监理规划2(编辑修改稿)内容摘要:
有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学的分析方法,使工序、分项工程、分部工程和单位 工程的质量得到有效控制,质量控制资 料齐全、整理规范。 确保工程质量达到合格的控制目标要求, 第二节 质量控制内容 一.对监理工程项目的构成进行划分(质量检验批、分项工程、分部工程、单位工程等),并按施工程序明确质量控制工作流程,分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施,制订质量控制的各项实施细则。 二、核实施工单位采用的技术标准、技术规程规范等质量文件;审核施工单位下发的施工图纸和设计变更、技术核定是否正确,是否配套完整。 三.审查施工承包单位的质量管理体系是否健全,督促施工承包人质量管理体系的正常运作。 四、审查施工承包单位自建的实 验室或委托试验的实验室,审查内容主要有资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的配备,实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等。 五、审查批准施工承包单位按工程建设合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验;审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施;审查批准有关施工质量的各项试验检测成果,并进行抽样检查试验,抽样频率不低于施工承包单位抽样数量的 1/15。 六、审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包单位按有关规定进行的试验检测结果。 监理机构应按规定进行抽样检查 试验,不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品严禁投入施工,且应立即进行封存并限期清理退场。 七、检查施工前的其它各项准备工作是否完备(如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工机械、施工材料设备、投入的技术工人以及其它环境影响因素),尽力避免可能影响施工质量问题发生。 八、对施工质量进行全过程全面的监督管理,在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段(如钢筋制作绑扎,模板的安装、支撑,混凝土浇筑,锚杆注浆,设备安装的调试、安全监测仪器的安装及埋设等)必须实行旁站监理,对 发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决,必要时发出停工、返工的指令。 九、充分运用监理的质量检查鉴证的控制手段,对工程项目及时进行逐层次的逐项的(按质量检验批、分项工程、分部工程、单位工程等)施工质量认证和质量评定工作。 及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。 十、做好监理日志,随时记录施工中有关质量方面的问题,并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录相。 十一、组织主持定期或不定期的质量检查和质量分析会,分析、通报施工质量情况,协调有关单位 间的施工活动以消除影响质量的各 种外部干扰因素。 十二、代表委托人组织进行中间验收、分项分部工程验收、单位工程预验收等,项目监理机构应做好验收前的各项具体准备工作。 十三、审查施工承包人提交的质量事故报告;组织对质量事故进行调查、审核施工单位提出的事故处理意见,并监督事故的处理。 十四、对工程质量进行经常性的分析,并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表(年、季、月)报委托人。 第三节 质量控制方法 一、施工阶段影响工程质量五大因素的控制 影响施工阶段工程质量的因素有五个:“人、机、料、发、 环”,为实现各因素控制目标,主要是综合地利用目视检验、试验检测和事先审查几种控制方法。 如 质量目标因素控制方法图 所示(见下一页)。 具体目标因素 方法 控制方式 审查管理人员和技术工人 建筑工程 工程所用材料 资历、持证上岗和培训 目测、手检 抽样检查 审查机械设备完好性、充足性 机械检验 精确试验 及备用性 工程质量控制工艺控制 建筑材料控制 人、机械、环境控制 目视检查 试验室检测 事先审查 每天记录 每天记录 审查环境条件保证 签认记录在案 质量目标因素控制方法图 二、施工质量控制采用的几种主要方法 : 1.巡视检查 : 在施工过程中指定专人对工地进行巡视,每日必巡视一次,并将巡查情况和结果记入监理巡视记录表中,驻地总监理工程师理工程师一般 2 3 天巡视工地一次。 巡视检查中发现的问题,应及时处理。 2. 旁站监理 : 在施工阶段监理中必须按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》进行旁站监理并形 成规定的记录,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 1) 我们将在编制监理规划时,制定旁站监理方案,进一步明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。 并送建设单位和施工单位各一份。 施工单位应当在需要实施旁站监理的关键部位、工序进行施工前 24 小时书面通知项目监理部以便监理单位实施旁站监理。 旁站监理人员应当认真履行职责,对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督,及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题,如实准确地做好旁站监理记录。 项目监理部将对下列关键部位、关 键工序进行旁站监督: 灌浆中的压水试验、浆液制备、施灌、封孔、锚杆和注浆、锚索施工,土方回填,地下室、后浇带及其它结构混凝土、防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理,主体结构的梁柱结点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑, 装配式结构安装,安全监测仪器的安装及埋设等。 初步拟定的旁站监理要目详见下表 : 旁 站 监 理 要 目 序号 分项工程 名 称 旁 站 监 理 要 点 1 施工测量 放 线 红线桩交接复核,建筑平面控制网复核,控制轴线、标高及竖向传递复 核 2 锚杆施工 灌浆中的压水试验 、浆液制备、施灌、封孔、锚杆和注浆、锚索施工 3 土方回填 填方土质、碾压或夯实(遍数)、密实度取样见证送检。 3 砼及钢筋砼 结构工程 原材料见证取样送检(钢筋、水泥、外加剂、掺和料、砂、石)、砼坍落度检测、试块制作、送检,钢筋接头取样送检,钢筋焊接批量生产前模拟试件焊接、试验,砼浇筑全过程、大体积砼测温及温差控制。 予应力结构施工全过程。 5 防水工程 原材料见证取样送检、节点处理及铺设全过程。 6 砌筑工程 原材料取样送检。 7 大型施工 机 械 塔吊、施工电梯安拆(含升降)等。 8 铝、塑门窗 门窗节点安装及严密性、气密性实验等。 9 安装专业 大型设备进场运输、吊装、就位,材料取样见证送检。 管道试压,灌水试验、接地电阻、绝缘电阻测试,设备调试例如冷水机组、柴油发电机组。 水、电、通风与空调、消防系统调试。 楼宇自动化系统调试。 安全监测仪器的安装及埋设、调试。 2) 旁站监理的程序 编制旁站监理方案 将旁站监理方案送达建设单位和施工单位 施工单位在关键部位和关键工序施工前 24 小时书面通知现场项目监理机构 项目监理部按监理旁站方案现场跟班监督 未发现问题 发现一般问题 发现可能危及工程质量的重大问题 旁站监理程序图 3. 测量 : 它是结构定位、几何尺寸控制的重要手段。 开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查, 不合格不准开工。 验收时,几何尺寸不合要求的应进行整修或返工。 4. 平行检验 : 平行检验 是监理工程师通过实验确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。 包括材料的性能、混合料比、成品的强度等等都要有试验数据、检验报告。 没有试验数据、检验报告的工程不予验收。 5. 指令文件 : 如质量问题通知单、备忘录、情况通报等,用以指出施工中各种问题,提请施工单位注意。 在监理过程中,各项指令都要文件记载,并作为主要技术资料存档,使各项事情都有根据。 6. 工作程序规定: 按照规定的工作程序进行监理是保证工程质量控制顺利进行的必提出处理意见 施工单位整改完成 同意进入下道工序 做好旁站记录,施工质检员及旁站人员签字 向总监报告,发出局部暂停令 及采取其它应急措施 要条件和手段。 本项目我们将按照制定的工程管理统一办法和有关监理程序严格要求。 例如无开工申请单及监理工程师的确认不得开工,无施工单位的质量报验不予验收、认证等。 第四节 质量控制措施 一、施工准备阶段质量控制的内容和措施 1.施工场地验收 对施工场地“三通一平”进行检查验收,确保按时开工。 2.分包商资质及施工技术人员资格审查 审查各分包施工项目施工单位的资质,技术工种人员要持证上岗。 发现不合格人员时,要求施工单位及时换人。 3.检查施工单位质量保证体系 协助施工单位建立健全现场质量管理制度,不断完善其 质量保证体系,以及完善与提高其质量检测技术和手段。 4.材料质量审查 严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控制进场材料的质量,审查各施工项目所需的原材料、半成品及构配件(如水泥、钢材、砂、石、砌块等)来源、数量和质量。 审查施工单位混合料配合比设计和试验结果。 5.审查施工组织设计 审查施工单位提出的施工组织设计、施工方案、技术措施和施工计划,并从项目整体上进行协调与控制。 1) 施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。 施工单位应在施工准备阶段编制好施工组织设计,经施工单 位技术总负责人批准后交项目监理部审批,送业主备案。 对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分部分项工程应督促施工总承包人编制专项重点施工方案并对之进行审核。 2)审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。 3)督促施工承包人编制针对本项目工程质量通病的技术措施及工程质量预控措施并对之进行审核。 4)督促施工承包人提交冬雨季施工内容的质量保证措施并对之进行审核。 5)督促施工承包人编制成品保护措施、方法并对之进行审核。 在上述内容审核完必后向委托人提交整理后的审核意见书。 施工组织 设计 (施工方案 )审批程序框图如下: 修改再报 不 合 格 编制施工项目的施工组织设计(施工方案)并填报表( A2) 施工单位项目经理部 组织项目监理人员进行审查 总监理工程师 审核以下重点内容: 1.施工单位的审批手续和申报程序是否符合要求; 2.施工程序与顺序是否合理,采取的 施工方法是否可行,质量管理体系及质量保证措施是否可靠; 3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期; 4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性; 5.施工单位的质量保证体系是否健全; 6.保证安全施工,防止事故和文明施工措施; 7.季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性; 8.其它必要的内容。 合格 合格 6.组织设计交底及图纸会审 1)施工图必须盖设计单位的图章。 交给施工方的图纸,必须进行会审与交底。 2)设计交底和图纸会审应在监理单位和施工单位完成图纸 熟悉工作后,并在召开第一次工地会议之前完成。 3)总监理工程师应组织各专业监理工程师熟悉本专业工程设计情况,了解工程特点,对本专业工程的质量要求等,为设计交底做准备。 在熟悉图纸过程中,应以下列内容为重点: ( 1)图纸审批签认手续是否齐全,是否符合现行有关法规、制度的规定; ( 2)图纸与说明文件是否完整,是否与图纸目录相符; ( 3)图纸的各项设计指标是否符合国家强制性标准规定等内容; ( 4)地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的项 目 监 理 部 在原( A2)表上签审核意见 总监理工程师 按审定的施工组织设计组织施工 项目经理部 规定; ( 5)图纸中所用材料、构配件、设备等的来源有否保证;有否代替品; ( 6。监理规划2(编辑修改稿)
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运行、 试生产; 2020 年 12 月:正式生产,项目验收。 (九)项目建设期管理 组织机构 公司为项目的实施已成立领导小组,负责项目的呈报、组织与筹建工作,并由专人负责项目前期工作,实行项目法人终身责任制,建立了相应的责任制和监 督机制。 为确保项目建设工程质量,以及运营期间的效益和资产保值增值,由公司项目经理对项目运行进行监督。 项目将委托拥有资质的设计研究部门进行项目设计。
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