施工组织设计9(编辑修改稿)

施工组织设计9(编辑修改稿)内容摘要：

1 日； —— 总工期 XX 日 历天。 —— 合格。 9 第二节 施工编制组织设计编制说明 本施工组织设计是我公司针对“ XXX”在主要施工方案，主要管理措施 ，劳动力组织、材料设备供应、进度计划、质量安全措施、环保措施等方面做详细而周全的项目施工管理策划。 我公司为了在该工程施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，并且能够及时的做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，同时协调、配合与 业主 之间、其他各工种之间、各种物资资源之间的空间布置与时间、工序之间的安排关系，使本工程在装修施工的全过程中，各个环节始终处于动态受控状态，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，达到高质量、高标准，使 业 主 称心满意，工程管理更加合理有效。 10 第 三 节 施 工编制组织设计 编制原则 、针对性和实用性 ，是全面履行合同和实现对 业主承诺的基本保证，是工程施工准备到竣工交验全过程的纲领性文件，本施工组织设计需由本公司资深技术人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，按照讨论后的最佳思路编写。 ，使每一个分项工程的材料、机具、人员、工艺有机结合，周密部署。 ，创“过程精品” 、结合 现行规范、标准和施工工艺要求，对工程的施工管理、实体质量、工程资料进行全过程控制，强调质量记录，创“过程精品”。 ，强调过程控制和可追溯性，把创“过程精品”作为创精品工程的实施手段。 在工程施工中，将工程实体质量的控制与 ISO9001质量体系运行有机地结合。 在关键和重点部位采取针对性较强的技术措施，并要求实施过程根据现场的实际情况，订制度、找规矩，形成从严、从精、从细的管理作风，促使在施工过程中有人负责、有人监督、有人记录、使 ISO9001过程控制要素落到实处，不断增强现场过程控制的 可追溯性，用精品工程的管理手段，确保把合格的工程交到 业主 手中，让 业主 放心。 ，让业主放心 ，对本工程承包范围内全部工程进行施工以及对专业分包的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位、全天候的管理职责，全面肩负和承担总包责任，向业主负责。 、监理和设计单位管理下实施项目管理，将着重在施工总进度计划安排，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工、安全生产管 理，与社会各部门关系协调，对劳动力、资金管理以及为业主服务等方面设置专人进行强化对口管理。 ，按照企业 ISO9001质量体系文件，严格过程控制，真正体现我公司的一体化方针。 我们将调派具有总承包管理经验，参加过多个大型装修工程建设项目具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，建立本工程质量目标管理网络及质量保证体系，实施项目质量目标管理，制定并落实本工程质量控制计11 划及保证计划。 业主 总体部署，严格控制总进度 彻招标文件中的工期要求，并提前竣工、移交 业主 的总进度控制指导思想。 ，科学的进度目标管理方式，将招标文件要求的节点列为关键节点，且合理安排 专业 分包工程进场时间，在确保质量的前提下，来组织本工程的施工。 、施工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现场接收及各方面的施工准备工作，全力协助 业主 尽快具备开工条件，发出书面开工通知；确保本工程最终进度目标的实现。 12 第 四 节 施 工编制组织设计 编制依据 XXX 精装修 招标文件 招标人提供的 招标 图纸 、法规 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国劳动法》 《建设工程质量管理条理》 《工程测量规范》 GB5002693 《建筑工程 施工 质量验收统一标准》 GB503002020 《 建筑拆除工程安全技术规范 》 JGJ1472020 《 砌体工程施工质量验收规范 》 GB502032020 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB502102020 《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》 DBJ12796 《 外墙饰面工程施工及验收 》 JGJ1262020 《建筑电气安 装工程质量施工验收规范》 GB503032020 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB502422020 《 通风与空调工程施工质量验收规范 》 GB502432020 《 建设工程监理规范》 GB503192020 《 建设工程项目管理规范》 GB/T503262020 《建筑 工 程文件 归 档整理规范》 GB/T503282020 《 建筑机械使用安全技术规程 》 JGJ332020 《 建设工程施工现场供用电安全规范 》 GB5019493 《 建筑施工安全检查标准 》 JGJ5999 《 龙门架及井架物料提升机安全技 术规范 》 JGJ8892 《 建筑施工高处作业安全技术规范 》 JGJ8091 《 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 》 JGJ1302020 《建筑防腐工程施工及验收规程》 GBJ2122020 《建筑材料放射性核素限量》 GB65662020 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB503252020 13 《室内空气质量标准》 GB/T188832020 《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》 GB185802020 《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》 GB185812020 《室内装 饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》 GB185832020 《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》 GB185842020 《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量》GB185872020 《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》 GB185822020 《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》 GB185852020 14 第 二 章 施工管理目标 我公司深知本工程的重要性，仔细严读招标文件及图纸，并结合施工现场状况，制定了施工目标，确保工程按时、按质完成交付业主使用。 一 .工期目标 我 司综 合考虑了影响工期的各种因素，并制定相应的解决措施，保质保量确保 XX 日历天 完成全部工程。 计划 2XX0 年 X 月 10 日 开工， 2XXX 年 9 月 1 日 竣工。 二 .质量目标 确保 工程质量达到国家、 北京 市现行工程质量验收规范“合格”标准。 三 .安全文明目标。 达到北京市文明工地标准。 四 .成本控制目标 ：使工程造价控制在合同约定的范围之内； ：我们将同业主 、设计单位、监理公司以及与工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各施工环节紧密衔接；从图纸设计、材料、设 备选型、分承包商的选择和工程投标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，制定行之有效的施工方案，加强程序和过程控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本及造价，以使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 五 .环保目标 ：控制施工现场噪声，使其≤ 北京 市噪声控制标准（昼间小于 65dB，夜间施工小于 55dB）。 ：现场污水 COD 监测值≤ 北京 市环保局制定的标准。 ：固体废弃物分类管理，回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料 ；有毒有害废物分类处置：生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开放置，其处理符合国家及 北京 市环保处理的有关规定。 ：最大限度减少施工中产生粉尘的工作量，最大限度的减少现场粉尘污染。 ：节约水电，按工程预算用水量节约 10%；按工程预算用电量节约 5%。 六 .技术创新目标 15 我们将积极推广应用建设部十项新技术中的先进技术到本工程项目中，使新技术在实用、经济、先进、合理诸方面得到发挥和高效的运行，完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标。 同时利用项目上的优势，积极开发新技术 及其成果。 在工程施工过程中利用计算机作为主要管理手段，利用我们所拥有的“ Project2020”、广联达、 CAD 绘图软件以及项目资料管理软件，将各专业工程、各工序的工作数量化，使工程生产进度、质量、安全、资料信息等工作项目完全处于受控状态。 争创建筑业新技术应用示范工程。 七 .培训和教育目标 为了实现该工程的质量目标，我们将加强全员的培训教育，提高施工人员自身的素质。 使全员树立牢固的质量意识、安全意识、保护和文明施工意识、成品保护的意识、环境保护意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和施工技术水平，使 施工质量水平得到不断的提高，以适应建筑事业飞速发展的需要。 使本工程施工质量水平得到不断的提高。 八 .团结合作目标 我们将在本工程的施工上，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，全力以赴，共同促进项目综合目标的实现。 16 第 三 章 工程 总体部署 第一节 进场前工作部署 一 .成立《 XXX 精装修 项目经理部》 项目经理部肩负实施项目管理、履行合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的 施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证。 本工程项目经理部成员全部按照投标时配备人员。 项目经 理部人 员配备及职责划分详见《第 九 章》 二 .技术准备 熟悉《 XXX 施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与业主、设计进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。 尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将业主意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。 把所有设计方面的问题凭借公司的自 身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高装饰工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（ TVOC）的含量，达到绿色装修目的。 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共 同做好《 宣武区西大街 26 号院 2 号楼维修改造项目精装修 》的各项工作。 三 .办理相关手续 配合业主单位办理开工手续、车辆运输通行证等相关手续。 四 .劳动力准备 开工前将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。 在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，施工员以上配备对讲机以便及时联络、协调。 《劳动力计划》附后。 17 五 .施工机具、检测设备、办公设备准备 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具及检测仪器的先进性、精度有关。 对于本工程的施工，我公司将 针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备和检测合格有效的检测仪器。 挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的使用性，充分满足施工工艺要求，从而来保证工程质量和装饰效果。 《拟投入的施工机械设备表》附后。 六 .材料订购 对于石膏板、龙骨、水泥、砂等基层材料不受现场实际尺寸的影响，在开工前订购。 对于饰面材料如木饰面、石材等受现场实际尺寸影响的，开工后根据现场放线尺寸订购。 七 .编制施工方案及各类计划。 价编制施工预算，统计出材料、人工用量，进行成本分析； ，并上报 业主及 监理单位审核； ，并上报业主及监理单位审核； ，并上报 业主及监理单位审核； ； 划。 18 第二节 进场后工作部署 一 .接受施工作业面 在接到进场的通知后，做好接收现场的准备工作。 对现场存在的问题以书面形式向 业主单位 发函，及时解决避免影响施工进度。 二 .临时设施布置 进场后选择合适位置搭设临建，将临时水电接至施工现场，确保施工需要。 具体布置详见《第 五 章》。 三 .工人进场教育培训 工人 入场后 首先 要进行 “三级 ”安全教育：入场教育由公司相关部门进行入场安全生产、文明施工教育；现场教育由项目组织进行遵章守纪教育；班组教育由作业人员所在班组进行操作规程教育。 教育时间不少于 40 小时；教育后须进行考试， 85 分以上者方可进场作业，教育面要求达到 l00%。 对工人进行技术培训和交底工作。 四 .深化设计及排版 根据设计图纸现场放线， 根据现场实测数据进行饰面材料排版，根据排版图进行面层材料的订购。 19 第 三 节 施工 组织部署 二 .施工安排 本工程计划 XX 年 4 月 10 日 开工 ， 计划 XX 年 9 月 1 日 完工，工期 XXX 天，整个施工过程划分为 4 个阶段： 该阶段主要工作内容： 接收现场、搭建临时设施、接驳临时水电、 脚手。