新员工入职特训方案(编辑修改稿)内容摘要：
财务 /信息管理基本制度，熟悉重点部分规定 人力资 源部 10 职业生涯 规划 了解职业生涯规划意义，掌握职业生涯规划的方法，结合公司目标和个人目标正确规划职业生涯发展 人力资源部 11 会议管理 会议的准备 /会议过程的控制 /会议决议的执行 人力资 源部 12 信息系统 操作 掌握邮箱管理、网络使用、视频会议、 OA常用的办公软件； 信息管 理部 h 13 质量体系 培训 介绍公司质量目标体系的基本知识，了解产品注册及医疗器械法规知识产权相关法律规定 体系法规部 14 产品知识 了解超声产品、影像产品、 PACS产品系等主要构造及功能特点简介 市场部 15 军训 培养吃苦耐劳的精神，提升服从命令、 听从指挥的职业意识 总裁办 10h 合计 37h 六、特训职责 用人部门应保证新员工在特 训期间能全程参加培训，不得以工作原因为借口随意调派特训新员工；并应配合培训发展部跟进新员工在特训期间的表现。 凡承担授课职责的部门，应修订完善培训教材，切实做好培训授课前的准备工作，并 保证按规定时间承担教学任务。 培训发展部全程参与新员工特训工作，负责实施相应培训项目，保证新员工特训目标的达成。 七、特训计划 特训计划参见 《新员工入职特训计划进度表》 (标准版 )（附件 1）。 八、控制要点 一）特训频率 新员工入职特训原则上 1月 /次，但每次应保证参加特训新员工不得少于 20人，否则人数太少，无法实 施分组训练，难以保证特训效果。 二）开班典礼 开班典礼原则上公司最高领导应出席参加， 以体现公司对新员工特训工作的重视，有利于增强新员工对公司特训工作的心理认同。 如最高领导无法参加开班典礼，宜委托副总裁级别以上领导代为出席。 这一点需公司高层以领导认同并全力支持。 三）结训典礼 结业证书颁发。 为表现公司对新员工特训工作的重视程度，应由新员工所属部门领导在结训典礼为特训考核合格员工颁发《结业证书》。 优秀学员评选。 为树立。阅读剩余 0%
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