施工组织报告(编辑修改稿)

施工组织报告(编辑修改稿)内容摘要：

第 9 章进度计划与进度保证措施 根据招标文件要求，本工程工期由我方确定，根据工程范围内实际工程量及影响工程进度的主要因素分析进行合理优化。 我公司充分认识到本工程 的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质 阶段工期目标 工期预计 实进 施度 方计 案划 工期定期检核 进度分析 计划调整 正确实施 量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程序，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力项目经理部。 在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。 提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 ，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度计划控制，做好后备劳动力的调集工作。 在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 措施。 由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部工程每周进度计划）。 三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 （邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，每天召开碰头会，对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。 ，强化材料设 备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快进度。 ，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 ，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。 这是保证工期的必备条件。 ，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 ，形成质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。 在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计、经业主、监理单位审核后，进行实施。 ，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 ，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划）；劳动力进场计划； 施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。 ） ，分解纳入相对的施工合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 ，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 ；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资 金效益。 因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 ，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 ，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： （ 1） 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性： 项目部执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同 阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 （ 2） 加强采购成本的控制： 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。 项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。 任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 （ 3） 坚持审批的环节： 订购情况 订购价格 领料数量 消耗数量 材料计划员 材料采购员 材料发料员 专业施工员 责任体 费用情况 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。 未经审批的材料决不自行采 购，决不先斩后奏。 （ 4） 加强保管、及时回收： 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损。 同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 严格遵照合同条款中有关 付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。 统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。 （ 1） 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。 为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。 （ 2） 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。 抓好材料费用的控制是做好财力使用的基础，其责任划分如下： 若业主 方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。 我方将尽量调度项目外资金确保工程顺利进行。 这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。 施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统。 故在施工组织中应尤为重视。 专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行 体系与项目工程师为主的计划检查体系这一对立统一的工 作关系，是保证项目进度计划的重要方法。 项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制，汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存盘。 并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整。 进行必要的生产要素调 动。 由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存盘。 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理并及时存盘。 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。 所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 由于外部因素影响造成进度无法 实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一 名协调员进行内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素，保证施工项目进度。 项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。 由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 工程进度落后达 5%以上 提出赶工计划 与业主、监理讨论协调 实 施 追 踪 赶上落后进度 未通过 由项目经理组成对外协调组，重点协调业主、监理单位、其它施工单 位、公用单位。 采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。 、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。 ，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。 、消防工作、文明施工工作。 按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。 项目 落后原因 应对措施 资金 工人短缺 由总部支持人手，应调度其它工地人员支持，延长工人工作时间 资金调度困难 向银行要求贷款 利率上场 随时注意资金利率波动及早提出应对对策 对业主应收款未收 加强与业主的协调关系 时间 材料设备进场太慢 提早提出采购申请，注意供货商生产时间 政府法规变更 随时注意政府相关法规变更及时提出对策 变更设计 请业主提早提出变更方案 施工步骤变更 请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法 原料短缺 随时注意施工材料是否有短缺情况 天然灾害 投保保险，加强注意天气状况 品质 材料设备品质不良率偏高 加强制造过程的监督 材料设备规范未能符合要求 及时更换供货商 工人施工技术不足 加强岗位前教育，使用技术纯熟的技工 工程监督管理不善 加强内部管理 工程接口未能协调好 加强与其它分包方协调，并请业主加强协调工作 事件 现象 对 策 人力不足 工人怠工 向公司申请调动其它工地工人 了解原因安抚情绪，解决需求 工人短缺 调用其它工地工人 向业主检讨工程进度，征求业 主同意重新拟定进度 工程赶工 调用预备班、调用其它工地工人 材料及设材料部分 采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应 材料储放由专人负责 备供应不及时 依供料进度所需量加班 20%储量以备赶工用 设备部分 紧急采购，变更运送方式缩短工期 修改工程计划，先配合周边工程预留 动用公司人力机械、选派高技术人员紧急抢修 安全问题 人的事故 除按安全卫生作业流程处理外，调人补充 依设备突发事件对策处理 依材料突发事件对策处理 第 10 章主要分部分项工程施工方 法及技术措施 拆除工程技术 依据设计及业主的要求拆除部分原有隔墙 ,拆除前应会同设计、业主进行核对，确认需拆除的隔墙。 拆除时应在每个施工段自上而下逐段拆除，并做到及时清理工作面。 (1）施工准备：核对图纸 预留孔洞或外墙门窗口封堵 面层拆除清运 (2）施工要求：在每个施工段自上而下由人工使用扁铲手锤逐段拆除。 凿毛（或凿除）待装饰的墙面、柱面、地面、楼梯等不应破坏原基层面，以免影响本次装饰过程中可能引起的墙砖、地砖及粉刷层与原基层脱壳 ,同时清除基层表面的松动面层，露出坚实基层分 段验收。 工作面上拆除的建筑垃圾应及时清理。 ： （ 1）拆除物的垂直运输采用组合钢模板支设封闭式垃圾运输溜槽。 外形尺寸为 900179。 600。 在每个施工段上预留入料口。 （ 2）铲除板顶的面层，铲除作业应分块进行，铲除产生的垃圾禁止在楼面上集中堆放 ,应及时清运； （ 3）建筑垃圾应及时清理。 清理时进行洒水以防扬尘，二层以上垃圾从各层设的封闭式垃圾运输溜槽内运下，集中装容器外运。 （ 4）水平运输采用手推车运至垂直通道入口处。 （ 5）将拆除物集中到一处，洒水装垃圾袋后夜间统一外运。 轻钢龙骨石膏板吊顶施工 技术 施工方法 首先确认施工部位，测量天花设计标高与实际高度是否相符，如果天棚标高受到其他设施的影响，即报交技术组负责人落。