施工路段现场管理方案(编辑修改稿)

施工路段现场管理方案(编辑修改稿)内容摘要：

风险高 将本工程列为公司重点，发挥公司优势，在人、财、物方面重点保证； 建立决策、实施、监督、反馈 动态管理系统， 实行全方位、全过程管理； 成立安全管理委员会，项目经理挂帅，明确分工，责任到人，统一指挥协调，加大预防和排查安全隐患的力度。 3 各种干扰多、征地拆迁难度大 项目部、施工队成立各级征地拆迁小组，加强对迁改工作的领导； 项目部、施工队成立各级文明施工和环境保护组织，加强对文明施工和环保工作的领导； 严格按当地环保要求做好泥浆、废水、废渣处理，减少施工干扰； 加强对地下管线的保护，先探明地下管线再施工。 组织机构及职责 应急组织体系 项目部应急组织体系 由项目部应急领导小组和各 部门和作业队 构成。 本项目经理部应急领导小组名单： 组长： 张旭军 具体人员名单及联系电话见附件 2《 项目部 组织机构人员名单及联系电建设单位 应急 领导小组 宁天城际 2 标项目部 应急领导小组 桥梁作业队 现浇作业队 箱梁预制场 15 话》 指挥机构及职责 指挥机构由组长、副组长以及各应急小组构成。 应急救援指挥机构总指挥（组长）由项目经理担任，其职责为： ⑴ 决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助以便实施更高一级应急计划。 ⑵ 复查和评估事故可能发展方向，确定其可能的发展过程。 （ 3）有针对性的决定工程的部分 停工，并与领导小组的关键人员配合指挥现场人员撤离。 （ 4）与外界应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排。 （ 5）在紧急状态结束后，组织对受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 副总指挥（副组长）职责： （ 1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失。 （ 2）安排寻找受伤者等工作事宜。 （ 3）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 通讯联络组职责： （ 1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。 （ 2）保持通讯设 施和设备处于良好状态。 （ 3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。 技术支持组职责： 16 （ 1）提出抢险抢救及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 （ 2）指导抢险抢救组实施应急方案和措施。 （ 3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。 （ 4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。 现场保卫组职责： （ 1）保护受害人财产。 （ 2）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。 （ 3）保持抢险救援通道的畅通，引导抢险救援人员及车辆的进入。 （ 4）抢险救 援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 抢险抢救组职责： （ 1）实施抢险抢救的应急方案和措施，并不断加以改进。 （ 2）寻找受害者并转移到安全地带。 （ 3）在事故有可能扩大进行救援时，高度注意避免意外伤害。 （ 4）抢险救援结束后，对结果进行复查和评估。 医疗救护组职责： （ 1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位感染等）。 （ 2）使重度受伤者优先得到外部救援机构的救护。 （ 3）协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构，并指定人员进行护理。 后勤保障组职责： （ 1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。 17 （ 2）提供合格的抢险救援的物资及设备。 各施工队应急领导小组职责： （ 1）在项目部应急领导小组的统一领导下，行使本区域内的应急预防措施。 （ 2）服从安排，提供项目部应急领导小组下达的各种应急需求。 （ 3）组织得力，指挥好一线抢险队伍的救援工作。 说明事故发生的地点、性质、伤亡人数等。 预防与预警 危险源监控 项目部对危险源进行三级监控：即施工队、工区、项目部三级。 监控中根据不同的危险源采取 不同的方法，如：观察法、仪器测量法、检查法等。 对重大危险源，首先采取教育的方式，让作业人员充分认识到其危害程度，从思想上引起重视，从行动上规范起来。 其次，采取防范措施，对重大危险源，项目部都制定了应急预案和管理方案，一旦发生事故，尽可能把损失降低到最低。 预警行动 根据预测分析结果，对可能发生和可以预警的安全事故进行预警。 预警级别根据可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较重）和Ⅳ级（一般），依次用红色、橙色、黄色和蓝色表示。 预警信息内容包括： 事故的类别、预警级别、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布机关等。 18 预警信息的发布由应急领导小组讨论通过，安质部负责发布。 发布可以通过广播、通信、警报器、宣传车或组织人员逐户通知的方式进行。 信息报告与处置 信息报告与通知 项目部 24 小时应急职守电话： 0258695111 接收人员根据事故级别逐级上报。 当发生Ⅰ级应急响应时，接收人员除向项目经理汇报外，应立即向业主安质部汇报。 当发生Ⅱ级应急响应时，接收人员除向项目经理汇报外，应立即向业主安质部汇报。 当发生Ⅲ级应 急响应时，接收人员立即向项目经理汇报。 当发生Ⅳ级应急响应时，各项目部自行处理，项目部对事件进行关注。 信息上报 （ 1）发生特大安全事故，项目部要在 1 小时内报业主安质部、监理以及地方安监局等部门，内容见 《应急信息报告与处置表》。 内容要简单扼要，主要说明事故发生地点、性质、伤亡人数等。 （ 2）发生重大安全事故，项目部要在 小时内报业主安质部、监理以及地方安监局等部门，内容见 《应急信息报告与处置表》。 内容要简单扼要，主要说明事故发生地点、性质、伤亡人数等。 （ 3）发生一般及以下事故，项目部要在 2 小时内报监理、业主安质部等部门，内容见 《应急信息报告与处置表》。 内容要表达完整，说明事故发生的地点、性质、伤亡人数等。 19 信息传递 事故发生后，除了用通迅工具简单汇报外，还应当用传真及书面资料向有关部门汇报。 应急响应 响应分级 （ 1）发生事故（险情）可能造成人员特大伤亡事故、虽没有人员伤亡但经济损失较大、社会影响较大的事故，为Ⅰ级应急响应。 由项目部按照事故报告规定逐级报告属地政府有关部门和上级，并迅速上报集团公司，借助属地政府和上级应急预案实施应急响应，开展应急救援。 （ 2）发生事故（险情）可能造成一次负伤 5 人及以上、一次重伤 3 人及以上、一次死亡 3 人及以上的事故、虽没有人员伤亡但经济损失在 10 万元及以上的事故，为Ⅱ级应急响应。 要迅速上报业主，由业主安检部负责应急响应。 （ 3）发生事故（险情）可能造成一次负伤 4 人、一次重伤 2 人或死亡 12人的事故、虽没有人员伤亡但经济损失在 5 万元以上 10 万元以下的事故，为Ⅲ级应急响应。 由项目部负责应急响应，并按照事故报告规定报业主。 （ 4）发生事故（险情）可能造成轻伤、一次负伤 3 人以下或一次重伤一人的事故、虽没有人员伤亡但经济损失在 5 万元以下 的事故，为Ⅳ级应急响应。 由项目部负责应急响应，并按照事故报告规定逐级报至集团公司备案。 响应程序 ⑴ 当启动 Ⅰ级应急响应时，项目部在汇报的同时要启动相应的应急预案，进行先期处置，控制事态发展，等地方应急预案实施后，项目部应急领 20 导小组根据“统一指挥、属地为主、专业处置”的原则配合地方和上级部门进行救援。 ⑵ 当启动Ⅱ级应急响应时，项目部在进行汇报的同时，立即启动应急预案，在业主应急领导小组到达之前，进行抢救抢险，控制事态发展。 业主启动应急预案后，项目部应急领导小组是主要的救援力量，配合业主应急领导小 组进行抢救。 ⑶ 当启动Ⅲ级应急响应时，项目部应立即启动相应的应急预案，同时向业主、监理等有关部门汇报。 项目部应急领导小组根据现场情况，宏观调配各施工队应急队伍、物资，各施工队在项目部应急领导小组的统一指挥下进行抢救： 通讯联络组按照职责确保内部、外部的联系畅通；技术支持组根据现场情况，迅速做出救援方案报领导小组；抢救组根据领导小组下达的抢救方案，立即展开营救；现场保卫组设立警戒线，确保场内场外道路畅通以及救援车辆的顺利进出；后勤保障组确保抢救过程中的所有物资设备的供给；医疗救护组在救护车到达前对受害人员进 行保扎治疗。 ⑷ 当启动Ⅳ级应急响应时，事发地的施工队迅速做出应急响应，救护伤员、控制事态发展，并立即向项目部应急领导小组汇报。