砖混房建施工组织设计(编辑修改稿)

砖混房建施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

15 构造柱、梁、板模板安装、折除 钢筋工 10 构造柱、梁、板钢筋制作、安装 砼 工 20 构造柱、梁、板砼浇筑 瓦 工 14 承重墙及隔墙砌筑 普 工 20 运砖、砂浆、砼及砂石料 塔吊 工 2 垂直运输 搅拌机工 2 操作搅拌机 电焊工 2 焊接钢筋、预埋铁件、管件及钢结构 安装工 1 预留水暖洞 电 工 1 电气管线箱体预埋 架子工 5 内外脚手架垂直封闭，安全平网搭、拆 抹灰工 装 饰 工 程 及 水 电 10 内墙抹灰，外墙保温、卫生间地砖、面砖；楼地面施工 保温工 14 外墙保温 瓦 工 5 零星砌筑 木 工 10 门窗安装，楼梯扶手制作，安装玻璃 油漆工 15 门窗油漆，内外墙、天棚批腻子、涂料粉刷 架子工 3 配合各工种安拆架子 塔吊 工 暖 工 程 2 垂直运输 安装工 6 给排水，暖气管线、设备安装调试、消防安装 电 工 4 管内穿线、灯具安装、箱盘安装、系统调试 电焊工 2 窗防护栏制安、钢结构焊接 搅拌机工 1 操作搅拌机 防 水工 2 屋面防水、卫生间防渗 普 工 10 砂浆运输及配合各工种 机械设备进场： 项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理编制施工机械使用计划，确定机械进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。 在整个施工过程中，各动力人员要加强机械的保养和检查。 定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。 本工程施工机械分为两类，一类为运输机械，另一类为加工机械。 在本工程进入多种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用， 将成为影响工程进度的主要矛盾。 各施工设备的位置见施工现场总平面布置图 (附后 )。 现场水源 采用 市政给水管网接入 ，供现场施工用水、 施工机械用水、生活用水、消防用水等 ， 在施工现场设 20m3蓄水池 两 个 ，平时供施工所需，并安装扬程不小于 30m 高压水泵 各 一台。 水龙带 各 100m，做应急使用，如遇火情及时进行处理，故消防用水不再另增设管线。 技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作，具体有以下内容： 办理好前期手续，施 工许可证、土地使用证、红线图、开工报告、排污、环保等许可证，向业主了解施工场地地下管线或障碍物的有关资料。 了解和掌握施工图设计意图和拟采用的“新技术”、“新工艺”并组织进行试验和使用，并根据工程特点编制详细的施工组织设计（或分项施工方案）研究制定有关的施工技术措施。 组织图纸会审，解决图纸存在的问题，及时解决疑难的部分，清除施工技术障碍，该工作在开工前应尽早进行。 现场制定建立质量安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度及措施，保证资料必须及时可靠。 在工程开工前，编制完成现场施工组织设计 和各项施工方案，报公司技术负责人审批，报现场总监理工程师签字认可后实施工。 根据建筑总平面图的工程坐标、方位、轴线、开间尺寸，由项目技术负责人绘制放线定位，并做好定位放线准备工作。 对项目施工人员进行岗位培训工作，持证上岗人员达到 100%。 定期组织学习并进行考核评定。 施工前，项目技术人员应做好技术交底工作，在施工前对各工种的工人进行技术交底工作，并签字认可。 对进入现场的所有人员进三级安全教育，提高全体职工对质量安全、文明施工的重要意义的认识，提高质量意识、安全意识、抓好文明施工教育。 施工现场管理 项 目管理机构配置及管理 施工企业项目管理网络：施工项目管理是企业运用系统的观点、 理论和 科学 技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，也 就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中， 在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥 、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 在施工项目管理中，合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息畅通，推进施工项目目标的优化实现等全部管理活动，其公司项目管理网络如下图所示： 施工现场项目管理网络机构：施工项目是市场竞争的核心、企业管理的重心、成本管理的中心。 本工程实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责对该工程从开工到竣工的全过程实施管理，并执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目设计，保质保量完成施工任务。 总经理 总工程师 生产副经理 行政管理部门 质量管理部门 技术管理部门 预算管理部门 安全管理部门 施工计划部门 材料管理部门 人事劳动部门 财务管理部门 各工程项目管理部门 项目经理部设项 目经理、技术负责人、施工员、质检员、安 全员、预算员、材料员、机械员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。 项目质量 管理网络 如下图所示： 项目安全管理网络 如下图所示： 管理人员投入： 为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司把该工程列为重点工程和信誉工程，决定选派技术能力强、有丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有建造师资格的项目经理和具有中级、初级职称的专业技术人员组建项目经理部，全面履行项目经理与公司签订的《施工项目 管理目标责任书》 , 并实行三级管理，二级核算，以项目经理为第一责任人，对工程质量、安全、进度、经营效益等全面负责。 在施工过程中，公司将定期或不定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。 为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目工程的顺利实施，其项目经理部人员编制如下： 项目经理 技术负责人 质 检 员 安全员 资料员 技术员 材料员 保管员 劳资员 预算员 会 计 各施工班组 质检员 资料员 技术员 材料员 保管员 劳资员 预算员 会计员 各施工班组 项目经理 安 全 员 技术员 质检员 资料员 材料员 保管员 劳资员 预算员 会 计 管理人员 职 务 职 责 范 围 工程总负责 总经理 负责工程所需人、财、物总体调配。 技术总负责 总 工 组织各部门对技术质量实施监督、纠偏。 现场管理 项目 经理 对现场技术、质量、安全、人、材、物全面协调管理。 现场技术 技术负 责人 负责监督、指导施工现场的技术管理，审定作业指导书，并落实技术措施执行情况 现场质量 质检员 资料员 负责对每个分项工程质量跟踪检查、验收，并组织项目班组做好三检工作，严格按《不合格控制程序》执行；负责施工现场的资料整理及竣工后的备案资料。 现场技术 技术员 对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作。 现场安全 安全员 负责指导、督促、检查现场的安全生产，并组织有关人员对安全防护用品机械检查验收 现场材 料 材料员 负责对进场材料的检验和标识 现场核算 预算员 负责施工现场财务及成本核算，并监督项目部发生的经济业务事项 项目管理人员职责： 为加强本工程的施工现场管理，保障施工顺利进行，确保工程既定目标的实现，我们将科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，创造文明、安全的施工环境和人流、物流等畅通的施工秩序。 施工现场项目管理人员必须建立正常的施工技术程序 ,制定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位责任职责，明确其工作性质和应承担的责任，其职责如下： 项目经理：全面实施施工项目管理，并在管理中贯 彻执行国家、行政法规、政策和标准及公司的各项管理制度，签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》，负责对外联系，对内协调，抓好质量，进度、成本、安全文明施工等。 技术负责人：协助项目经理做好技术管理工作，负责工程的施工技术、质量检查及验收、安全管理、文明施工的管理工作，组织编制施工组织设计及安全生产、文明施工措施，制订项目质量、技术、安全等预控目标实施计划，并监督指导现场技术、质检和安全目标的贯彻落实，审定作业指导书，落实技术措施执行情况，签署砼浇筑令。 技术员：积极配合项目经理、项目工程师做好图纸自审、会审 工作， 负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。 对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作，每日填写施工日志，发现问题按《纠正预防措施控制程序》实施。 安全员：负责指导、督促、检查现场安全生产，对广大职工进行安全教育，制定安全工作计划，进行方针目标管理。 组织有关人员对施工现场的安全防护用品、脚手架、机械设备进行检查验收，并做好记录，自检合格后，上报公司安全科核验，及时填报安全报表。 发现安全隐患及时整改，发生工伤事故立即上报，并保护现场，参加事故调查 质检员：负责对每个分项工程过程质量的跟踪检查、监督和验收 ，严格按照自检、互检、交接检程序进行检查，并认真做好施工区的检验计划及检验批的划分和现场材料的检验、试验取样，砼、砂浆试块的制作、养护、送检，技术资料的收集和整理，对不合格品按《不合格品控制程序》执行。 材料员：负责采购产品的验证，并填写进货检验记录。 对进场材料要认真检验和标识，严格按照《进货检验和试验控制程序》及《产品标识和可追溯性控制程序》进行进场验收，并标识。 预算员：负责工程的预算，并做好“层分析、月核算、日控制”，严格按制度对工程项目施工成本进行准确核算，建立完整的工程实物量、人工费结算、材料耗用 、机械使用等台帐。 保管员：对入库材料检查验证、标识，做好现场材料的出入库单和各种台帐，做到出入有序，定期盘点，帐物卡相符，出入库手续齐全，并对领料人签字及有关审批程序详细检查。 施工 设备配置及管理 现场主要施工机械设备配置： 机械设备按照“切 合需要，实际可行，经济合理”的选择原则确定。 根据该工程现场的实际情况及工期安排，施工中垂直运输砂浆、砖块、钢材、模板、架杆等均由 一 台 QTZ35 型塔吊完成，才能合理且统筹兼顾地安排垂直运输，在施工现场配置搅拌机、卷扬机、蛙式打夯机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、圆盘锯、振动棒 、平板振动器、电焊机等设备，具体型号、数量详见主要施工机械配备计划见下表 ： 机械或设备名称 型 号 规 格 数量 国别 产地 功率 kw 生产能力 用于施 工 部 位 反铲挖掘机 CAT320B 1 美国 3 2020m3/天 基础开挖 自卸车 8T 6 一汽 50m3/天 /辆 拉料 塔吊 QTZ35 1 国产 21． 4 垂直运输 各 施工设备的位置见施工现场总平面布置图。 施工机械设备使用及管理： 进入施工现场机械设备必须测定其技术性能、工作性能及安全性能，经确认合格后方能进场安装使用。 机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用 品，长发不得外露。 高处作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。 严禁从高处往下抛掷物件。 机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入作业区和操作室。 工作时，思想要集中，严禁酒后操作。 操作人员有权拒绝执行违反安全操作规程的命令，由发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令的人责任，直至追究刑事责任。 机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。 操作人员必须经过专业培训考试 合格，在取得有关部门颁发的操作证后，方可上岗操作。 机械操作人员须熟悉本机情况，做到“四懂、三会”，即懂原理、懂结构、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排查排除事故。 施工设备在运输、搬运过程中应严格按照有关设备说明书的要求进行，以防碰损设备或造成设备运转故障。 施工设备进入作业地点安装就位后，在使用之前必须经过检查验收，并填写验收记录。 施工设备应采取相应的防护及安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品，严格执行交接班制度，填好设备运转记录。 处在运转中的设备严禁对其进行维修、保养或调整等作业，其 调试。