财务主管全方位训练(编辑修改稿)内容摘要：
希望或要求之三 不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。 上司对你的希望或要求之四 一切从企业利益出发，代表公司的利益。 上司对你的希望或要求之五 对下属有足够的领导及激励能力 ,通过调动积极性 ,发挥下属作用。 上司对你的希望或要求之六 从企业的整体战略出发 ，有全局的观念 ， 并有协调能力。 上司对你的希望或要求之七 你的业务素质与知识层面及工作经验 ， 能满足工作需要 ，起到指导与指挥的作用 上司对你的希望或要求之八 在资金的支配上，起到 “ 守关把口 ” 的作用，在财务管理上做好预测与分析。 下属眼里的财务主管 维护本部门的利益，少接任务多请功。 包容下属的不足，有应对突变事故的能力。 对上司有影响力，能为下属说话。 能团结你部门的每一位，但又要清楚自己是一个管理者。 在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的意见。 如何传导与分解工作程序 ——怎样既能完成你的上级赋予你的职责，又能调动你的下级，使你承上启下，圆满的达到工作目标。 首先要清楚总经理： 一定时期内的企业战略目标 总经理的重点要求 ——会计工作与国际接轨 与国际接轨的目的 实施财务预算管理。 引进先进的财务管理理念。 实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。 实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。 依据企业的整体战略目标，接受与理解上司对你及你部门的目标要求： 制定本部门的财务工作战略 制定措施与手段，保证目标的完成 清楚上司对你的要求时 计财部应。阅读剩余 0%
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