时间管理讲义(编辑修改稿)

时间管理讲义(编辑修改稿)内容摘要：

2． 没兴趣的事尽量推迟去做。 ［ ］ 3． 对于爱好的事不知不觉地花费了太多的时间。 ［ ］ 4． 对于已开始的工作，自己不满意不会停止。 ［ ］ 5． 不用他人的做法 、 希望致力于自己喜欢的做法。 ［ ］ Ｂ 6． 把不懂的工作放在后面，先做知道的工作。 ［ ］ 7． 费时间的放在后面，先做不太花时间的工作。 ［ ］ 8． 一开始总是犹豫不觉，跨不出第一步。 ［ ］ 9． 推迟难做的工作。 ［ ］ 10． 擅长踏踏实实地完成已决定的工作程序。 ［ ］ ［ 问 ］ 阅读以下的提问，在右面的 ［ ］ 栏里写上符合点数。 （ 全部是： ２点 稍微是 ：１点 不是 ：０点）  时间管理检查表 (二 ) ［ 问 ］ 阅读以下的提问，在右面的 ［ ］ 栏里写上符合点数。 （ 全部是： ２点 稍微是 ：１点 不是 ：０点） Ｃ 11． 对于工作受托人的希望总是积极予以反应。 ［ ］ 12 对于已投资部分设法去回收。 ［ ］ 13． 考虑一下给所属集团带来的结果再行动。 ［ ］ 14． 有错就改正的意识。 ［ ］ 15． 回绝有疑问的工作。 ［ ］ Ｄ 16． 不是先做自己的必要事，而是优先做他人所交代的事项。 ［ ］ 17． 紧急的事优先，重要的事在后。 ［ ］ 18． 立即应付意料外的突发事件。 ［ ］ 19． 不到最后期限不认真做。 ［ ］ 20． 用临时想出的顺序来进行工作的人。 ［ ］  时间管理检查表 (三 ) 根据表一、二的点数在时间矩阵图上画出区域作为结果判断 109876543210 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1012345678910利益型应付场面型悠闲型注重结果计划性主动型被动型自律型注重过程想法型(以想做为中心)A B C D 时间管理的 2个 基本准则 总结果的 80%是由总消耗 时间中的 20%所形成的 80%最佳效 果的工作 20%较为 次要的工作 80%的时间 20%的时间 来自 花去 80/20原则 • 去寻找用 20%的努力就可得到 80%的效果的领域 • 集中精力解决少数重要问题 ,而不是解决所有问题 • 在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意 的工作 重要 不重要 紧急 不紧急 四象限原则 DO IT NOW DO IT LATER DELEGATE DON’T DO IT 稍后做 授权 不做 立即做 虚假的 必要的 危机 有限期的任务 项目 计划 准备 建立关系 真正的创新 领导的 干扰 一些会议 一些报告 浪费的 逃避的活动  偏重第一类事务 Ⅰ 结果： 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局 Ⅱ Ⅲ Ⅳ  偏重于第三类事务 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 结果： 短视近利 危机处理 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力，怪罪他人 人际关系浮泛，甚至破裂 Ⅳ  偏重于第三、四类事务 Ⅳ 结果： 全无责任感。