施工组织设计11(编辑修改稿)

施工组织设计11(编辑修改稿)内容摘要：

我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环 境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境相和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。 认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。 使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，力争使之成为 “ 最佳标准化文明工地 ”。 鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工规范、现场文明施工，对 水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用等。 在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频 率 、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。 （二）、 组织保证 在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作 的 工作人员进行相应的培训。 本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立 4 人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工 作。 （三）、 工作制度 每周召开一次 “ 施工现场文明施工和环境保护 ” 工作例会，总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况，布置下一阶段的施工和环境保护管理工作。 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合检查，对检查中所发现的问题，开出 “ 隐患问题整改通知单 ” ，各专业施工单位在收到 “ 隐患问题整改通知单 ” 后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 四、进度管理 （一）、 作好前期施工准 备 从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司 就 立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 我公司进驻现场后，将首先根据市政水准点和市政坐标点，对道路中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的城市测量基准点进行核实。 （二）、 确保工程如期竣工 根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工经验、施工实力，综合考虑各 种 因素，科学 、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。 五、成本管理 本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。 我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。 六、生产要素的管理 生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产 要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括： （一） 、分析各生产要素的特点。 （二） 、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。 （三） 、对施工项目的各生产要素进行动态管理。 七、项目合同管理 （一）、 合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理。 （二）、 施工项目相应建立计算机辅助合同管理。 合同管理人员应有较高的素质和工作能力。 保证施工合同管理的合理完善。 八、工程信息及软件管理 在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。 （一）、 工程信息管理 工程信息的收集 信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。 信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。 信息的传递 （ 1）、 应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。 信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息 接收者能准确地理解地接收所需信息。 （ 2）、 项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。 在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。 信息的加工 （ 1）、 数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系如下： 数据 → 预信息 → 信息 → 决策 → 结果 （ 2）、 数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。 （ 3）、 对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。 工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不 同。 在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。 信息的储存 信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。 信息的维护 信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态，能为管理决策提供帮助。 信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。 （二）、 工程项目软件管理 工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通 知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。 项目文件资料的传递流程 作为负责项目文件资料的管理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。 项目文件资料的登录和编码 为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的基本框架结构。 项目文件资料的存放 为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和 项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。 工程项目信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。 项目文档可以按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇 总 在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。 （三）、 计算机辅助项目管理 高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。 在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目计划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。 第四章、 资源配 备计划 一、施工方针 建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。 针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到优良的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。 二、本工程实施名牌精品工程质量战略 （一）、 抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立 “ 目标责任考核机制 ” ，按 “ 管理绩效 =目标 方向 工作效率 ”的 原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。 做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。 （二）、 抓过程控制 加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。 区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。 做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。 （三）、 抓动态管理 尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、 使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。 将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。 （四）、 抓监督保障 从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。 （五）、 加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质 量提高的动力机制。 “ 技术是质量的保证，质量是技术的体现 ” ，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。 努力把质量上的可靠性，技术上的 先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。 （六）、 做好服务工作 搞好 服 务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的 服 务。 我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。 通过工程回访，不但可以了解 业主需求，而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进我们的工作。 也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。 （七）、 用户满意的工程服务体系 我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的 “ 用户第一、质量第一 ” 的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。 项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立 “ 一切为了用户 ” 、 “ 用户 永远是对的 ” 的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。 三、依靠技术进步降低造价、创造精品 本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。 本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 四、按质量体系有效运行 在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学 组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证 “ 以一流的技术、一流的质量、一流的服务 ” 为业主建造一流工程。 五、工程管理目标 （一）、 工程质量目标 我公司以 “ 科学、求实、创新 ” 的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。 对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我 为 公司本工程 确定 的质量目标是：质量必须达到一次性验收符合现行 规范 合格标准（成优）。 （二）、 工程进度目标 在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工 同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面考虑，我公司最后确定本工程的工期目标为 180 日历天。 （三）、 安全生产目标 建立以公司 领导 挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。 在施工中认真执行 “ 安全第一、预防为主 ” 的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。 杜绝死亡及重伤事故。 月轻伤频率小于 2‰ ，无重大机械设备事故，争创 “ 安全施工标准化现场 ”。 （四）、 文明施工目标 严格遵守国家颁布的《建筑法》，按标准化文明工地管理，达到建设部《 水利工程施工现场管 理规定》的标准。 在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境。 （五）、 档案资料管理目标 技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。 （六）、 服务目标 信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的 “ 用户第一、质量第一 ” 的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并 经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。 第五章、 施工前期准备及 施工现场 布置 第一节 施工前期准备 施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。 因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。