的质量控制网络。 24 制定工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工 程质量。 采取不同途径，用全面质量管理思想、观点和方法，使全体作业人员树立“质量第一”和“为用户服务”观点，以工作质量来保证产品质量。 严格工程管理，项目经理部设立专职人员负责管理工程技术资料、质量评定资料、隐蔽验收记录、质量保证资料等工程技术资料管理工作。 推行“样板开路”，以点带面推动创优活动的开展，根据样板的质量状况，找出质量问题的关键，制定工程质量控制点。 四 、工程质量控制 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。 同时选派技术精良的专业施工班组，配备先 进的施工机具和检测设备，进场施工。 建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。 材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。 材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。 材料出库后 ,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的 场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。 材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。 对不合格材料的控制。 一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时 ,应将其与合格材料相隔离 ,在自检过程中如发现质量问题及时整改。 对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。 严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。 确保施工的全过程 25 始终处于受控状态。 施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。 同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。 对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。 作好技术交底工作。 使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有 据。 施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。 交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。 施工过程实行“三检”制度，质量评定制度，隐蔽工程验收制度，多种检测手段齐下，确保幕墙各部位安装质量。 加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。 对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。 每道工序完成后，班组作业人员先按照标 准、规范进行自检。 自检合格后通知质量检查员进行专检。 专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。 隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。 为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金。 对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。 五 、建立质量信息反馈制度 质量信息是公司信息 管理的一部分，它反映了产品的质量、设计、制造、销售、设备及物质供应各环节的工作质量。 要抓质量管理，保证和提供产品 26 的质量要求，切实了解和掌握产品使用中的质量情况，就必须及时掌握质量信息，明确质量指标。 公司质量管理工作，由质量部门具体负责，做好收集、汇总、分析质量信息等工作。 经常组织人员走访工地现场，了解产品质量和产品实际使用情况，定期发放质量回访单，广泛听取用户意见，并且由访问人员负责收集汇总资料，向有关部门提出建议，及时将信息反馈到相关部门，并督促整改。 定期向各地已竣工单位征求意见，了解产品使用 情况，根据反馈的信息，抓住主要问题，制定和实施具体的改进措施，建立用户意见情况档案以备查。 组织相关人员到现场了解产品运输、堆放、安装、施工等的质量情况，以及用户保养情况，同时也请反映产品质量情况，并对这些信息资料进行汇总分析。 在做好以上这些质量反馈的原始记录的同时，要注意收集质量回访单，并及时研究处理，进行统计分析，找出问题，提出改进、攻关方案，使反馈的信息及时发挥作用。 用户所反映的质量信息，以及用户对产品的选择性使用的可靠性和使用寿命等，一系列外部的质量信息由收集人员进行汇总，设立回访信息档案 ，分设各类信息的明细台帐，收集同行业产品质量信息情况，建立相应的档案，及时进行分析，提高公司的产品质量服务。 在公司内设立相应的质量信息反馈系统，以安质部为中心，形成传递网，负责传递及处理的具体工作。 公司内部质量信息的收集，包括各种原材料和五金件的验收记录，生产过程中的工艺操作记录，各种工序质量检验的原始记录，以及设备、工装模具使用情况的原始记录，计量器具检测情况的原始记录，质量问题的分析报告等。 确立生产的信息反馈传递过程，工厂负责人或质检员负责收集车间的质量信息，并负责传递，关于生产过程中发现 的质量问题，应及时进行处理并查出原因，及时送质安部存档。 在生产过程中发生较大的质量问题时，应及时将情况传送加工厂厂 27 长和质安部进行处理。 同时，工厂质检员接到的质量信息，如果是属于工厂范围的，应和工厂负责人一起采取相应的整改措施，并把处理结果反馈给质安部。 一级的质量信息管理工作，要求组织各车间的质量信息反馈工作，汇总各方面的信息进行综合处理，建立全厂的产品质量台帐，组织有关部门进行技术攻关，根据厂内的质量信息反馈情况，进行宏观控制，协调各车间生产部门的质量工作，并针对用户所反映的比较严重的质量问题， 督促有关部门及时进行研究处理改进。 第 五 章 安全文明施工及环境保护措施 第一节 安全施工措施 一、安全管理目标 结合工程结构及交叉作业的特点，贯彻执行国家及市有关安全生产法规及施工安全规程，制定安全生产制度和奖罚条例，针对性提出现场安装的安全控制、安全责任制、安全制度的管理措施，采取有效的组织方式和监控手段，达到连云港市安全工地要求。 二、安全生产保证体系 项目经理 项目技术负责人 28 施工现场建立以项目经理为首的生产指挥、安全管理保证体系，以项目技术负责人为首的安全技术保证体系和以项目经理部专职安全员为主的专业安全管理管理、检查保证体系。 根。